□ 張 毅

傅成玉董事長確立建設(shè)世界一流能源化工公司的目標和一系列更具前瞻性、科學(xué)性和合理性的新發(fā)展理念、新發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)展模式，對Addax公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，為Addax公司做強做優(yōu)提供了重要戰(zhàn)略機遇。

對此，Addax公司需要認真思考，準確把握，科學(xué)分析，合理部署。一方面，立足于現(xiàn)有資源，管理好Addax、發(fā)展好Addax。充分發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢作用，運行和管理好現(xiàn)行的國際化管理體制和機制，善于用好國際員工，要產(chǎn)成果，出經(jīng)驗，做中國石化走向世界、打造世界一流企業(yè)的樣板和典范；另一方面，著眼于做強做優(yōu)，認真落實傅成玉董事長講話精神，科學(xué)部署，注重實效，按照“到2015年Addax公司權(quán)益油產(chǎn)量每天達到50萬桶”愿景（VISION500）的發(fā)展思路和“以現(xiàn)有資源為依托，集中開發(fā)6大項目”（6 BIG PROJECT）戰(zhàn)略規(guī)劃，全力以赴爭當中國石化海外油氣事業(yè)的排頭兵和先行者。

目前，Addax公司發(fā)展既處于良好的機遇期，也正值做大做強的關(guān)鍵期，公司要充分依靠四個優(yōu)勢，全力推進公司發(fā)展。

依靠國際化的人力資源優(yōu)勢。目前Addax公司99%以上的員工為國際員工，中方員工只占不到1%。骨干人員大多來自殼牌、雪佛龍、英國石油、道達爾等國際一流的石油公司，他們不僅具備先進的管理技術(shù)能力，而且?guī)砹素S富的國際化管理理念和寶貴經(jīng)驗。Addax公司員工隊伍國際化程度高，復(fù)合高效，單兵作戰(zhàn)能力強，是中國石化海外事業(yè)做強做優(yōu)、快速發(fā)展的人才支撐。

依靠先進的管理體制優(yōu)勢。Addax公司借鑒了殼牌、雪佛龍等油公司先進管理模式和體制，融合了中國石化優(yōu)秀的管理理念和做法，形成了“四個一體化”的生產(chǎn)經(jīng)營運行模式，是公司提升效率、加快發(fā)展的重要制度保障。

依靠多元的跨文化優(yōu)勢。Addax公司是多元文化的集中地，員工來自世界31個國家和地區(qū)，不同的理念，不同的文化，不同的價值觀相互交集和融合，彼此相互尊重、求同存異、取長補短、兼容并蓄，形成了具有較強包容性的企業(yè)文化，為我們發(fā)揮中國石化思想政治工作優(yōu)勢創(chuàng)造了可行的文化基礎(chǔ)。

依靠較強的區(qū)域優(yōu)勢。Addax公司資產(chǎn)主要分布在非洲、中東等地，在發(fā)展過程中建立起具有一定影響力的區(qū)域優(yōu)勢，形成了具有較強競爭力西非——中東優(yōu)勢條帶，是中國石化做穩(wěn)非洲油氣事業(yè)，開拓中東油氣市場的橋頭堡。同時，Addax公司進行了戰(zhàn)略區(qū)域分析研究，北海、美國和墨西哥灣等區(qū)域?qū)⑹茿ddax公司潛在的業(yè)務(wù)增長區(qū)域，是中國石化海外油氣事業(yè)的“藍?！?。

作為中國石化在海外最大的油氣勘探開發(fā)企業(yè)，Addax公司走向國際化、走向世界一流具備了非常好的前提條件，要擔當中國石化海外油氣事業(yè)的支柱力量，公司必須堅定不移地做好四方面工作：

堅定不移地推進文化整合持續(xù)深入。要善于利用中國傳統(tǒng)儒家文化、哲學(xué)思想和中國石化優(yōu)秀的文化理念和思想政治工作優(yōu)勢，處理好不同國家和民族，不同思維模式、行為模式和價值取向間的矛盾，通過文化的雙向互動推動文化融合深入，實現(xiàn)融合的雙向流動，推進融合工作有序、和諧并向縱深發(fā)展，達到“和而不同，并行不?！钡哪康?。

堅定不移地信任國際員工，使用好國際員工，管理好國際員工。繼續(xù)加大國際員工的使用力度，優(yōu)化整合現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動他們的主動性和能動性，發(fā)揮其作用。依靠合理的薪酬組合吸引，依靠和諧的工作氛圍容納，依靠科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃激勵，依靠中國式的人文關(guān)懷關(guān)心，加強培養(yǎng)和儲備一大批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強、國際化管理經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才，為中國石化海外事業(yè)發(fā)揮“蓄水池”作用。

堅定不移地打造高度國際化的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。進一步理順管理層次，明晰管理職責，提高公司的抗風險能力。要深入開展360度成本控制計劃（360CCAP）、供應(yīng)鏈審查計劃（SCM）和風險管理計劃（ERM），實施“和諧、透明、綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展”的理念，打造公司核心競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化，進一步增強公司的收益能力，最大限度保護員工的個人利益，達到員工利益與公司利益的和諧統(tǒng)一。

堅定不移地堅持內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴張相結(jié)合。按照“VISION500”遠景規(guī)劃和“6BIG PROJECTS”部署要求，加強勘探評價和產(chǎn)能建設(shè)，精心運營現(xiàn)有的勘探開發(fā)區(qū)塊，加強“三基”工作，加強安全生產(chǎn)、公共安全和法律防范。堅持以資源為基礎(chǔ)，以效益為中心，本著“開發(fā)先行、勘探隨行、管道并行”的原則，以現(xiàn)有項目為依托，搶灘“西非優(yōu)勢條帶”，打造“庫爾德優(yōu)勢區(qū)域”，開發(fā)北海和美國等地區(qū)的非常規(guī)油氣，大力開發(fā)新項目，連點成片，形成規(guī)模，加快實現(xiàn)滾動發(fā)展，力爭到2015年公司權(quán)益油氣當量達到2500萬噸。

Addax應(yīng)該而且有能力當好海外油氣事業(yè)的排頭兵和先行者，為打造世界一流的高度負責任、高度受尊敬的能源化工公司貢獻力量。