練章富

中國石油工程設(shè)計有限公司（CPE）新疆油建公司，新疆克拉瑪依 834000

某天然氣管道工程項目風險管理實證研究

練章富

中國石油工程設(shè)計有限公司（CPE）新疆油建公司，新疆克拉瑪依 834000

天然氣管道工程項目建設(shè)在“西氣東輸”工程中發(fā)揮著十分重要的作用，管道工程的安全性及其他方面的性能將會直接影響到天然氣的高效輸送。因此，對于天然氣管道工程項目風險管理顯得尤為重要。本文就是基于天然氣管道工程EPC總承包管理模式以及天然氣管道工程項目風險管理方面的內(nèi)容，對某天然氣管道工程項目風險管理進行實證性研究。

天然氣管道工程；項目風險管理；實證研究；EPC

0 引言

在西氣東輸工程中，天然氣管道工程占據(jù)著十分重要的位置，它能夠保證輸氣的暢通性。就目前國際上使用的天然氣管道工程模式EPC總承包模式以及風險管理方面的相關(guān)理論，下文將首先對EPC總承包模式進行了闡釋，基于如上關(guān)于EPC總承包模式的涵義地闡釋，然后對該模式下的天然氣管道工程風險管理的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述和分析，旨在為某天然氣管道工程的風險管理提供一套完整的風險管理理論依據(jù)。

1 EPC總承包模式概述

1.1 EPC總承包模式結(jié)構(gòu)

EPC，英文為“Engineering, Procurement and Construction”，翻譯過來為“設(shè)計，采購，施工”。它是一種僅僅對建筑工程產(chǎn)品的施工建設(shè)而言的總承包模式，總承包企業(yè)按照合同的約定，承擔建筑工程項目的設(shè)計、采購以及建筑施工等方面的各種類型的工作，且對承包工程的質(zhì)量、安全、造價以及工程期限進行全面地負責。

EPC總承包模式結(jié)構(gòu)可以用如下圖1所示：

圖1 EPC總承包模式結(jié)構(gòu)圖

1.2 EPC總承包模式的工作內(nèi)容及流程

1.2.1 EPC總承包模式的工作內(nèi)容

1）投標階段：主要包括工程項目的投標書、合同條件以及總承包合同書等。該階段應(yīng)該由項目的經(jīng)理和設(shè)計人員、施工管理人員等共同地參與完成。簡而言之，該階段就是將各種關(guān)于項目工程的相關(guān)資料進行準備地階段；

2）采購及設(shè)計階段：該階段主要為工程項目開始之前的各項準備工作階段，主要包括工程建設(shè)的人員、材料以及文件等各個方面的準備工作。人員主要為EPC建設(shè)的設(shè)計人員、施工管理人員、項目技術(shù)人員等、文件主要包括各種施工前的手續(xù)、項目主計劃、工程項目施工招標等方面的工作；

3）項目施工階段：施工階段主要包括施工管理、試車準備以及生產(chǎn)準備等方面的內(nèi)容和工作；

4）結(jié)算及回訪階段：該階段是在整個工程項目結(jié)束之后的一個階段，主要包括項目費用的結(jié)算以及對項目建設(shè)的回訪，弄清楚可能會存在的問題。

1.2.2 EPC總承包模式的工作流程

EPC總承包模式下具體的工作流程主要分為4個階段，即工程項目的投標、設(shè)計、采購以及施工4個階段，上述四個階段互相影響，互相聯(lián)系，成為一個科學合理地工作流程。

2 EPC模式下某天然氣管道工程項目風險管理

2.1 某天然氣管道工程項目風險管理階段分析

關(guān)于該天然氣管道工程項目風險管理階段分析，可以用如下圖2進行表示：

圖2 某天然氣管道工程項目風險管理階段示意圖

由上圖可以看出，關(guān)于天然氣管道工程項目的風險管理的階段主要是根據(jù)EPC總承包模式的各種流程來進行的，即主要包括如下四個階段：投標階段、設(shè)計階段、采購階段以及施工階段；上述4個階段所對應(yīng)的風險主要為報價風險、設(shè)計接口風險、采購風險以及HSE風險。

