夏 政，張箭嘯，劉 滬

（1.西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司，陜西西安 710018；2.長(zhǎng)慶油田公司工程造價(jià)管理部，陜西西安 710018）

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在長(zhǎng)慶油田規(guī)?；ㄔO(shè)中的應(yīng)用

夏 政1，張箭嘯1，劉 滬2

（1.西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司，陜西西安 710018；2.長(zhǎng)慶油田公司工程造價(jià)管理部，陜西西安 710018）

長(zhǎng)慶油田面對(duì)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模大、施工區(qū)域廣、建設(shè)周期短的特點(diǎn)，在油氣田產(chǎn)能建設(shè)中開展了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，取得了良好的效果。文章較詳細(xì)地論述了定型工藝流程、統(tǒng)一站場(chǎng)平面、構(gòu)建模塊體系、開展模塊化建設(shè)、推行規(guī)模化采購(gòu)、創(chuàng)新造價(jià)管理模式等標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。

油氣田建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)計(jì)；模塊化

1 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的主要做法

1.1 定型工藝流程

依據(jù)油氣田的地質(zhì)條件、開發(fā)方式、采出物物性、地形條件等，在地面技術(shù)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)狀和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，明確了長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)模式和生產(chǎn)管理模式，確定了油田地面建設(shè)工藝流程。

1.1.1 油田地面建設(shè)模式

長(zhǎng)慶油田主力開發(fā)儲(chǔ)層為侏羅系和三疊系，屬于低滲透儲(chǔ)層，單井產(chǎn)量2～4 t/d，原油為輕質(zhì)含蠟原油，凝固點(diǎn)20℃左右，富含伴生氣，具有較好的流變特性，采出水礦化度很高。目前絕大部分采用叢式井注水開發(fā)、有桿泵采油。因此確定采用統(tǒng)一的地面建設(shè)模式即低滲透油田建設(shè)模式，采用 “單、短、小、簡(jiǎn)、串”的簡(jiǎn)化地面工藝。

油氣集輸采用叢式井組單管不加熱集輸、功圖計(jì)量、定壓集氣、油氣混輸與分輸相結(jié)合、二級(jí)布站、三相分離工藝；供、注水采用集中與分散供水相結(jié)合、精細(xì)過濾、密閉隔氧、集中增壓、單干管小支線、穩(wěn)流配水、活動(dòng)洗井工藝；采出水處理采用一級(jí)沉降、一級(jí)混凝、一級(jí)過濾工藝；配套污油污水預(yù)處理和污泥濃縮脫水工藝。見圖1。

1.1.2 生產(chǎn)管理模式

目前長(zhǎng)慶油田按照流程確定管理單元，通過采用數(shù)字化管理手段，實(shí)現(xiàn)了流程化管理、數(shù)字化管理和扁平化管理。流程化管理是以站場(chǎng)及其所轄井組作為基本生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn) “站為中心，輻射到井”的流程管理；數(shù)字化管理是集成運(yùn)用自控技術(shù)、通信技術(shù)、視頻和數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)單元的 “多級(jí)監(jiān)控、流程管理、同一平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享、智能分析、實(shí)時(shí)預(yù)警、精確定位、協(xié)同動(dòng)作”；扁平化管理是取消井區(qū)、精干作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站與作業(yè)區(qū)合建、實(shí)行扁平化管理，形成廠、區(qū)、站三級(jí)管理模式。

1.2 統(tǒng)一站場(chǎng)平面

1.2.1 井場(chǎng)設(shè)計(jì)

重點(diǎn)從管理防護(hù)和環(huán)保兩方面入手進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，推廣大叢式井組 （群式井組）和電子巡井技術(shù)，優(yōu)化井場(chǎng)平面，嚴(yán)格控制用地，簡(jiǎn)化井場(chǎng)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，不設(shè)巡井房，井場(chǎng)采用沙棘（油田）、沙柳 （氣田）圍護(hù)。

1.2.2 站場(chǎng)設(shè)計(jì)

