□ 本刊記者 孫 克

今年以來，江蘇油田安徽公司針對生產(chǎn)區(qū)域遠(yuǎn)離基地的現(xiàn)狀，開展機關(guān)干部輪值長駐一線現(xiàn)場辦公，公司工會干部率先垂范與職工實行“三同”。公司機關(guān)干部400多人次，解決各類問題192個，有力促進(jìn)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。

其實，這只不過是江蘇油田工會在深化改革的新形勢下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以“聚心工程”穩(wěn)定隊伍，充分調(diào)動廣大職工熱情，共促企業(yè)發(fā)展的一個閃亮點。

把促進(jìn)民主管理作為“第一工程”

從1996年起，江蘇油田工會在每年油田職代會上，代表全體職工與油田行政簽訂《集體合同》。用企業(yè)“小立法”的形式，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，保障民主管理的實施。作為全國首批建立起職工代表大會制度的國有企業(yè)之一，江蘇油田從1982年至今，堅持做到油田的一切重大改革、生產(chǎn)經(jīng)營活動和重要規(guī)章制度的制定等，都須經(jīng)職代會審議和通過。

在職代會閉會期間，油田工會每年至少兩次組織職工代表值班巡視，監(jiān)督檢查職代會決議和職工代表提案落實情況。并修訂完善《勘探局、分公司黨政聯(lián)席會議制度》等19項領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則和決策程序，使企業(yè)重大問題的決策初步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，有效減少了決策失誤。

自1998年起，他們率先在全省國有大中型企業(yè)中實施了廠務(wù)公開。近年來，順應(yīng)企業(yè)形勢任務(wù)的變化和職工群眾的要求，油田工會又將廠務(wù)公開在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，實現(xiàn)“三個延伸”：一是向域外境外延伸；二是向機關(guān)延伸，將創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，年底人均節(jié)約1500元目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行公開；三是向基層延伸，將基層好的做法及時進(jìn)行總結(jié)推廣，收集職工群眾要求公開及需要二次公開的事項。

把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為“第一要務(wù)”

在參與企業(yè)改革和生產(chǎn)建設(shè)過程中，江蘇油田工會深深體會到這樣一個道理：和諧企業(yè)創(chuàng)建必須建立在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)之上，企業(yè)工會工作要圍繞這個中心，組織動員廣大職工為企業(yè)建功立業(yè)，把企業(yè)做大做強，滿足職工不斷增長的物質(zhì)文化需求。

近年來，油田工會積極組織開展了“三杯”（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效杯）勞動競賽和“重點工程杯”專項立功競賽，通過月度立功賽、季度流動紅旗賽、年度優(yōu)勝賽，激發(fā)職工群眾化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，把干勁和智慧凝聚到推進(jìn)油田改革和發(fā)展上來，形成了出思路、出干勁的良好氛圍。

在江蘇油田工會每年5月開展的“合理化建議月”活動中，廣大職工從小處著手、大處著眼，立足崗位提建議，貼近生產(chǎn)獻(xiàn)計策，圍繞經(jīng)營出主意，僅去年初至今，全油田職工就提出合理化建議8365條，完成技術(shù)創(chuàng)新3644項，解決技術(shù)難題4210個，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。油田試采二廠，面對連續(xù)三年成本缺口平均超過5000萬元的巨大壓力，大力開展合理化建議活動。3年來，全廠2000多名職工共提合理化建議5500條，采納實施3200條，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益1000多萬元，相當(dāng)于每名職工為企業(yè)獻(xiàn)出了一兩黃金。

2011年3月，江蘇油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，提出了唱響“埋頭苦干創(chuàng)精細(xì)管理之先，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爭內(nèi)涵發(fā)展之優(yōu)”主旋律的口號。油田工會抓住重點，深化勞動競賽，激發(fā)廣大職工在唱響主旋律中的建功熱情。強化勞模管理，發(fā)揮先進(jìn)典型在唱響主旋律中的示范作用。促進(jìn)勞動保護(hù)，為唱響主旋律筑牢安全基礎(chǔ)；開展扶貧幫困，為唱響主旋律譜寫和諧篇章。豐富文體活動，為唱響主旋律增添紅色音符，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展譜寫新的篇章。

落到實處的工作，激發(fā)了廣大職工為油田發(fā)展大干的熱情。今年上半年，江蘇油田分公司實現(xiàn)稅前利潤完成年計劃的81.6%；勘探局實現(xiàn)利潤總額完成年計劃的78.0%，順利實現(xiàn)“雙過半”的工作目標(biāo)。

把維護(hù)職工權(quán)益作為“第一責(zé)任”

維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會的基本職責(zé)。在企業(yè)深化改革的今天，工會組織如何更好地落實“依靠”方針，激發(fā)起職工熱情？江蘇油田工會的做法是：突出“維護(hù)”主線，積極為職工辦實事、解難事、做好事。

油田施工地域面廣點多，施工隊伍分散，易燃易爆危險品多，職工勞動保護(hù)任務(wù)重、難度大。為保證把資金用到刀刃上，油田在職代會要報告上年度安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，報告本年度安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行方案，經(jīng)職工代表審議后通過實施。

在職工勞動保護(hù)方面，江蘇油田工會在油田行政的大力支持下，堅持定期為從事有毒有害和特殊工種的一線職工進(jìn)行健康體檢，建立職工健康檔案。每年組織職工健康療養(yǎng)和有毒有害崗位職工病療，每年為此投入的資金達(dá)百萬元。

從保障職工生命安全、倡導(dǎo)文明健康生活方式出發(fā)，油田工會認(rèn)真組織開展了以“五個一”為主要內(nèi)容的“與安全同行，與健康相伴”系列活動，全面推動“安康杯”競賽，不斷提高人和物的本質(zhì)安全水平，油田連續(xù)5年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。去年，該油田工會又被評為“江蘇省企業(yè)勞動保護(hù)工作示范工會”，成為揚州市唯一獲此殊榮的單位。

江蘇油田工會還出臺了《困難職工救助基金管理暫行辦法》等制度，加大對困難職工的幫扶力度。僅今年上半年，全油田就幫扶困難職工54人次，發(fā)放困難救助金64.5萬元，為587戶困難戶和職工遺屬減免水、電、氣費51.65萬元。全油田黨員和入黨積極分子募捐百萬元設(shè)立的“黨員愛心救助資金”，已有近40萬元用于救助困難職工家庭……

細(xì)致入微的辦實事、解難事、做好事工作，猶如春風(fēng)化雨，凝聚人心。