摘 要：本文通過對(duì)溫州女性經(jīng)營的企業(yè)調(diào)查，探究我國女企業(yè)家參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與轉(zhuǎn)型績效。研究發(fā)現(xiàn)，女性經(jīng)營的企業(yè)主要基于內(nèi)部成長驅(qū)動(dòng)而選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的內(nèi)生式轉(zhuǎn)型，其中產(chǎn)品轉(zhuǎn)型對(duì)轉(zhuǎn)型績效發(fā)揮主導(dǎo)作用，這種選擇是與當(dāng)前女性經(jīng)營的中小企業(yè)資源能力相匹配的。企業(yè)采取不同的轉(zhuǎn)型路徑對(duì)企業(yè)能力增進(jìn)有顯著影響，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)增長績效短期內(nèi)影響不顯著。我們認(rèn)為基于組織成長階段和資源能力相互匹配的基礎(chǔ)上選擇合適的路徑有利于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：女企業(yè)家；轉(zhuǎn)型；路徑；績效

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5192(2011)03-0053-06

Transformation of Enterprises and the Choice of the Route:

Based on a Survey of Women Entrepreneurs in Wenzhou

LIU Xia1， ZHANG Yi-li2

(School of Business， Wenzhou University， Wenzhou 325035， China)

Abstract:In this paper， we attempt to study the routes of transformation and performance of enterprises， which is based on a survey on women-owned businesses in Wenzhou. We found that they choose the endogenous transformation which is based on internal growth drivers， and among them， product transition play a major role in the performance of enterprises， and the choice match with the current resources and capacities of women-owned small and medium enterprises. The different routes of transformation of enterprises have a significant effect on improving capabilities performance of enterprises， however， which have no significant effect on financial and market performance in short term. We believe that it is conductive to the successful transition for enterprises to choose appropriate transition path on the basis of matching the stage of business development and resources.

Key words:women entrepreneurs; transformation; route; performance

1 引言

2009年新華網(wǎng)調(diào)查顯示，中國約有2900萬名女企業(yè)家，約占企業(yè)家總數(shù)的20％。她們中95％以上經(jīng)營管理中小企業(yè)，其中企業(yè)職工60％為女性。女企業(yè)家是一個(gè)重要群體，特別是近10多年來，中國婦女創(chuàng)業(yè)的速度超過了以往任何時(shí)期。女企業(yè)家以堅(jiān)韌的毅力、頑強(qiáng)的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感，拼搏進(jìn)取，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。然而，面臨全球競(jìng)爭環(huán)境不確定性增大和我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，女企業(yè)家群體面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其2008年全球金融危機(jī)產(chǎn)生的倒逼壓力加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。轉(zhuǎn)型升級(jí)給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。Shendel、Patton等指出企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，一旦失敗，不僅不能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)興，反而會(huì)將企業(yè)推向死亡［1］。因此，女企業(yè)家需要積極調(diào)整或轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求企業(yè)持續(xù)成長。然而，選擇何種路徑轉(zhuǎn)型，以減少轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)改善經(jīng)營績效，提升企業(yè)競(jìng)爭力是女企業(yè)家當(dāng)前亟待解決的問題。

2 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

2.1 女企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型研究

（1）女企業(yè)家研究

“企業(yè)家”是一個(gè)具有多維的系統(tǒng)性概念，其本質(zhì)特征是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。女企業(yè)家是一個(gè)特殊群體，正如美國商業(yè)部戴安娜創(chuàng)業(yè)中心Nancy所說“女企業(yè)家經(jīng)商是進(jìn)入了傳統(tǒng)上男人‘狩獵’的領(lǐng)域。所以，對(duì)她們來說，創(chuàng)業(yè)和發(fā)展就更艱難”。本文研究的女企業(yè)家泛指具有企業(yè)家創(chuàng)新精神，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有較高決策權(quán)的女性業(yè)主、股權(quán)所有者、經(jīng)理級(jí)的女性經(jīng)營管理者。

