鄭春華

(福建工程學(xué)院管理學(xué)院,福州350108)

集群企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的靜態(tài)博弈及協(xié)調(diào)策略

鄭春華

(福建工程學(xué)院管理學(xué)院,福州350108)

集群企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟有利于提升集群的整體實(shí)力。知識(shí)聯(lián)盟是建立在成員之間相互信任、互利互惠基礎(chǔ)之上的,企業(yè)是否加入聯(lián)盟取決于成本和收益的比較分析。構(gòu)建共生型產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)合作的靜態(tài)博弈模型,可為成員企業(yè)在參加知識(shí)聯(lián)盟時(shí)提供策略選擇。平衡企業(yè)之間的知識(shí)貢獻(xiàn)和收益、提高吸收能力、構(gòu)建利益共享機(jī)制、推進(jìn)一體化整合是促進(jìn)集群知識(shí)聯(lián)盟形成并良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基本策略。

產(chǎn)業(yè)集群;知識(shí)聯(lián)盟;靜態(tài)博弈

企業(yè)聯(lián)盟是基于成本、效率以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建立的企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。入盟企業(yè)可以通過(guò)核心能力和其他資源的共享,迅速形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。知識(shí)聯(lián)盟是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)聯(lián)盟的高級(jí)形式,是企業(yè)之間建立的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)合體,其核心在于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí),最終獲得以知識(shí)為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)集群是由大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在特定空間內(nèi)組成的集聚體。國(guó)家發(fā)改委將我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分成三類:一是古典的產(chǎn)業(yè)集群——“馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)”,二是“龍頭+網(wǎng)絡(luò)”的形式,三是以核心大企業(yè)為主導(dǎo)、中小企業(yè)配套形成的產(chǎn)業(yè)集群。[1]從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)看,第二種和第三種產(chǎn)業(yè)集群都屬于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的大企業(yè)和眾多中小企業(yè)共同構(gòu)成的綜合體,筆者將其稱為大中小企業(yè)共生型產(chǎn)業(yè)集群,作為本文的研究對(duì)象。建立知識(shí)聯(lián)盟可以給產(chǎn)業(yè)集群帶來(lái)降低知識(shí)獲取成本、提升集群創(chuàng)新能力和擴(kuò)大集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等效用,但產(chǎn)業(yè)集群必須對(duì)知識(shí)合作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。由于成員企業(yè)在集群內(nèi)的地位角色和影響力的差異,且合作過(guò)程中各自的投入產(chǎn)出也有差別,因而對(duì)知識(shí)聯(lián)盟的態(tài)度也存在不同程度的分歧,以致影響到知識(shí)聯(lián)盟的形成和運(yùn)轉(zhuǎn)。本文運(yùn)用博弈理論對(duì)集群企業(yè)在知識(shí)聯(lián)盟方面的決策和收益進(jìn)行分析,進(jìn)而提出產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)和促進(jìn)知識(shí)合作的策略措施。

一、集群知識(shí)聯(lián)盟的靜態(tài)博弈模型

1.相關(guān)的博弈假設(shè)。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)決策及均衡的理論工具。集群知識(shí)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,可以用博弈論分析工具來(lái)解釋。博弈論有兩條基本假設(shè):其一,人是理性的,即人人都會(huì)在給定的約束條件下追求個(gè)人效用最大化;其二,個(gè)體交往中的行為相互影響。納什均衡是完全信息靜態(tài)博弈解的一般概念,即由所有參與者的最優(yōu)策略所組成的一個(gè)策略組合,也即給定其他人的策略,任何個(gè)人都沒(méi)有積極性去選擇其他策略,從而沒(méi)有人積極地去打破這個(gè)均衡。[2]

