黃亞斌

(柏慕中國(guó)(北京柏慕進(jìn)業(yè)工程咨詢有限公司),北京 100101)

企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用實(shí)施步驟(一)

黃亞斌

(柏慕中國(guó)(北京柏慕進(jìn)業(yè)工程咨詢有限公司),北京 100101)

本文為系列文章《企業(yè)級(jí) BI M應(yīng)用實(shí)施步驟》的第一篇,將結(jié)合柏慕中國(guó)和筆者近幾年在國(guó)內(nèi)開(kāi)展的BI M應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)講述企業(yè)級(jí)的 BIM應(yīng)用實(shí)施的步驟及實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題,明確提出企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用實(shí)施分為三個(gè)步驟。本文重點(diǎn)講述其中的前兩個(gè)步驟——戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃和建立實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程。做好 BIM應(yīng)用實(shí)施的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)企業(yè) BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)級(jí) BI M應(yīng)用;Revit;實(shí)施規(guī)劃及步驟;流程和標(biāo)準(zhǔn)的建立

跨入 2011年以來(lái),BIM應(yīng)用在建筑業(yè)界越來(lái)越成為熱門(mén)話題。許多企業(yè)包括設(shè)計(jì),施工,總承包商及地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始不滿足于坐而論道和紙上談兵,開(kāi)始進(jìn)入 BIM試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用的嘗試。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展,少走彎路和盡快見(jiàn)效?這是當(dāng)前 BIM應(yīng)用先鋒企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。

1 企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃

筆者從 2004年起開(kāi)始致力于 BIM在中國(guó)的推廣應(yīng)用,2008年開(kāi)創(chuàng)柏慕中國(guó)以來(lái)更是專注于 BI M應(yīng)用咨詢的項(xiàng)目實(shí)施。

1.1 BIM應(yīng)用實(shí)施的三個(gè)步驟

整合以往國(guó)內(nèi)外的 BIM項(xiàng)目實(shí)施和推廣經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用實(shí)施應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)步驟:

(1)BI M戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃及 BIM人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃;

(2)建立 BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程(包括 BIM文件庫(kù)管理的升級(jí)應(yīng)用機(jī)制);

(3)BI M試點(diǎn)項(xiàng)目及普及培訓(xùn)的開(kāi)展。

以上的三個(gè)實(shí)施步驟,在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過(guò)程中,往往是跨越實(shí)施,交替進(jìn)行的。其中第三個(gè)步驟——BI M試點(diǎn)項(xiàng)目及普及培訓(xùn)的開(kāi)展,往往是最先開(kāi)始實(shí)施的。實(shí)施了一段時(shí)間,見(jiàn)到一定的成效后,再開(kāi)始關(guān)注第二個(gè)步驟即 BIM標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立,開(kāi)始整理之前創(chuàng)建的 BI M文件庫(kù),開(kāi)始對(duì)外招聘或內(nèi)部培養(yǎng)建立 BIM人才梯隊(duì)。雖然說(shuō)“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚”,但是這樣會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間,增加項(xiàng)目執(zhí)行的盲目性。而且一旦形成習(xí)慣,改變起來(lái)就會(huì)非常困難。所以我們建議企業(yè)在啟動(dòng) BIM應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之前,至少需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有必要的規(guī)劃,建立 BIM應(yīng)用的基本標(biāo)準(zhǔn)和流程,以及明確的項(xiàng)目目標(biāo)和成果的提交標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 BIM建設(shè)可能的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

特別需要注意的是:目前不少 BIM應(yīng)用企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,找?guī)讉€(gè)人成立個(gè) BIM小組,然后就要求他們自學(xué)成才。這樣的 BIM團(tuán)隊(duì)基本屬于放任自流的狀態(tài),最后只能是簡(jiǎn)單的 BIM初級(jí)建模應(yīng)用或者是浪費(fèi)時(shí)間。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:

(1)沒(méi)有充分意識(shí)到 BIM應(yīng)用的戰(zhàn)略意義,沒(méi)有把 BIM看成能為您的公司和其他公司建立差異化的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)而給予充分的重視。

(2)沒(méi)有意識(shí)到 BI M應(yīng)用的特點(diǎn),包括 BI M應(yīng)用廣度和難度以及協(xié)同作業(yè)的特性。認(rèn)為 BIM跟購(gòu)買幾個(gè)不同軟件那么簡(jiǎn)單,只是讓幾個(gè)熟悉電腦的年輕項(xiàng)目工程師去試一試。