許多學(xué)者認(rèn)為性別角色是一個(gè)重要的個(gè)性特征，它影響著領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。Lueptow研究發(fā)現(xiàn)描述男性的形容詞主要是：支配性的、好競(jìng)爭的、激進(jìn)的、有野心的、自信的、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的；最頻繁用來描述女性的詞匯是：有愛心的、溫順的、感性的、善于表達(dá)和友善的［2］。兩性在社會(huì)化方式上存在的差異會(huì)影響他們的態(tài)度、行為和結(jié)果。波文和黑斯瑞奇（Bowen Hisrich）較早開始對(duì)兩性企業(yè)家作比較研究。他們對(duì)全美468名女性企業(yè)家做了抽樣調(diào)查，分析結(jié)果表明兩性企業(yè)家在受教育、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和新企業(yè)特性方面存在差異：女性多接受藝術(shù)類教育，男性多接受工程類教育；男性認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的唯一動(dòng)機(jī)是賺錢，而女性則認(rèn)為獨(dú)立、有成就感是創(chuàng)業(yè)的首要?jiǎng)訖C(jī)，最后才是賺錢；女性傾向于在與服務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)，而男性則傾向于進(jìn)入制造、建筑或高技術(shù)領(lǐng)域。其結(jié)果是女性企業(yè)家擁有小企業(yè)，企業(yè)開創(chuàng)速度女性比男性快大約3倍［3］。關(guān)培蘭通過對(duì)男女企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模比較，發(fā)現(xiàn)女企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模比男性小，但歸因卻不同［4］。在對(duì)待經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題上，“由于女性的自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)，女企業(yè)家在管理決策中多偏好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而采取較為穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)性較小的管理行為以及謹(jǐn)慎緩慢和穩(wěn)定的擴(kuò)張速度。在做出企業(yè)擴(kuò)張策略時(shí)，對(duì)個(gè)人的考慮超過了對(duì)經(jīng)濟(jì)的考慮”［5］。

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因及路徑

企業(yè)轉(zhuǎn)型的誘致性因素不同從而影響企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的選擇。Romanelli和Tushman通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，由于受危機(jī)驅(qū)動(dòng)，大部分企業(yè)戰(zhàn)略再定位通常都是采取激進(jìn)式變革實(shí)現(xiàn)［6］。Shelley和

Wayne指出，企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素主要包括企業(yè)業(yè)績衰退、企業(yè)核心業(yè)務(wù)所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化、企業(yè)高級(jí)管理層人員變更等，處于動(dòng)蕩環(huán)境下（尤其是核心業(yè)務(wù)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動(dòng)蕩）的企業(yè)更容易選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而處于相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)則較少實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這樣的高風(fēng)險(xiǎn)、大規(guī)模變革行為［7］。李業(yè)、朱七一等從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的角度分析企業(yè)變革實(shí)踐這一現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移主要是受內(nèi)、外部環(huán)境的變化所導(dǎo)致［8］。李廉水、徐彥武指出上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了充分運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、保持和提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)或改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擺脫衰退、重新獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)［9］。王吉發(fā)等認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因緣于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)降低，它需要通過組織、人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作模式等轉(zhuǎn)變提升自身能力，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。外部動(dòng)因是由于行業(yè)環(huán)境的影響導(dǎo)致企業(yè)成長衰退，企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注投向行業(yè)及行業(yè)以外的新生領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)［10］。毛蘊(yùn)詩、吳瑤通過對(duì)大企業(yè)的實(shí)證研究，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要緣于企業(yè)家精神和品牌意識(shí)、擁有關(guān)鍵資源和獲取關(guān)鍵能力，以及國內(nèi)日益擴(kuò)大的消費(fèi)需求和政府政策推動(dòng)等［11］?？傊?，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅受到外部因素的驅(qū)動(dòng)，又受限于企業(yè)資源、能力等內(nèi)部條件的制約。在能力限制和資源約束下，企業(yè)依據(jù)自身?xiàng)l件，對(duì)環(huán)境機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選，從而將環(huán)境機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)內(nèi)部條件最終決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和路徑選擇。動(dòng)蕩多變的競(jìng)爭環(huán)境使企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)快速消失，這種環(huán)境需要企業(yè)的柔性、速度和創(chuàng)新，為了生存，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，及時(shí)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換［12］。謝碧枝把企業(yè)轉(zhuǎn)型分為對(duì)本業(yè)放棄的事業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，及對(duì)于本業(yè)不放棄的戰(zhàn)略范疇，包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、水平/垂直一體化、經(jīng)營形態(tài)轉(zhuǎn)型及多角化轉(zhuǎn)型四種戰(zhàn)略［13］。李燁等總結(jié)了西方企業(yè)的四種轉(zhuǎn)型模式包括重組式轉(zhuǎn)型、再造式轉(zhuǎn)型、革新式轉(zhuǎn)型和再生式轉(zhuǎn)型，這些轉(zhuǎn)型主要涉及技術(shù)、企業(yè)行為及認(rèn)知等方面的變革［14］。王吉發(fā)等提出內(nèi)部動(dòng)因引起的企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該多關(guān)注企業(yè)的自身變革，包括管理模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型等內(nèi)生式轉(zhuǎn)型。而外部動(dòng)因引起的企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)將關(guān)注力投入行業(yè)及行業(yè)以外的新生領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)［10］，即外生式轉(zhuǎn)型。而巨變環(huán)境下企業(yè)通過激進(jìn)式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長取決于轉(zhuǎn)型能力的高低