2.2 天然氣管道工程風險識別

2.2.1 投標階段

在實際的天然氣管道工程項目投標階段，主要的就是對引起天然氣管道風險的因素給予考慮：

1）EPC總承包項目部的工作能力風險因素。在天然氣管道EPC總承包模式下可能因為在投標階段對于相關(guān)合同、任務(wù)書以及施工技術(shù)、工程項目的質(zhì)量控制等方面不夠成熟，這就是一個令人深思的風險因素；

2）EPC總承包模式下的項目部門的工作進度可能存在著一定的風險。EPC模式下可能存在著項目計劃方面的變更、設(shè)計錯誤以及外部因素如天氣、施工條件等方面而造成的EPC總承包模式下的項目部出現(xiàn)的風險；

3）施工項目的設(shè)備以及材料等供應(yīng)方面存在著一定的風險。設(shè)備、材料有時會存在缺貨的現(xiàn)象，那么這也會成為天然氣管道項目工程的一個風險因素。

2.2.2 設(shè)計階段

EPC模式下的天然氣管道工程項目中標之后，就要開始對管道工程項目進行施工，它在整個項目工程的全過程控制中發(fā)揮著十分重要的作用。在天然氣管道工程施工之前的設(shè)計主要是對管道工程的圖紙以及預(yù)算等方面的設(shè)計，但是在設(shè)計階段，也要綜合地考慮到各種因素，如地質(zhì)因素、氣候因素以及各個區(qū)域的人文環(huán)境因素等，那么這也為管道設(shè)計帶來了一定的風險。

2.2.3 采購階段

在采購階段應(yīng)該考慮到的風險因素為：

1）材料以及設(shè)備采購計劃在實施過程中存在的風險。在對天然氣管道工程所需的設(shè)備及材料采購時，項目采購部應(yīng)該加強與EPC分包商進行很好地交流、溝通以及銜接，應(yīng)該在供貨、送貨以及接貨等方面進行很好地銜接；

2）設(shè)備、材料供應(yīng)商風險。由于西部管道工程的特殊性，其需要的設(shè)備、材料比較專業(yè)化。這要求設(shè)備供應(yīng)商具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力和供貨能力；

3）設(shè)備、材料的交貨進度風險。設(shè)備、材料的交貨進度直接影響項目的建設(shè)進度；

4）設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量風險。設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，直接影響工程的順利進行。

2.2.4 施工階段

在天然氣管道工程項目施工階段，應(yīng)該著重地考慮如下幾個方面的因素：

1）工程項目質(zhì)量方面因素：關(guān)于工程項目質(zhì)量方面的因素，需要考慮如下幾個方面：管道防腐補口質(zhì)量、外電工程質(zhì)量、站場工程質(zhì)量、管溝回填質(zhì)量等方面；

2）健康方面的因素：主要包括職業(yè)病傷害、勞動防護以及工作生活環(huán)境方面的危害；

3）安全方面的因素：主要包括電擊事故、爆炸事故以及塌方、管道漏氣發(fā)生爆炸等；

4）環(huán)境方面的因素：主要包括廢物管理、土壤污染、管道腐蝕以及生態(tài)破壞等方面的因素。

3 結(jié)論

綜上所述可知，EPC總承包模式下天然氣管道工程項目的風險管理主要包括投標階段、設(shè)計、采購以及施工4個階段的風險管理，要想做好管道的風險管理，首要做的就是對上述4個階段存在的風險因素進行準確地識別，然后再根據(jù)實際的情況進行風險管理。

[1]宋鵬.長輸管道工程 EPC 總承包項目風險管理研究.蘭州大學工商管理.碩士論文，2006，3：1.

[2]盧有杰，盧家儀.項目風險管理[M].北京:清華大學出版社，1998：23-2.

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