(3)沒(méi)有進(jìn)行時(shí)間成本的核算,BI M應(yīng)用易學(xué)難精,需要跨專業(yè)的知識(shí)整合以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累,從學(xué)會(huì)建模到形成生產(chǎn)力需要較長(zhǎng)的時(shí)間。在沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)的情況下,容易半途而廢或無(wú)疾而終。

綜上所述,引入 BIM咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)做好 BIM應(yīng)用實(shí)施就顯得很有必要。首先需要通過(guò) BIM咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)決策層充分溝通,使之了解到 BIM的應(yīng)用將給建筑業(yè)帶來(lái)哪些變化,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展要求,如何實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)地在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中考慮 BIM應(yīng)用的因素;其次,還需要使決策者了解到應(yīng)用 BIM是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,將對(duì)企業(yè)未來(lái)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),協(xié)作模式以及業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容等方面帶來(lái)變化,如何應(yīng)對(duì)這些變化,早做準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后,BIM咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)需要在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與企業(yè)共同制定出切實(shí)可行的 BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃以及 BIM應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和流程,隨后通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)合作的方式,一步步地將之落實(shí)。

2 企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與流程

沒(méi)有BIM應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃,沒(méi)有建立實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題呢?以史為鑒,咱們回顧一下當(dāng)年 CAD的二維設(shè)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展歷史就知道問(wèn)題所在了。沒(méi)有統(tǒng)一的制圖標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣,設(shè)計(jì)師換臺(tái)機(jī)器就不知道怎么畫(huà)圖,怎么打印圖紙了。很多人還停留在ACADR14的應(yīng)用層次,對(duì)外部參照,設(shè)計(jì)中心,圖紙集等協(xié)同應(yīng)用一無(wú)所知。結(jié)果是造成了設(shè)計(jì)院內(nèi)部的協(xié)同設(shè)計(jì)效率低下,錯(cuò)漏碰缺的問(wèn)題比較嚴(yán)重。歷史發(fā)展到了今天,現(xiàn)在已經(jīng)有不少設(shè)計(jì)院意識(shí)到協(xié)同設(shè)計(jì)的重要性,開(kāi)始關(guān)注二維協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立了,但是積重難返,設(shè)計(jì)習(xí)慣的改變更是舉步維艱。這些都是因?yàn)樵谄髽I(yè)一開(kāi)始應(yīng)用 CAD的時(shí)候,沒(méi)有建立一整套與企業(yè)要求相配套的 CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)和管理流程所造成的積弊。BIM的應(yīng)用范圍更加廣闊,更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同作業(yè),它不僅是設(shè)計(jì)院內(nèi)部的協(xié)同設(shè)計(jì),還包括未來(lái)如何同概預(yù)算專業(yè),施工管理,運(yùn)營(yíng)維護(hù)的協(xié)同工作,建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程尤其重要。

那么現(xiàn)階段我們的企業(yè)應(yīng)該如何建立 BI M應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃以及實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和流程呢?

按照柏慕中國(guó)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),制定企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃需要考慮實(shí)施目標(biāo),時(shí)間周期,BI M協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定(什么時(shí)候做?怎么做?),試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇(包括項(xiàng)目時(shí)間及成果考核),人才培養(yǎng)及普及培訓(xùn)等方面內(nèi)容。

(1)在確立企業(yè)的 BIM實(shí)施目標(biāo)時(shí),需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和定位以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。相同業(yè)務(wù)類型或相同規(guī)模的企業(yè),其 BIM實(shí)施目標(biāo)也不盡相同。

(2)一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始 BIM應(yīng)用,到初見(jiàn)成效,需要一至二年的時(shí)間。

這里所說(shuō)的“初見(jiàn)成效”指的是通過(guò)建立一套行之有效的企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程以及后續(xù)的文件庫(kù)管理及升級(jí)機(jī)制;通過(guò)幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,延伸企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍,形成一定的應(yīng)用體系即生產(chǎn)力;通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)鍛煉 BI M人才團(tuán)隊(duì);通過(guò)普及培訓(xùn)和委托培養(yǎng)建立 BIM人才梯隊(duì),從而使企業(yè)級(jí)的 BIM應(yīng)用具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