產(chǎn)業(yè)集群是具有超網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的自組織。集群企業(yè)在正式或非正式的往來(lái)中,將其生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)、管理知識(shí)、研究成果、市場(chǎng)信息等外溢到整個(gè)企業(yè)群中去,這種內(nèi)部溢出反映了集群主體之間的知識(shí)互動(dòng)。[3]大中小企業(yè)共生型產(chǎn)業(yè)集群擁有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,其運(yùn)行介于市場(chǎng)和企業(yè)兩種組織之間,所以在博弈分析時(shí)應(yīng)增加兩個(gè)假設(shè):第一,集群中存在一家或多家核心企業(yè),是對(duì)知識(shí)聯(lián)盟起關(guān)鍵推動(dòng)和維護(hù)作用的協(xié)調(diào)者;第二,核心企業(yè)有能力根據(jù)知識(shí)貢獻(xiàn)大小對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行充分的激勵(lì),比如給予更多的訂單、資金補(bǔ)償或精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

2.博弈模型的構(gòu)建。知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)根據(jù)成本收益比較而做出加入或是否加入的一個(gè)決策過(guò)程。中小企業(yè)希望能夠與別的企業(yè)結(jié)盟以共享資源和技能,降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn),培育核心能力,但這是一個(gè)比較自己成本和收益的過(guò)程。因此,當(dāng)企業(yè)通過(guò)知識(shí)合作所獲得的收益大于其所付出的代價(jià)時(shí),就會(huì)產(chǎn)生加入知識(shí)聯(lián)盟的意愿。

為簡(jiǎn)化分析,假定知識(shí)聯(lián)盟只有兩個(gè)成員企業(yè)i(i=1,2,下同),企業(yè)自身已積累的知識(shí)水平為Ki;不進(jìn)行知識(shí)合作時(shí)這種知識(shí)水平為企業(yè)帶來(lái)的原收益為P0i;如果參與聯(lián)盟,成員企業(yè)有資格分享彼此的知識(shí)資源并學(xué)習(xí)其創(chuàng)新技能,從而增進(jìn)自己的創(chuàng)新能力。假設(shè)一家企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)吸收另一家企業(yè)的知識(shí)技能而增加的知識(shí)水平為△Ki;一般情況下,△Ki的大小與對(duì)方所提供知識(shí)的質(zhì)量和自身的吸收能力密切相關(guān)。相應(yīng)地,企業(yè)也必須向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移自己擁有的知識(shí),這會(huì)在一定程度上削弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)企業(yè)為獲得這些資源已經(jīng)做了先期投資,這些就構(gòu)成了其參加知識(shí)聯(lián)盟所付出的代價(jià)Ci。Ci的大小是由該企業(yè)所提供知識(shí)的數(shù)量和重要性程度來(lái)決定的。為鼓勵(lì)企業(yè)積極加入知識(shí)聯(lián)盟,集群的核心企業(yè)會(huì)根據(jù)各成員企業(yè)的表現(xiàn)提供多種形式的激勵(lì)。假設(shè)其給成員企業(yè)帶來(lái)的額外收益為△Pi。

每一個(gè)企業(yè)將通過(guò)比較自己選擇合作與否的收益和成本,來(lái)決定是否加入集群的知識(shí)聯(lián)盟。根據(jù)上述模型的基本假設(shè),則有下面集群企業(yè)圍繞知識(shí)聯(lián)盟展開博弈而形成的收益矩陣(見表1)。

表1 知識(shí)聯(lián)盟參與企業(yè)的收益矩陣

由表1可知,在產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施知識(shí)聯(lián)盟的博弈過(guò)程中,企業(yè)選擇何種策略與各項(xiàng)成本收益的參數(shù)大小直接有關(guān)。

三、集群企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的博弈行為

1.企業(yè)策略選擇的相互影響。首先,當(dāng)成員企業(yè)2的策略一定時(shí),成員企業(yè)1的可選對(duì)策為:(1)當(dāng)企業(yè)2選擇不參加聯(lián)盟的策略時(shí),企業(yè)1的收益為P01(不加入)和P01-C1+△P1(加入),可知企業(yè)1參加集群知識(shí)聯(lián)盟的意愿取決于△P1-C1的值;(2)當(dāng)企業(yè)2選擇聯(lián)盟策略時(shí),企業(yè)1的收益分別為 P01(不加入)和 P01+△K1-C1+△P1(加入)。只有當(dāng)P01+△K1-C1+△P1＞P01,推導(dǎo)得△K1-C1+△P1＞0時(shí),企業(yè)1才會(huì)做出參加聯(lián)盟的決策。