［15］。基于以上論述，在面臨環(huán)境動(dòng)蕩變化的轉(zhuǎn)型時(shí)期，基于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品層次低的現(xiàn)實(shí)條件和女性的個(gè)性特征，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1a 女性經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要基于內(nèi)部動(dòng)因驅(qū)動(dòng)。

假設(shè)H1b 女性經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的內(nèi)生式轉(zhuǎn)型是主要選擇。

2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織績效

Shaheen指出轉(zhuǎn)型的主要目的“系企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的努力之后，能大幅改善競(jìng)爭績效，并持續(xù)維持企業(yè)的競(jìng)爭力”。Teece Pisano認(rèn)為，在變化的經(jīng)營環(huán)境中，競(jìng)爭的成功來自企業(yè)特定資源和能力的不斷發(fā)展和重新構(gòu)建［16］。曹振華通過對(duì)臺(tái)灣電子企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的市場(chǎng)績效、財(cái)務(wù)績效、顧客績效和內(nèi)部流程績效有顯著性影響［17］。李燁通過對(duì)格蘭仕企業(yè)兩次業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）轉(zhuǎn)型研究，并從市場(chǎng)績效、財(cái)務(wù)績效和企業(yè)資源綜合配置效率三方面評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過逐步轉(zhuǎn)型獲取所需要的相應(yīng)資源和能力，進(jìn)而逐步提高新核心業(yè)務(wù)的自我發(fā)展能力和核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長［18］。因此，我們認(rèn)為企業(yè)面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，可以通過轉(zhuǎn)型不斷獲取特定資源或構(gòu)建新能力以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力提升和企業(yè)績效的改善。本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2a 企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)組織績效具有顯著影響。

假設(shè)H2b 企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)能力增長具有顯著的正向影響。

3 實(shí)證研究

3.1 樣本與變量度量

（1）樣本情況

本項(xiàng)目組成員于2009年8月至10月以郵寄的方式通過溫州女企業(yè)家協(xié)會(huì)向會(huì)員隨機(jī)發(fā)放問卷350份，回收85份，回收率24.3%，有效問卷57份。問卷填寫人員主要是女企業(yè)主或女性經(jīng)理。樣本中1991年以后創(chuàng)建的企業(yè)占70.6%，行業(yè)涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。其中傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)占67.9%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所占比例較少，分別為8.6%和13.8%。企業(yè)所有制形式中家族企業(yè)和合伙制企業(yè)占一半以上為56.9%。其中規(guī)模以上企業(yè)占55.1%（按銷售額超過500萬元計(jì)算）。以上數(shù)據(jù)表明，溫州女企業(yè)家隨著民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)地位中的確立積極參與了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營領(lǐng)域多集中于勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，反映出女性經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模小，層次相對(duì)較低的現(xiàn)狀。因此，面臨經(jīng)濟(jì)全球化和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭與變革，傳統(tǒng)企業(yè)的持續(xù)成長亟待企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(2)變量度量

轉(zhuǎn)型績效。李燁對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施效果從市場(chǎng)績效、財(cái)務(wù)績效和企業(yè)資源配置效率三方面將結(jié)果性和過程性指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行評(píng)價(jià)［18］。曹振華對(duì)臺(tái)灣電子企業(yè)的實(shí)證研究，主要通過市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、顧客和內(nèi)部流程四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略績效［17］。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型通過促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力提升來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)，本文認(rèn)為在轉(zhuǎn)型績效評(píng)價(jià)中，除了表現(xiàn)結(jié)果的顯示性指標(biāo)，還應(yīng)該增加轉(zhuǎn)型后表示能力變化的潛在性指標(biāo)以綜合反映企業(yè)競(jìng)爭力。因此，本研究轉(zhuǎn)型績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括顯示性指標(biāo)（市場(chǎng)利潤）和潛在性指標(biāo)（能力）兩個(gè)維度6個(gè)題項(xiàng)來測(cè)量。