部分設(shè)備露天設(shè)置。結(jié)合長(zhǎng)慶油田的氣候條件，采取了自限式電伴熱保溫和適宜的電機(jī)防護(hù)等級(jí)，增壓點(diǎn)輸油泵實(shí)現(xiàn)了露天布置，有利于緊湊布置工藝設(shè)備，節(jié)省了占地，減少了土建工程量，加快了建設(shè)進(jìn)度。

集中控制和管理。取消分散的執(zhí)勤崗，在控制室內(nèi)集中監(jiān)控，輪回巡檢；將控制室、辦公室、化驗(yàn)室和高低壓配電間等公用設(shè)施聯(lián)合布置，形成全站的控制管理中心區(qū)，并與生產(chǎn)區(qū)保持足夠的安全距離。

優(yōu)化平面。土地的利用系數(shù)平均為中型站場(chǎng)68%、大型站場(chǎng)73%。

在使用時(shí)考慮到地形限制、進(jìn)出站流向、進(jìn)站道路方向、盛行風(fēng)向、建筑朝向等因素，站場(chǎng)平面可進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、鏡像翻轉(zhuǎn)或局部調(diào)整。

1.2.3 合建站場(chǎng)的設(shè)計(jì)

站場(chǎng)平面設(shè)計(jì)充分考慮了多站聯(lián)合建設(shè)的需要，統(tǒng)一了尺寸模數(shù)，可快速形成 “多站合建”、“井站合一”的合建站場(chǎng)。

單站平面充分考慮了多站合建時(shí)的協(xié)調(diào)性，道路、圍墻、防火間距等均充分考慮了合建的需要，獨(dú)立站場(chǎng)采用積木式拼接構(gòu)成合建站場(chǎng)。

站場(chǎng)平面均采用近似黃金分割的矩形，統(tǒng)一基準(zhǔn)尺寸模數(shù)，井場(chǎng)和小型站點(diǎn)為35 m，中型站場(chǎng)為54～60 m。

1.3 構(gòu)建模塊體系

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于站場(chǎng)規(guī)模系列多、工藝參數(shù)變化多、站場(chǎng)組合種類多，因而導(dǎo)致系統(tǒng)復(fù)雜、共性難體現(xiàn)、不方便規(guī)模應(yīng)用。通過對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行模塊分解、模塊組合、模塊定型等方面的工作，提高了設(shè)計(jì)對(duì)滾動(dòng)調(diào)整變化的應(yīng)變能力，其優(yōu)點(diǎn)在于模塊分解的獨(dú)立性、模塊組合的系統(tǒng)性和模塊接口的標(biāo)準(zhǔn)化，解決了標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)規(guī)格過于繁雜、系統(tǒng)復(fù)雜的問題。

1.3.1 模塊分解

打破傳統(tǒng)的專業(yè)界限，根據(jù)流程和功能進(jìn)行模塊分解，形成通用性、互換性強(qiáng)的模塊系列，模塊功能獨(dú)立，構(gòu)成完整。標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站分為工藝模塊、建筑模塊、數(shù)字化管理模塊三大類。工藝模塊是按工藝流程劃分，每一模塊單體由直接相關(guān)設(shè)備、配管、基礎(chǔ)、儀表、防腐等內(nèi)容構(gòu)成；建筑模塊是按使用功能進(jìn)行劃分，每一模塊單體包括建筑和與之相關(guān)的暖通、照明設(shè)計(jì)等；數(shù)字化管理模塊是按站場(chǎng)性質(zhì)劃分，包括站場(chǎng)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置、站控系統(tǒng)、通信設(shè)施等內(nèi)容。

1.3.2 模塊定型

應(yīng)用統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn)，采用定型化設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化配管，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工藝模塊。其特點(diǎn)是內(nèi)部功能和布局定型，外部接口方位和方式固化。

在工藝設(shè)備定型方面，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，選用安全、適用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的工藝設(shè)備開展定型化工作。對(duì)于外購(gòu)的設(shè)備如加熱爐、輸油泵、加藥裝置等設(shè)備，加強(qiáng)了設(shè)備優(yōu)選和生產(chǎn)廠方的溝通，在技術(shù)規(guī)格書中明確了接口方位、尺寸規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于容器、儲(chǔ)罐等非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面修訂，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，規(guī)范外部接口，配套防腐保溫，完善設(shè)備系列，形成定型圖庫(kù)。