同理,當(dāng)企業(yè)1的策略一定時(shí),企業(yè)2的可選對(duì)策為:(1)當(dāng)企業(yè)1選擇不聯(lián)盟策略時(shí),企業(yè)2的收益為P02(不加入)和P02-C2+△P2(加入),因此△P2-C2的值也決定著企業(yè)2是否選擇合作;(2)當(dāng)企業(yè)1選擇聯(lián)盟的策略時(shí),企業(yè)2的收益為P02(不加入)和P02+△K2-C2+△P2(加入),只有當(dāng)P02+△K2-C2+△P2＞P02,即△K2-C2+△P2＞0時(shí),企業(yè)2才會(huì)選擇加入聯(lián)盟。

2.成本收益參數(shù)對(duì)企業(yè)策略的影響。由上述討論可知,對(duì)企業(yè)1而言:(1)若△P1-C1＞0,一定有P01-C1+△P1＞0,則無(wú)論企業(yè)2是否選擇加入,企業(yè)1都會(huì)選擇參加知識(shí)聯(lián)盟。這是因?yàn)榧簠f(xié)調(diào)者所提供的增量訂單或其他獎(jiǎng)勵(lì)可以補(bǔ)償企業(yè)因知識(shí)擴(kuò)散而付出的代價(jià),足以激勵(lì)集群企業(yè)選擇知識(shí)聯(lián)盟。(2)若△P1-C1＜0,但△K1-C1+△P1＞0,則只有在企業(yè)2選擇加入聯(lián)盟的策略時(shí),企業(yè)1才會(huì)相應(yīng)地也加入聯(lián)盟。這說(shuō)明產(chǎn)業(yè)集群給企業(yè)所提供的激勵(lì)還不足以補(bǔ)償其付出的代價(jià),知識(shí)擴(kuò)散者的積極性會(huì)受挫。這就需要一定的制度來(lái)協(xié)調(diào)知識(shí)提供者、模仿者以及整個(gè)集群源于“知識(shí)擴(kuò)散”的利益分配。如果集群有良好的協(xié)同氛圍,知識(shí)合作頻繁而深入,能使群內(nèi)存在廣泛的知識(shí)流動(dòng)而提升能力,企業(yè)就有了實(shí)施聯(lián)盟的積極性。(3)若△K1-C1+△P1＜0,則無(wú)論企業(yè)2選擇什么策略,企業(yè)1都不會(huì)加入知識(shí)聯(lián)盟。這是因?yàn)閮蓚€(gè)企業(yè)的知識(shí)落差很大,企業(yè)1可能擁有核心能力或關(guān)鍵知識(shí)。企業(yè)1一旦為他人提供這類知識(shí),就會(huì)嚴(yán)重削弱競(jìng)爭(zhēng)力,其成本代價(jià)很難得到補(bǔ)償。

同理,對(duì)企業(yè)2而言:(1)若△P2-C2＞0,一定有P02-C2+△P2＞0,則無(wú)論企業(yè)1是否選擇加入,企業(yè)2都會(huì)選擇參加知識(shí)聯(lián)盟,因?yàn)閺闹鲗?dǎo)企業(yè)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)足以補(bǔ)償其付出知識(shí)成本,(2)若△P2-C2＜0,但△K2-C2+△P2＞0,則只有在企業(yè)1選擇聯(lián)盟策略時(shí),企業(yè)2才會(huì)加入集群知識(shí)網(wǎng)。這表明,此時(shí)產(chǎn)業(yè)集群為成員企業(yè)提供的建立知識(shí)聯(lián)盟的獎(jiǎng)勵(lì)還不足以補(bǔ)償其付出的代價(jià),但集群企業(yè)廣泛地開展知識(shí)協(xié)同,這種深度的合作可以提高企業(yè)的知識(shí)能力,從而完全補(bǔ)償其聯(lián)盟的成本。(3)若△K2-C2+△P2＜0,則無(wú)論企業(yè)1選擇何種策略,企業(yè)2都不會(huì)加入知識(shí)聯(lián)盟。因?yàn)槠髽I(yè)之間的知識(shí)落差很大,企業(yè)2把自己的核心能力或關(guān)鍵知識(shí)與人共享,將得不償失。

