□ 本刊記者 杜志炎

隨著100萬(wàn)噸/年乙烯工程投產(chǎn)成功，鎮(zhèn)海煉化從我國(guó)最大的煉油企業(yè)一躍成為我國(guó)最大的煉化一體化企業(yè),集“油頭”和“化尾”于一體，2300萬(wàn)噸/年大煉油與100萬(wàn)噸/年大乙烯珠聯(lián)璧合，相得益彰，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煉油向煉化一體化的“華麗”轉(zhuǎn)型。

“大企業(yè)要有大氣度、大風(fēng)范、大貢獻(xiàn)?！辨?zhèn)海煉化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出，要建設(shè)“大氣、正氣”的企業(yè)文化，在政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任面前，顧全大局，不算小賬，不計(jì)得失，樂(lè)于奉獻(xiàn)。而在企業(yè)管理上，鎮(zhèn)海煉化精打細(xì)算，精益求精，腳踏實(shí)地，聚沙成塔，使精細(xì)成為一種管理藝術(shù)，在精細(xì)中成就大格局，形成了中國(guó)石化企業(yè)管理中的一個(gè)范式。

“大手筆”有大精細(xì)

在鎮(zhèn)海煉化，生產(chǎn)裝置“建一套、成一套、出一套效益”，每一套裝置投產(chǎn)后都成為帶來(lái)真金白銀的“金娃娃”。這其中的原因何在？

在于規(guī)劃的精細(xì)和科學(xué)。在投資的“大手筆”上，體現(xiàn)出鎮(zhèn)海煉化的“大精細(xì)”。

對(duì)于100萬(wàn)噸/年乙烯工程，鎮(zhèn)海煉化與總部領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家一起，對(duì)乙烯總圖布置、產(chǎn)品方案、工藝路線、環(huán)境保護(hù)、重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，進(jìn)行前瞻性的周密預(yù)測(cè)，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。鎮(zhèn)海煉化從原料配置、總流程設(shè)置、公用工程配套到產(chǎn)品方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)，不斷調(diào)整優(yōu)化可行性研究，使項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。

不僅對(duì)新建裝置，鎮(zhèn)海煉化對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)能力不斷進(jìn)行“精雕細(xì)琢”，通過(guò)技措、技改，持續(xù)優(yōu)化，使之成為創(chuàng)造效益的利器。

作為煉油“巨人”，鎮(zhèn)海煉化的“胃口”驚人，一年的原油加工量，能“吞下”半個(gè)大慶油田的年產(chǎn)量。多年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化鍛造了一副好“腸胃”，形成一套“原油資源內(nèi)部綜合利用型產(chǎn)業(yè)鏈”，能夠適應(yīng)各種不同品質(zhì)、特點(diǎn)的原料油，把一年2000萬(wàn)噸以上的原油“吃干榨盡”。

有了這副好“腸胃”，鎮(zhèn)海煉化的資源和能源消耗降到了最低，除了煉油實(shí)際能耗在國(guó)內(nèi)千萬(wàn)噸級(jí)煉油企業(yè)中排名首位，加工損失率為國(guó)內(nèi)最低，僅“三廢”的綜合利用，內(nèi)部綜合收益每年就達(dá)4億多元。

乙烯建設(shè)初期，鎮(zhèn)海就同步推動(dòng)總投資4.08億元的油化一體化改造項(xiàng)目。在生產(chǎn)流程安排上，抓好煉化一體化全流程優(yōu)化模型的完善，確保路線最優(yōu)，在資源配置上，精確定位物料的總流程流向，使上游裝置產(chǎn)品分布處于“黃金點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

“粗糧細(xì)做”大效益

鎮(zhèn)海煉化的裝置是吃“粗糧”、“雜糧”長(zhǎng)大的。近年來(lái)，原油價(jià)格持續(xù)攀升，為了降低成本，鎮(zhèn)海煉化盡可能提高劣質(zhì)油加工比例。每年煉制的2000多萬(wàn)噸原油中，半數(shù)以上是高硫重質(zhì)原油和高酸重質(zhì)原油。原油酸度、含硫度高，給安全生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量，帶來(lái)很大壓力。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持“粗糧細(xì)做”，吃劣產(chǎn)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“粗糧細(xì)做”，要求方方面面都考慮得細(xì)致、縝密。早作計(jì)劃，勤算賬，是鎮(zhèn)海煉化的“看家本領(lǐng)”。

每年的第二季度，鎮(zhèn)海煉化就開(kāi)始做下一年的計(jì)劃，先是根據(jù)來(lái)自各方面的信息，特別是根據(jù)乙烯開(kāi)車(chē)生產(chǎn)的新格局，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供求趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，由財(cái)務(wù)部門(mén)確定初步的成本指標(biāo)，然后提交各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)、基建、大修、技措、更新、零購(gòu)等進(jìn)行專(zhuān)題研究，再反饋上來(lái)，詳細(xì)計(jì)算、精密籌劃、綜合協(xié)調(diào)，如此反反復(fù)復(fù)，都要修改幾十遍。正是這精細(xì)的測(cè)算，使他們對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，有了一個(gè)科學(xué)的預(yù)見(jiàn)性。