在統(tǒng)一配管標(biāo)準(zhǔn)方面，配管標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一到大外徑系列和國(guó)標(biāo)體系，同時(shí)編制標(biāo)準(zhǔn)化配管數(shù)據(jù)庫(kù)，制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配管材料選用，規(guī)范連接形式。

在設(shè)備定型、配管標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)用三維配管設(shè)計(jì)軟件，建立設(shè)備三維模型，進(jìn)行三維工藝配管設(shè)計(jì)。三維設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了工藝管道碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)了管閥配件和焊口的精確表示，實(shí)現(xiàn)了工藝模塊的精確定型。

1.3.3 模塊組合

定型的模塊單體以標(biāo)準(zhǔn)化的站場(chǎng)平面為模板和基礎(chǔ)，在綜合管網(wǎng)間進(jìn)行定位拼接。

1.4 開展模塊化建設(shè)

1.4.1 選擇預(yù)制形式

采用 “橇裝化、預(yù)制化和組裝化”相結(jié)合的生產(chǎn)加工方式。 對(duì)于小型設(shè)備，采用橇裝化設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)緊湊、功能相對(duì)完整、現(xiàn)場(chǎng)拼接；對(duì)于工藝管匯，如進(jìn)站區(qū)、總機(jī)關(guān)等重量輕、焊接點(diǎn)多、并列重復(fù)安裝的設(shè)施，采用工廠預(yù)制；對(duì)于重量和體積較大、配管簡(jiǎn)單的設(shè)備，規(guī)范定型安裝接口，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝。

1.4.2 確定預(yù)制模塊

預(yù)制模塊劃分考慮整體性、經(jīng)濟(jì)性、方便性的需求。一是適應(yīng)組對(duì)、拉運(yùn)、吊裝、現(xiàn)場(chǎng)焊接；二是以法蘭和管件為界，不增加額外工作量；三是預(yù)留焊口施焊位置，便于焊接和探傷作業(yè)；四是易于變形控制。

1.4.3 開展模塊預(yù)制

通過建立工廠化預(yù)制廠，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管道預(yù)制作業(yè)線，配置自動(dòng)化程度和技術(shù)含量較高的坡口加工工作站和全自動(dòng)焊接工作站，將以前管段坡口的加工由砂輪機(jī)打磨變?yōu)闄C(jī)械加工，將站內(nèi)管閥配件的安裝由手工焊接變?yōu)闅寤『复虻缀腿詣?dòng)焊接，整個(gè)廠點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、流水化作業(yè)。在預(yù)制工作中，從管段下料、坡口加工、管段組對(duì)、管道分層焊接、分片組裝、整體組裝、設(shè)備安裝、現(xiàn)場(chǎng)安裝等幾個(gè)方面進(jìn)行工序分解，每個(gè)作業(yè)人員負(fù)責(zé)其中的一道工序，并按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，從而提高了工序的作業(yè)質(zhì)量。這樣不僅提高了場(chǎng)站建設(shè)的整體功效和工程質(zhì)量，還減少了高空作業(yè)和交叉作業(yè)，改擴(kuò)建站減少了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火連頭頻率，井口安裝實(shí)現(xiàn)了無(wú)動(dòng)火安裝，縮小了作業(yè)范圍，降低了場(chǎng)站施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 推行規(guī)?；少?gòu)

1.5.1 建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

通過市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、性能良好的設(shè)備和可靠的供貨商，建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。目前在長(zhǎng)慶氣田，定型設(shè)備及材料共13個(gè)大類、83個(gè)中類、1 235項(xiàng)，覆蓋了氣田標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)物資需求品種的98%；油田定型設(shè)備及材料17個(gè)大類、91個(gè)中類、1 486項(xiàng)，覆蓋了油田標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)物資需求品種的93%。

1.5.2 優(yōu)化采購(gòu)流程

簡(jiǎn)化物資上報(bào)程序。設(shè)計(jì)部門直接提供標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)采購(gòu)物資料單，基建工程部審查后，明確場(chǎng)站編號(hào)、到貨地點(diǎn)和時(shí)間。