綜合分析,可以得到集群企業(yè)由于不同的成本收益而演變出來(lái)的策略集(見表2)。

表2 知識(shí)聯(lián)盟參與企業(yè)的策略與收益組合

四、促進(jìn)知識(shí)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)策略

由上述博弈分析可知,產(chǎn)業(yè)集群建立知識(shí)聯(lián)盟有如下兩個(gè)困境:一是參加知識(shí)聯(lián)盟的代價(jià)不一,有的企業(yè)貢獻(xiàn)了大量而優(yōu)質(zhì)的知識(shí),有的企業(yè)沒(méi)有這種意愿,甚至乘機(jī)“搭便車”;二是企業(yè)的基礎(chǔ)條件不同,吸收能力強(qiáng)的企業(yè)樂(lè)于知識(shí)合作,學(xué)習(xí)效率低的企業(yè)則缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)集群要破解這些難題,既要合理協(xié)調(diào)成員企業(yè)在知識(shí)合作中的付出和收益,又要完善知識(shí)聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則,營(yíng)造整體提升的共贏機(jī)制。

1.平衡企業(yè)之間的知識(shí)貢獻(xiàn)和收益。如前所述,企業(yè)加入聯(lián)盟的代價(jià)Ci取決于其知識(shí)貢獻(xiàn)的數(shù)量和知識(shí)的重要性程度。知識(shí)創(chuàng)造的難度不同,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響的重要程度也不同,這就意味著一項(xiàng)知識(shí)能夠創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)效益有很大的區(qū)別。如果一項(xiàng)知識(shí)擴(kuò)散對(duì)該企業(yè)構(gòu)成了巨大的能力削弱,而對(duì)其他企業(yè)卻獲得能力上的巨大飛躍,則該企業(yè)所貢獻(xiàn)的知識(shí)的重要性系數(shù)就高,其參與知識(shí)聯(lián)盟的代價(jià)(即Ci)就很高昂。由表2可知,對(duì)參加知識(shí)聯(lián)盟的企業(yè)利益進(jìn)行協(xié)調(diào)是必不可少的。來(lái)自協(xié)調(diào)者的激勵(lì)△Pi對(duì)企業(yè)提供更多知識(shí)和關(guān)鍵知識(shí)的意愿有直接的影響。核心企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)在知識(shí)合作中的表現(xiàn)做出客觀的評(píng)價(jià),并基于成員知識(shí)貢獻(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)來(lái)相應(yīng)地核定△Pi,通過(guò)經(jīng)濟(jì)方式或非經(jīng)濟(jì)方式對(duì)知識(shí)付出者做出必要的補(bǔ)償。成員企業(yè)能夠得到經(jīng)濟(jì)上和聲望上的滿足,就愿意做出知識(shí)擴(kuò)散的決策。如果沒(méi)有這個(gè)推動(dòng)力,集群內(nèi)幾乎不可能形成知識(shí)聯(lián)盟。所以,產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)建立科學(xué)的知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法,并形成知識(shí)付出和收益的協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,保證知識(shí)聯(lián)盟可持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.提高中小企業(yè)的吸收能力。知識(shí)不是一座礦藏等著讓人開采。企業(yè)吸收能力可以幫助企業(yè)從聯(lián)盟合作者那里迅速獲得并學(xué)到有關(guān)技術(shù)和知識(shí),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出。由表2可知,知識(shí)增量△Ki和外部激勵(lì)△Pi都可以補(bǔ)償參與聯(lián)盟而付出的代價(jià)Ci。企業(yè)在評(píng)價(jià)回報(bào)時(shí),不是所有的付出都要求以經(jīng)濟(jì)的形式得到補(bǔ)償,從其他企業(yè)學(xué)習(xí)獲得新知識(shí)是更大的報(bào)酬。因此,基于吸收能力而獲得的知識(shí)增量△Ki比核心企業(yè)提供的補(bǔ)償△Pi對(duì)企業(yè)的激勵(lì)更內(nèi)在而且持久。但是中小企業(yè)的學(xué)習(xí)吸收能力有較大差別,導(dǎo)致它們從知識(shí)共享和轉(zhuǎn)移中獲得的增量知識(shí)△Ki出現(xiàn)分化。這會(huì)打擊部分后進(jìn)企業(yè)的積極性,所以核心企業(yè)還應(yīng)該幫助這些中小企業(yè)提高吸收能力。人力資本是一個(gè)企業(yè)吸收能力的主體因素,核心企業(yè)要努力為后進(jìn)企業(yè)提供知識(shí)技術(shù)援助,比如生產(chǎn)指導(dǎo)、管理支持和人員培訓(xùn)等,向后進(jìn)企業(yè)輸出先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,幫助它們建設(shè)扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí),企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)、員工個(gè)體間的交流和溝通以及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制都對(duì)吸收能力有顯著的正向影響。[4]因此,后進(jìn)企業(yè)也要增加人力物力等資源投入,采取加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新行為、實(shí)施技術(shù)交流與合作等舉措來(lái)改善吸收能力。