(3)柏慕中國(guó)在以往項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,已經(jīng)整理完成了一整套適應(yīng)于中國(guó)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和文件管理習(xí)慣的基于 BIM的二維和三維協(xié)同設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程的基礎(chǔ)框架。在具體項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)不同設(shè)計(jì)企業(yè)的具體情況,完成企業(yè)級(jí)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和流程的定制。時(shí)間一般在一至二周。

這個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和流程還需要在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中通過(guò)幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,逐步修正完善,形成真正適合企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程。

(4)在具備合格的 BI M咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)的條件下,完成一個(gè)合適的 BIM試點(diǎn)項(xiàng)目,其實(shí)施時(shí)間一般在 2～3個(gè)月。

在選擇試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí),需要注意以下問(wèn)題:

A.BIM的應(yīng)用范圍很廣,不同類型的項(xiàng)目應(yīng)用都有不同的應(yīng)用方法體系。不要想在一個(gè)項(xiàng)目中求大求全。列舉柏慕中國(guó)的幾個(gè)常用的 BIM應(yīng)用體系,供參考。

Revit方案及設(shè)計(jì)表現(xiàn)應(yīng)用體系

Revit單元式住宅設(shè)計(jì)應(yīng)用體系

BIM建模應(yīng)用體系

BIM建模應(yīng)用主要包括建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備模型搭建,設(shè)計(jì)查錯(cuò),管線綜合、四維施工模擬、工程量統(tǒng)計(jì)以及 BIM竣工圖等應(yīng)用。

BIM綠色建筑分析應(yīng)用體系

Revit異型建筑設(shè)計(jì)應(yīng)用體系

Revit室內(nèi)及園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)用體系

Revit大項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用體系

工業(yè)化住宅及預(yù)制建筑(包括工業(yè)建筑)應(yīng)用體系

BIM產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用體系[1]

B.在具備 BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)支持的情況下,應(yīng)該選擇具備一定項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),且是設(shè)計(jì)院主流設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)或未來(lái)發(fā)展方向的建筑類型,以期積累經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。

從以往的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,選擇造型奇特的項(xiàng)目或是復(fù)雜且規(guī)模較大的項(xiàng)目開(kāi)始 BI M試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用的居多。因?yàn)檫@樣更能體現(xiàn) BIM應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

一般來(lái)說(shuō),BIM咨詢服務(wù)是按照項(xiàng)目復(fù)雜程度,需要投入的技術(shù)資源和服務(wù)時(shí)間來(lái)收取咨詢服務(wù)費(fèi)用的。無(wú)論項(xiàng)目大小,都包含定制企業(yè)級(jí) BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程的服務(wù)內(nèi)容。

(5)在 BIM實(shí)施規(guī)劃中,BIM人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是最重要的,需要的時(shí)間周期也是最長(zhǎng)的。企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)磨練后,一般我們都建議他們參加結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的軟件功能詳解培訓(xùn),補(bǔ)缺補(bǔ)漏,全面掌握 BIM工具的應(yīng)用。培訓(xùn)時(shí)間一般在 10天左右,完成一個(gè)小別墅的方案設(shè)計(jì)(如圖 1所示)以及一個(gè)小高層住宅樓的施工圖設(shè)計(jì)(如圖 2所示),設(shè)備專業(yè)的則選修完成一個(gè)地下車庫(kù)的管線綜合及 Navisworks碰撞檢查(如圖 3所示)[2]。

此外,通過(guò)定向委托培養(yǎng)建立企業(yè)的 BIM人才梯隊(duì),也是一個(gè)投入低、見(jiàn)效快的選擇。學(xué)員通過(guò)在柏慕六個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí),完成數(shù)十個(gè) BIM項(xiàng)目應(yīng)用培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,熟練掌握 BIM工具應(yīng)用。進(jìn)入企業(yè)后就是來(lái)之能戰(zhàn)的 BI M工程師,成為企業(yè)BIM應(yīng)用的生力軍。柏慕中國(guó)這幾年來(lái)陸續(xù)為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院、清華大學(xué)設(shè)計(jì)院、北京市建筑設(shè)計(jì)院、現(xiàn)代集團(tuán)等國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)企業(yè)培養(yǎng)輸送了數(shù)十名 BI M應(yīng)用人才,獲得企業(yè)的好評(píng)。

企業(yè)在做好BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃,確定 BIM實(shí)施目標(biāo)后,就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始著手建立與之配套的 BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程。以設(shè)計(jì)院的 BIM應(yīng)用為例,BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程至少應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)內(nèi)容:

(1)BIM二維和三維協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程。由于Revit結(jié)構(gòu)和設(shè)備專業(yè)目前還只能進(jìn)行三維建模,工程量統(tǒng)計(jì),以及碰撞檢查等應(yīng)用,不能完全替代現(xiàn)在的二維設(shè)計(jì)工具。所以二維與三維設(shè)計(jì)協(xié)同將在一定的時(shí)期并存。

BIM二維和三維協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程包括以下內(nèi)容:

· 服務(wù)器及文件夾管理結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分

· 文件夾及文件命名規(guī)則,各專業(yè)的圖層管理標(biāo)準(zhǔn),提資圖標(biāo)準(zhǔn),出圖打印標(biāo)準(zhǔn)等

· Revit與 CAD的圖層轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)(建筑,結(jié)構(gòu),水,暖,電等專業(yè))

· Revit的文件命名規(guī)則,系統(tǒng)族命名及設(shè)置規(guī)則,材質(zhì)注釋設(shè)置規(guī)則等

· Revit樣板文件的設(shè)置及應(yīng)用

· 協(xié)同設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度保障

BIM二維及三維協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及流程管理文件,如圖 4: (2)BIM文件庫(kù)的管理體系,包括:

圖 1 某小別墅方案設(shè)計(jì)

· 按照不同階段,不同項(xiàng)目類型,不同應(yīng)用范圍制作的 Revit項(xiàng)目樣板文件,如:規(guī)劃設(shè)計(jì)用的樣板文件,注重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制和分析應(yīng)用;

住宅設(shè)計(jì)樣板文件;室內(nèi)設(shè)計(jì)樣板文件;方案

及建筑表現(xiàn)的樣板文件等。

規(guī)劃設(shè)計(jì)用的樣板文件,注重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制和分析應(yīng)用,如圖 5至圖 9:

圖 6 總建筑面積明細(xì)表

· 構(gòu)件族的制作標(biāo)準(zhǔn)及分類歸檔管理(圖 10)

· BIM成果文件的歸檔管理

· 系統(tǒng)族的制作標(biāo)準(zhǔn)及分類歸檔管理

· BIM產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的族庫(kù)應(yīng)用管理及更新機(jī)制

圖10 無(wú)障礙扶手浴椅族使用說(shuō)明

圖 9 基底建筑面積明細(xì)表

只有逐步建立起企業(yè)級(jí)的 BIM二維和三維協(xié)同設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及流程,才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通交流,協(xié)同應(yīng)用,經(jīng)驗(yàn)分享和應(yīng)用積累,從而保證了企業(yè) BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

[1]柏慕培訓(xùn)組織編寫(xiě).《Autodesk EcotectAnalysis2011綠色建筑分析實(shí)例詳解》,2011.

[2]柏慕培訓(xùn)組織編寫(xiě).《Autodesk RevitArchitecture2011建筑施工圖設(shè)計(jì)實(shí)例詳解》,2011.

[3]柏慕培訓(xùn),黃亞斌,徐欽主編.《revit住宅建筑施工圖設(shè)計(jì)》,2011.

[4]柏慕培訓(xùn)組織編寫(xiě).《Autodesk RevitMEP2011管線綜合設(shè)計(jì)實(shí)例詳解》,2011.

Enterprise Application Imple mentation Steps of BIM

Huang Yabin

(Beijing BIMEngineering Consulting Co.,Ltd.,Beijing100101,China)

This is the first series of the articles《EnterpriseApplication imple m entation steps of BIM》,combine the BIMChina andmyself that carried out in the country in recent years practical experience in BIMapplication experience,to tell the implementation of enterprise-class application steps and BIM implementation issues that need attention.Clearly put fo rward the implementation of enterprise-classBIMapplications are divided into three steps.This article focuses on one of the first two steps—— Implementation of the strategy planning and implementation of standards and procedures established.BIMapplications of the implementation of the strategy well prepared to achieve the sustainable development of BIMenterprise applications.

BIM;EnterpriseApplication;Revi;t Implementation Steps;ProcessAnd Standards

TU17

B

1674-7461(2011)02-0056-06

黃亞斌(1972-),男,總經(jīng)理,一級(jí)注冊(cè)建筑師。主要從事 BI M及綠色建筑分析應(yīng)用的培訓(xùn)、咨詢等推廣工作。