減少計(jì)劃審批環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)物資計(jì)劃審批，其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)不再審批。

簡(jiǎn)化合同審批流程。除物資采購(gòu)管理部、造價(jià)管理部、法律事務(wù)處、主管領(lǐng)導(dǎo)審批外，其他部門不再審批。

1.5.3 明確責(zé)任主體

按照梳理后的物資采購(gòu)程序，重新劃分了相關(guān)部門的責(zé)任，見表1。

1.5.4 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)

每年十月份根據(jù)下一年度的產(chǎn)能建設(shè)工作量，對(duì)油氣田常用的設(shè)備材料和標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)物資，按照技術(shù)要求合并采購(gòu)計(jì)劃，形成批量采購(gòu)清單，經(jīng)基建工程部審查后，物資采購(gòu)管理部按70%進(jìn)行規(guī)模化采購(gòu)。

表1 規(guī)?；少?gòu)主要部門的責(zé)任

1.5.5 分類驗(yàn)收與結(jié)算

到達(dá)預(yù)制廠的物資由預(yù)制廠驗(yàn)收，物資采購(gòu)管理部與供貨單位結(jié)算；預(yù)制廠自行采購(gòu)的零星材料，由項(xiàng)目組結(jié)算。

到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資由項(xiàng)目組驗(yàn)收，物資采購(gòu)管理部與供貨單位結(jié)算。

預(yù)制模塊由接收單位驗(yàn)收，物資采購(gòu)管理部?jī)?nèi)部結(jié)算，見表2。

表2 規(guī)?；少?gòu)的主要做法及綜合效果

1.6 創(chuàng)新造價(jià)管理模式

1.6.1 標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)體系

標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)體系是依據(jù)公司審定發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件，采用適用的定額計(jì)價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，制訂的一套單元化、模塊化和產(chǎn)品化的造價(jià)指標(biāo)體系，具有規(guī)范高效、公正透明、簡(jiǎn)捷適用的特點(diǎn)。其主要做法如下：

分類編制指標(biāo)。對(duì)不同類型、不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，分類編制計(jì)價(jià)指標(biāo)。

分區(qū)調(diào)整系數(shù)。結(jié)合油氣田不同施工區(qū)域的計(jì)價(jià)依據(jù)，制訂分類 （地區(qū)）調(diào)整系數(shù)。

靜態(tài)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工藝技術(shù)和市場(chǎng)變化情況適時(shí)進(jìn)行修改完善，加強(qiáng)指標(biāo)的靜態(tài)編制與動(dòng)態(tài)管理。

補(bǔ)充完善。長(zhǎng)慶油田公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)主要指標(biāo)，設(shè)計(jì)院、采油 （采氣）廠自編補(bǔ)充指標(biāo)，公司核準(zhǔn)審批后發(fā)布，以適應(yīng)差異化管理需要。

標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)替代了 “按圖算量、按量套價(jià)”的傳統(tǒng)造價(jià)模式，解決了概預(yù)算編制周期長(zhǎng)、專業(yè)面廣、計(jì)價(jià)依據(jù)多等實(shí)際難題。

1.6.2 標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理模式

標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理推行一體化管理，預(yù)算、合同、結(jié)算采用一套標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)預(yù)算既是投資控制的依據(jù)，也是招標(biāo)依據(jù)和結(jié)算依據(jù)，是建設(shè)工程各方共同認(rèn)定的產(chǎn)品價(jià)格，為工程招投標(biāo)、簽訂工程合同和工程結(jié)算等建設(shè)環(huán)節(jié)的高效順暢運(yùn)行，奠定了重要的工作基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)突出了工程計(jì)價(jià)源頭預(yù)控制功能，投資控制方式從過去的 “事后算賬”向 “事前控制”轉(zhuǎn)變，對(duì)公司規(guī)范投資控制、推進(jìn)市場(chǎng)化工作發(fā)揮了巨大的作用。

1.6.3 標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理模式特點(diǎn)