3.構(gòu)建共同研發(fā),利益共享的機(jī)制。中小企業(yè)為核心企業(yè)提供某一配套產(chǎn)品或服務(wù),往往掌握該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)技能。這些特殊知識(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值不一定相同,有的是關(guān)鍵性核心技術(shù),有的是輔助性外圍技術(shù)。表2中,當(dāng)△Ki-Ci+△Pi＜0時(shí),擁有較強(qiáng)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必定沒(méi)有加入聯(lián)盟的動(dòng)力。要讓掌握先進(jìn)或關(guān)鍵知識(shí)的企業(yè)加入聯(lián)盟,必須在合作形式和利益分配上做出妥善的安排。從知識(shí)聯(lián)盟的形式來(lái)看,可以選擇股權(quán)形式的聯(lián)盟,如建立合資企業(yè);也可以選擇非股權(quán)形式的合約聯(lián)盟,如項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)、交互許可等。一般而言,公共技術(shù)的研究可以采用合資企業(yè)形式,借助層級(jí)制來(lái)協(xié)調(diào)各自利益。新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)具有不確定性,可以采用合約聯(lián)盟。核心企業(yè)應(yīng)與參與各方共同制訂有關(guān)共同研發(fā)的規(guī)章制度,約定共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬及收益分配的辦法。基于知識(shí)聯(lián)盟形成的技術(shù)突破會(huì)形成一定的壁壘,產(chǎn)業(yè)集群要通過(guò)專利的形式在法律上確定其壟斷地位。核心企業(yè)要根據(jù)該技術(shù)成果的關(guān)鍵程度和成員貢獻(xiàn)的大小,確定共享的范圍和程度,比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)由參與研發(fā)的企業(yè)共享,并根據(jù)各自貢獻(xiàn)的大小分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的各項(xiàng)收益,以此吸引先進(jìn)企業(yè)積極參加知識(shí)聯(lián)盟。

