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南化公司橡膠化學(xué)品部通過頒發(fā)一面面紅旗，樹立一個(gè)個(gè)標(biāo)桿，選樹一個(gè)個(gè)典型，大力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，鼓舞員工隊(duì)伍士氣，強(qiáng)化員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。廣大員工在一次次評(píng)比、一項(xiàng)項(xiàng)競(jìng)賽中競(jìng)相較勁，工作積極性得到極大提高。

讓員工有從多方位得到肯定的機(jī)會(huì)

對(duì)員工行為及時(shí)給予認(rèn)可和激勵(lì)，能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)工作熱情。在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，橡膠化學(xué)品部著力建立健全激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)員工行為和工作業(yè)績的考核評(píng)比，讓各方面先進(jìn)典型脫穎而出。

在黨政工團(tuán)各系統(tǒng)年度考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善短周期考核激勵(lì)體系。在時(shí)間上，注重加強(qiáng)季度、月度的考核評(píng)比，每季度開展“流動(dòng)紅旗黨支部”、“放心班組”、“季度明星”、“星級(jí)”黨員考核評(píng)比，每月在各裝置之間開展專業(yè)管理“四面紅旗”競(jìng)賽、倒班員工“學(xué)習(xí)日”組織獎(jiǎng)競(jìng)賽，在專業(yè)技術(shù)人員中開展總值班評(píng)比，大大縮短了考核評(píng)比周期，增加了考核評(píng)比頻次，讓員工努力取得的成績時(shí)，及時(shí)得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)象上，分級(jí)分類進(jìn)行考核評(píng)比，在經(jīng)營管理人員中開展“勤業(yè)敬業(yè)干部”評(píng)比，在技術(shù)人員中開展“技術(shù)明星”評(píng)比，在工段長和班組長、操作工中分別開展“管理明星”、“操作明星”評(píng)比，在黨員中開展“五星”黨員評(píng)比，覆蓋了所有對(duì)象?？己思?lì)體系的完善，讓每名員工都能被監(jiān)督和納入考核。

讓員工關(guān)注自己每一次的表現(xiàn)

當(dāng)先進(jìn)的機(jī)會(huì)畢竟很少，也不是每名員工每次都能當(dāng)上先進(jìn)。為了提高員工崗位工作責(zé)任心，激勵(lì)員工上崗后認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從今年3月初開始，橡膠化學(xué)品部每周開展“履職與敬業(yè)”典型評(píng)選，只要員工有做得好的地方就及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工每一個(gè)細(xì)小的表現(xiàn)，從而形成了一套評(píng)比激勵(lì)機(jī)制。

層層上報(bào)事跡。班組長負(fù)責(zé)每天向工段長報(bào)告當(dāng)班員工中的優(yōu)異表現(xiàn)，每周五各裝置召集工段長開碰頭會(huì)，各工段長上報(bào)本工段一周內(nèi)員工中的先進(jìn)事跡，裝置在核實(shí)情況把關(guān)后進(jìn)行匯總，在下周一向運(yùn)行部匯報(bào)。

定期組織評(píng)選。每周一調(diào)度會(huì)以后，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，聽取各裝置先進(jìn)事跡介紹并進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)額度。今年3～6月，該運(yùn)行部有169人(次)受到獎(jiǎng)勵(lì)。

大力選樹典型。對(duì)于員工當(dāng)中的突出事跡，運(yùn)行部在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，及時(shí)做好宣傳，用榜樣的力量激勵(lì)更多員工，形成示范效應(yīng)。今年4月初，RT培司裝置在停車檢修后蒸餾系統(tǒng)真空度一直上不來，影響裝置負(fù)荷。三班班長夏進(jìn)上班后對(duì)一條條管線、一臺(tái)臺(tái)設(shè)備仔細(xì)查找，終于發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)細(xì)小漏點(diǎn)并及時(shí)進(jìn)行了排除。運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子把1000元獎(jiǎng)金送到夏進(jìn)的崗位上，此事在員工隊(duì)伍中引起反響。

讓員工在評(píng)比競(jìng)賽中激發(fā)干勁

橡膠化學(xué)品部針對(duì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，制定目標(biāo)和措施，組織攻關(guān)和競(jìng)賽，既解決了實(shí)際問題，也為調(diào)動(dòng)員工積極性搭建了平臺(tái)。

開展“四面紅旗”競(jìng)賽。運(yùn)行部圍繞提升裝置專業(yè)管理水平，開展生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理、HSE管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等“四面紅旗”競(jìng)賽，對(duì)各專業(yè)管理評(píng)比得分獲得第一名的裝置授予一面小紅旗，對(duì)該裝置所有員工進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。既改善了裝置運(yùn)行狀況，也調(diào)動(dòng)了員工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感。運(yùn)行部每月把奪旗單位在櫥窗中公布，讓各裝置相互比較、相互趕超，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。

開展多種形式競(jìng)賽活動(dòng)。運(yùn)行部發(fā)動(dòng)員工圍繞裝置運(yùn)行、產(chǎn)品降本、管理提升等方面查找問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力挖潛增效，提高裝置運(yùn)行水平，共收到有價(jià)值建議231條，其中45條經(jīng)采納實(shí)施后取得很好的效果，促進(jìn)了生產(chǎn)優(yōu)化，促進(jìn)了任務(wù)完成。今年6月份，橡膠化學(xué)品部在公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，共奪旗11面，摘星1顆，居公司各單位之首。

開展小指標(biāo)競(jìng)賽。針對(duì)影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行、負(fù)荷提升和產(chǎn)品消耗壓降的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)行部在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在各裝置選擇崗位、確定目標(biāo)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)管理和考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。防老劑RD裝置班組之間開展反應(yīng)鍋次競(jìng)賽，有效提升了裝置負(fù)荷，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，今年上半年，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量創(chuàng)造歷史新高。