事前制訂。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)每年在3月份前發(fā)布，滿足了建設(shè)項(xiàng)目開工前定價(jià)的需要。

事先有價(jià)。合同簽訂、預(yù)算編制等工作開展前就已明確工程價(jià)格，且嚴(yán)格執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。計(jì)價(jià)指標(biāo)對(duì)各參建單位一視同仁，相同區(qū)域價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。

操作透明。價(jià)格指標(biāo)全部公開發(fā)布。

簡(jiǎn)捷適用。標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)以單位工程和單項(xiàng)工程模塊為計(jì)算單位，使用方便高效。

2 取得的主要成效

2.1 適應(yīng)了大規(guī)模建設(shè)

按照5 000萬(wàn)t發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)慶2008-2015年共規(guī)劃新建原油產(chǎn)能3 170萬(wàn)t，天然氣產(chǎn)能392億m3，建設(shè)工作量巨大。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的合理聯(lián)接、配合與協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化了工作程序，加快了建設(shè)節(jié)奏，提高了建設(shè)質(zhì)量，解決了制約大規(guī)模建設(shè)的瓶頸問題，有效控制了投資，體現(xiàn)了進(jìn)度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的要求。

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，縮短了建設(shè)周期，使油井生產(chǎn)時(shí)率由25%提高至30%，氣井生產(chǎn)時(shí)率由30%提高至50%；使工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%；優(yōu)良率由原85%提高到92%；經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，2007-2009年期間，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在設(shè)計(jì)優(yōu)化、規(guī)?；少?gòu)、模塊化施工、生產(chǎn)時(shí)率提高等方面累計(jì)節(jié)省了20多億元投資。

2.2 提高了管理效率

通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，改變了整個(gè)地面建設(shè)管理流程，縮短了管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了由串行、不確定性到并行、確定性的改變，奠定了超前組織、平行作業(yè)的基礎(chǔ)，提高了建設(shè)管理效率。

2.3 推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步

通過近幾年的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)實(shí)踐，取得了推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與工藝流程優(yōu)化簡(jiǎn)化相互促進(jìn)、推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與推廣應(yīng)用新技術(shù)相得益彰的良好效果，形成了以油井功圖計(jì)量、穩(wěn)流閥組配水、井下節(jié)流、中低壓集氣等為代表的一系列新工藝，研制了以集成增壓裝置、自動(dòng)收發(fā)球裝置為代表的一系列新設(shè)備等，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.4 促進(jìn)了管理創(chuàng)新

一是促進(jìn)了油氣田工程建設(shè)方式的變革，助推了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，適應(yīng)了大規(guī)模產(chǎn)能建設(shè)的需要，形成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的 “四化”管理模式，保證了長(zhǎng)慶低滲透油氣田的經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)；二是標(biāo)準(zhǔn)化的理念從建設(shè)領(lǐng)域延伸到管理領(lǐng)域，從建設(shè)層面延伸到操作層面，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的形成，為深化改革指明了方向。

[1]韓建成，楊擁軍，張青士，等.長(zhǎng)慶油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)技術(shù)綜述[J].石油工程建設(shè)，2010，36（2）：75-79.

Application of Standardized Design to Large-scale Construction in Changqing Oilfield

XIA Zheng（Xi’an Changqing Technology Engineering Co.,Ltd.,Xi’an 710018,China）,ZHANG Jianxiao,LIU Hu

The standardized design and construction work is carried out in Changqing Oilfield which aims at the features of large-scale productivity construction,extensive construction area and limited construction period of the oilfield,and has got good results.In this paper,the standardized work such as formulized process flow,unified site layout,modularized design and construction,large-scale purchase and innovative cost management is described in detail.

oil-gas field construction;standardization;design;modularization

TE86

B

1001－2206（2011）03－0043－04

夏 政 （1970-），男，甘肅鎮(zhèn)原人，高級(jí)工程師，1994年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué) （華東）油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)，獲油氣儲(chǔ)運(yùn)工程學(xué)士學(xué)位，2008年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（華東）油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)，獲工程碩士學(xué)位，長(zhǎng)期從事油田地面工程科研、規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。

2010-09-25