4.推進(jìn)一體化整合,增強(qiáng)集群凝聚力。整合散布于價(jià)值鏈上的專門知識(shí)和能力是集群創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)條件,只有打破企業(yè)分割和封閉的運(yùn)行模式,才能建立集群的知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)。表2顯示,當(dāng)Pi-Ci＜0,△Ki-Ci+△Pi＞0,即核心企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)不足以補(bǔ)償企業(yè)為知識(shí)合作所付出的代價(jià)時(shí),任何一方的行為都將導(dǎo)致對(duì)方采用同樣的行為。如果一個(gè)企業(yè)不愿意與對(duì)方開展知識(shí)合作,另一方也一定不會(huì)對(duì)外擴(kuò)散自己的知識(shí)。只有集群內(nèi)維持廣泛密集的知識(shí)交流和合作,讓成員企業(yè)從中取得短期收益或增強(qiáng)長(zhǎng)期潛力,加入知識(shí)聯(lián)盟才會(huì)成為彼此的選項(xiàng)。集群中任何一方都很難單獨(dú)完成創(chuàng)新的全部進(jìn)程。為此,核心企業(yè)應(yīng)努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與互動(dòng),形成基于供應(yīng)鏈、技術(shù)關(guān)聯(lián)以及信息共享的一體化機(jī)制。具體說(shuō),協(xié)調(diào)者首先要努力向知識(shí)聯(lián)盟的參與企業(yè)作出長(zhǎng)期的承諾,通過(guò)明示或暗示合約與中小企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系,使它們認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的收益大于不共享的收益,從而提高其加入聯(lián)盟的積極性。第二,建設(shè)以Intranet/Internet為基礎(chǔ)的知識(shí)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)不同成員企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)系統(tǒng)與集群知識(shí)平臺(tái)的動(dòng)態(tài)互聯(lián)。[5]各成員企業(yè)及其員工都能方便地通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲得所需要的知識(shí),從而增強(qiáng)知識(shí)交流的深度和廣度。產(chǎn)業(yè)鏈上的成員企業(yè)一旦擁有了相對(duì)均衡的知識(shí)技術(shù)力量,知識(shí)聯(lián)盟自然就“水到渠成”。第三,制定一套共同遵守的協(xié)定,以推動(dòng)各個(gè)企業(yè)之間信譽(yù)機(jī)制的建立。

綜上所述,集群企業(yè)沿著價(jià)值鏈分工協(xié)作,具有構(gòu)建知識(shí)聯(lián)盟的先天優(yōu)勢(shì)。知識(shí)聯(lián)盟形成的初期,企業(yè)之間會(huì)基于成本和收益的計(jì)算而展開博弈。核心企業(yè)應(yīng)正視成員企業(yè)的策略選擇,進(jìn)行有效的激勵(lì)和協(xié)調(diào),以引導(dǎo)企業(yè)開展知識(shí)合作。在持續(xù)發(fā)生的知識(shí)交流中,集群企業(yè)在經(jīng)歷了多次博弈后,逐漸培育出相互信任和相互依賴,零和博弈也將向正和博弈轉(zhuǎn)變。這種基于彼此認(rèn)同、互利合作的知識(shí)聯(lián)盟,無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)的合作境界。

[1]尤振來(lái),李春娟.產(chǎn)業(yè)集群的分類研究綜述及評(píng)價(jià)[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2008,(3):161-163.

[2]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海:上海人民出版社,2004:56-57.

[3]王凱.產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)溢出與知識(shí)轉(zhuǎn)化研究[J].科技管理研究,2009,(3):246-248.

[4]徐二明,陳茵.中國(guó)企業(yè)吸收能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響[J].管理科學(xué),2009,(2):14-23.

[5]陳一鳴.供應(yīng)鏈中成員企業(yè)間知識(shí)共享研究[J].云南社會(huì)科學(xué),2010,(2):113-116.

Static Game in Knowledge Alliance between Cluster Enterprises and Coordination Strategy

ZHENG Chun-hua
(Economy and Administration College,Fujian University of Technology,Fuzhou 350108,China)

Knowledge alliance between cluster enterprises will help to enhance the overall strength of the cluster.Knowledge alliance is built on mutual trust and mutual benefit among members.The enterprise’decision to join the alliance is a course of comparing its gaining and giving.This paper constructs a static game model for knowledge cooperation in the medium and small enterprises symbiosis industrial clusters,which provides the strategic choices for members to join the knowledge alliance.Based on the model,the paper gives the basic strategies for industrial clusters to form a knowledge alliance including benign operation.The strategies include balancing knowledge contribution and income between each other,improving absorptive capacity,constructing mechanism of sharing benefits and promoting integration.

industrial cluster;knowledge alliance;static game

F062.3

A

1672-3910(2011)06-0069-04

2011-08-28

福建省教育廳社科基金項(xiàng)目(JBS07080)

鄭春華(1972-),男,福建閩侯人,講師,福建農(nóng)林大學(xué)博士生,主要從事產(chǎn)業(yè)集群理論研究。