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企業(yè)基層建設有其自身屬性，抓基層建設必須科學把握和運用基層建設的內(nèi)在規(guī)律，才能推進基層建設取得實效。

循序漸進 均衡發(fā)展

抓基層建設既要注重整體推進、全面抓落實，又要找準主要矛盾、抓住牽一發(fā)而動全身的基礎(chǔ)性工作求突破。在推進基層工作中，必須深入研究和科學把握工作對象所包含的具體的、內(nèi)在的聯(lián)系和本質(zhì)，正確地反映工作對象具體、特殊、固有的規(guī)律，從而使我們牢牢掌握工作的主動權(quán)，盡力避免誤入歧途或勞而無獲。例如，一個人心松散的后進弱勢群體變成一個團結(jié)向上的先進群體，必須是思想政治工作量的積累過程，它是一點一滴積累起來的，工作局面是一步一步打開的。而這個艱苦細致的不斷積累過程，就是量變到質(zhì)變循序漸進的過程。遵循基層思想政治建設規(guī)律，把握了規(guī)律性，處理問題就能取得事半功倍的效果，由此就能帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，還要放眼未來，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，日積月累打基礎(chǔ)，扎扎實實抓落實。

基層常抓 基礎(chǔ)常打

俗話說“兵無常勢、水無常形”。人員的流動性，日常生活的規(guī)范性，任務的周期性，決定了基層建設總是處于矛盾運動的周期性變化之中。基層今天所從事的工作，明天、后天乃至明年、后年還會重復進行。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生。把握這一規(guī)律，就要認清基層建設本身具有的重復性，自覺地在反復抓、抓反復的過程中把基層建設不斷推向前進。

企業(yè)要進一步端正抓基層的指導思想。一是根治一勞永逸、一蹴而就、急于求成的“急性病”，禁忌把復雜的事物發(fā)展變化過程看得過于簡單、容易，缺乏長期真抓實干的思想準備。力戒只燒“三把火”，只砍“三板斧”的短期行為，扎扎實實打基礎(chǔ)，默默無聞搞建設，做到繼承前任、干好己任、想著后任。二是根治小進則安、小進則滿、盲目自滿的“多發(fā)病”。要用客觀全面的眼光看待基層建設的形勢，既看到成績和進步，又看到問題和矛盾，使抓基層的思想方法、領(lǐng)導方式更加符合基層實際。要堅持把著眼點放在提高基層建設的質(zhì)量和效益上，避免工作簡單機械地重復，力求每重復一次就有一次新的進步和提高。三是根治頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、時冷時熱的“冷熱病”。要樹立“用長勁、求長效”的思想，持之以恒反復抓，堅持不懈使長勁，始終把目光盯在工作的全過程上，盯在工作的落實上。

職工第一 基層至上

在基層建設中，領(lǐng)導機關(guān)是外因，基層干部職工是內(nèi)因，兩者相互作用，形成內(nèi)外因有序互動。調(diào)動兩者積極性，要解決好機關(guān)與基層目標一致、責任一致、利益一致的問題。強調(diào)目標一致，就是領(lǐng)導機關(guān)和基層職工始終不偏離基層建設軌道，圍繞共同目標干事業(yè)，出佳績。領(lǐng)導機關(guān)要牢固樹立“基層至上、職工第一”的觀念，真正解決好“為誰服務、靠誰來建”的問題，把職工當做智慧的源泉、力量的源泉和基層建設的主體，確保決策、計劃、部署既能體現(xiàn)上級意圖和黨政領(lǐng)導的決心，又符合基層實際、得到職工認可。強調(diào)責任一致，就是領(lǐng)導機關(guān)和基層要依據(jù)規(guī)律和規(guī)章制度，明確各自在基層建設中的責任，建立抓基層的目標責任制，做到職責清、責任明。強調(diào)利益一致，就是領(lǐng)導機關(guān)必須解決好衡量工作績效的標準問題，要把基層建設的狀況作為“唯一標準”、慎防虛夸和表象。

結(jié)合實際 體現(xiàn)特色

石油勘探開發(fā)特別是物探生產(chǎn)，有點多線長、流動分散，獨立作戰(zhàn)，季節(jié)性強、階段性明顯，工區(qū)、工期不確定，野外施工環(huán)境艱苦等特點。這種特殊的行業(yè)特點，決定我們必須注意研究和掌握生產(chǎn)運行期間的思想變化規(guī)律，增強基層工作主動性、創(chuàng)造性和預見性，以做好不同生產(chǎn)階段的職工思想政治工作。

在施工生產(chǎn)準備階段，創(chuàng)造良好的生活、工作和學習環(huán)境，是穩(wěn)定職工思想情緒、調(diào)節(jié)工作狀態(tài)、做好階段性生產(chǎn)經(jīng)營過程中職工思想政治工作的重要保證。如隊伍出發(fā)前，安排后勤人員先期到達駐地，提前做好后勤保障工作，讓在外的員工有“回家”的感覺。

野外施工生產(chǎn)階段，是思想政治工作難度最大的階段。因工作條件惡劣艱苦，野外工作時間長，人員設備疲勞，厭戰(zhàn)情緒增加，這就需要把經(jīng)營管理中的科學性、客觀性、有效性和實際性相結(jié)合，以保證職工生產(chǎn)積極性的正常發(fā)揮。比如，為了減少人員疲勞程度，可以根據(jù)生產(chǎn)任務的輕重緩急，堅持科學施工、合理安排。在保證生產(chǎn)效率、嚴格施工生產(chǎn)規(guī)定、指定時間完成各自定額任務的前提下，必須做到勞逸結(jié)合。同時,建立后線為前線服務制度，設備檢修到現(xiàn)場，技術(shù)服務到現(xiàn)場，物資供應、生活保障到現(xiàn)場，領(lǐng)導機關(guān)協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，傳達會議精神到現(xiàn)場，文體活動到現(xiàn)場等，幫助前線及時解決生產(chǎn)中的難題。此外，還應不失時機地在不同崗位、不同工種之間開展小指標、奪紅旗、創(chuàng)一流勞動競賽活動，以改變單調(diào)枯燥、乏味的工作方式，不斷增強工作的新鮮感、榮譽感。

施工收尾階段（或節(jié)假日），職工往往產(chǎn)生懈怠心理，工作馬虎湊合，忽視安全、質(zhì)量以及麻痹大意現(xiàn)象也時有發(fā)生。面對這種呈現(xiàn)波動狀態(tài)的思想變化規(guī)律，企業(yè)應增強思想工作的預見性，明確解決思想問題的方法和途徑。

息工階段，要認真總結(jié)本項目生產(chǎn)施工經(jīng)驗教訓，分析原因，提出整改措施：要抓好職工政治、業(yè)務培訓，突出學有所用、學有提高、學有效益?？膳e辦專題研修班、技術(shù)競賽、崗位練兵、操作法規(guī)現(xiàn)場會、送外短期培訓等方式，不斷提升職工的業(yè)務素質(zhì)和適應能力。要依靠工團組織開展業(yè)余文化體育活動，起到增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用。同時，還應針對不同時期的難點、熱點問題建立職工思想分析制度，及時調(diào)研情況，及時掌握和解決問題，不斷消除不穩(wěn)定因素，確保不同時期職工隊伍的適應和穩(wěn)定。