在具體的執(zhí)行過(guò)程中，鎮(zhèn)海煉化根據(jù)實(shí)際情況不斷滾動(dòng)修正：年度計(jì)劃一季一平衡，一月一調(diào)整，計(jì)劃、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、財(cái)務(wù)四家一旬一碰頭，生產(chǎn)計(jì)劃五天一滾動(dòng)，產(chǎn)銷(xiāo)一日一銜接。正是這樣天天算、反復(fù)算，使經(jīng)營(yíng)優(yōu)化與市場(chǎng)變化始終保持著“同頻共振”。

鎮(zhèn)海煉化借總部推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的東風(fēng)，探索建立了班組成本控制體系，通過(guò)把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)引入自主開(kāi)發(fā)的軟件，對(duì)班組控制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值量化，不僅包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還包含安全、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)，使職工對(duì)裝置的能耗增減、損失高低，或者裝置跳車(chē)、生產(chǎn)波動(dòng)對(duì)成本的影響一目了然。

反復(fù)測(cè)算，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，為鎮(zhèn)海煉化裝置生產(chǎn)朝著高效益的目標(biāo)優(yōu)化運(yùn)行提供了有力保證。

撿起芝麻裝滿筐

鎮(zhèn)海煉化注重開(kāi)源，也不放松節(jié)流。原油成本是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的“大頭”，占96%以上。如何降低原油成本，成了鎮(zhèn)海煉化降本增效的首要問(wèn)題。雖然中國(guó)石化對(duì)原油采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了集中管理，但鎮(zhèn)海煉化始終堅(jiān)持跟蹤國(guó)際市場(chǎng)、自覺(jué)追求效益最大化的指導(dǎo)思想和做法，反而更加主動(dòng)、更加自覺(jué)地密切跟蹤市場(chǎng)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持穩(wěn)健操作策略，不冒險(xiǎn)、不折騰，控制好原油和產(chǎn)品庫(kù)存量。他們加強(qiáng)與總部有關(guān)部門(mén)聯(lián)系與溝通，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。鎮(zhèn)海煉化充分利用PIMS模型，加強(qiáng)不同資源效益的總體測(cè)算，指導(dǎo)原油的采購(gòu)。

對(duì)貴比黃金的原油，鎮(zhèn)海煉化一點(diǎn)也舍不得浪費(fèi)，在抓原油途耗管理上大做文章。他們專(zhuān)門(mén)成立了原油途耗工作小組，加強(qiáng)與船方對(duì)接卸油方案、實(shí)施原油接卸、配合商檢計(jì)量等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，努力把船上的原油卸干凈。今年以來(lái)，鎮(zhèn)海煉化平均原油途耗僅為0.04%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。為減少原油途耗，鎮(zhèn)海煉化對(duì)原油采購(gòu)和輸送全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。今年10月，由于途耗管理小組認(rèn)真履職，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了船方隱藏在艙底的200噸文昌原油，避免了近100萬(wàn)元的損失。

“只有放錯(cuò)位置的資源，沒(méi)有多余的廢棄物”。鎮(zhèn)海煉化緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，深入推進(jìn)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)保投入從“九五”期間的6.03億元，增加到“十一五”的11.47億元，新上項(xiàng)目做到“預(yù)防與優(yōu)化同行”，努力提高資源綜合利用效率，減少?gòu)U棄物排放。污水回用率達(dá)100%，污水基本實(shí)現(xiàn)了零排放。從2001年至2010年，鎮(zhèn)海煉化加工噸原油耗新鮮水量從0.97噸下降到0.292噸，按照目前2300萬(wàn)噸的原油加工量計(jì)算，一年節(jié)約的新鮮水就相當(dāng)于兩個(gè)西湖的水量。

“料要寸寸省，財(cái)要分分聚，芝麻撿起來(lái)，也能裝滿筐。一個(gè)百分點(diǎn)、千百點(diǎn)，微乎其微，可積聚起來(lái)，就是一筆巨大的財(cái)富”。在鎮(zhèn)海煉化，一分錢(qián)要掰成兩半花，甚至擦機(jī)器的抹布也不能多用一塊。各基層單位堅(jiān)持既抱“西瓜”、又撿“芝麻”，大至將設(shè)備承包給個(gè)人，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格控制檢修維護(hù)費(fèi)用；小至對(duì)抹布、拖把等物品領(lǐng)用建立定額制度，使成本觀念滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)，深入每一個(gè)人心中。

精細(xì)成就大格局。鎮(zhèn)海煉化管理水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前茅，成為中國(guó)石化煉化企業(yè)的“排頭兵”。今年11月，美國(guó)所羅門(mén)公司評(píng)估，鎮(zhèn)海煉化煉油板塊競(jìng)爭(zhēng)力總體水平表現(xiàn)卓越，繼續(xù)保持亞太地區(qū)領(lǐng)先水平，其中凈現(xiàn)金利潤(rùn)、現(xiàn)金操作費(fèi)用、投資利潤(rùn)率、能耗指標(biāo)均處于第一群組。今年1至10月，鎮(zhèn)海煉化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)效益均位居中國(guó)石化煉化企業(yè)榜首。