轉(zhuǎn)型路徑。王吉發(fā)等將企業(yè)轉(zhuǎn)型劃分為管理模式、產(chǎn)品與市場(chǎng)等內(nèi)生式轉(zhuǎn)型和行業(yè)及行業(yè)外新生領(lǐng)域等外生式轉(zhuǎn)型［10］。一些學(xué)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，主要從技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、多角化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和水平/垂直一體化等方面給出了較為細(xì)致的量表［19］。由于本文研究的對(duì)象大多屬于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)，因此，在轉(zhuǎn)型指標(biāo)設(shè)計(jì)中刪去了多角化轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型的測(cè)量項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型路徑包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織、產(chǎn)業(yè)、水平/垂直一體化等五個(gè)維度14個(gè)題項(xiàng)來測(cè)量。

轉(zhuǎn)型動(dòng)因。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移主要是內(nèi)外部環(huán)境的變化所致。驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型的主要因素有業(yè)績衰退、企業(yè)核心業(yè)務(wù)所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化、企業(yè)高級(jí)管理層人員變更和外部環(huán)境的變動(dòng)等。王吉發(fā)等認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因緣于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)和外部行業(yè)環(huán)境的影響［10］。結(jié)合上述動(dòng)因和女性經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀，本文對(duì)于轉(zhuǎn)型動(dòng)因的測(cè)量采用內(nèi)部和外部兩個(gè)維度9個(gè)題項(xiàng)來測(cè)量。

3.2 問卷分析與假設(shè)檢驗(yàn)

（1）問卷的信度與效度

信度與效度檢驗(yàn)是實(shí)證研究的重要環(huán)節(jié)，只有滿足信度和效度要求的實(shí)證分析，其分析結(jié)果才具有說服力。關(guān)于信度檢驗(yàn)，只有當(dāng)可靠性系數(shù)不小于0.7時(shí)，才認(rèn)為測(cè)量是可靠的。本文首先利用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)轉(zhuǎn)型績效、轉(zhuǎn)型路徑和轉(zhuǎn)型動(dòng)因的量表進(jìn)行信度檢驗(yàn)（Cronbach’α）。除了“市場(chǎng)維度”Cronbach’α系數(shù)稍小為0.578，其余維度的信度系數(shù)均>0.6，表示出較好的信度。

根據(jù)構(gòu)建指標(biāo)運(yùn)用因子分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)效度分析。對(duì)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行因子分析，KMO值為0.781，Bartlett’s Test檢驗(yàn)的顯著性水平Sig.=0.000<0.05，數(shù)據(jù)顯示適合作因子分析。因子個(gè)數(shù)提取采用累積貢獻(xiàn)率大于70%或特征值大于1，提取因子的載荷矩陣采用方差最大旋轉(zhuǎn)法。對(duì)轉(zhuǎn)型路徑五個(gè)維度14個(gè)測(cè)量項(xiàng)目提取了4個(gè)公因子即產(chǎn)品轉(zhuǎn)型因子、組織轉(zhuǎn)型因子、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型因子和水平/垂直一體化因子，累積貢獻(xiàn)率為74.17%。

計(jì)算不同轉(zhuǎn)型路徑的公因子權(quán)重，得出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、水平/垂直一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的影響權(quán)重分別為0.563、0.172、0.109和0.156。其中前三種轉(zhuǎn)型方式（內(nèi)生式轉(zhuǎn)型）由于主要涉及本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的調(diào)整和變革，沒有涉足陌生的新生領(lǐng)域，因此，面臨的整合風(fēng)險(xiǎn)和不確定風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，內(nèi)生式轉(zhuǎn)型所占權(quán)重為0.844，遠(yuǎn)大于外生式轉(zhuǎn)型（如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型），表明女性經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型中，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的內(nèi)生式轉(zhuǎn)型是主要方式，假設(shè)H1b得到驗(yàn)證。

對(duì)轉(zhuǎn)型績效作因子分析，KMO值為0.701，Bartlett’s Test檢驗(yàn)的顯著性水平Sig.=0.000<0.05，數(shù)據(jù)顯示適合作因子分析，因子提取方式與上面的方式相同。轉(zhuǎn)型績效提取了2個(gè)公因子，分別為能力因子和市場(chǎng)利潤增長因子，累積貢獻(xiàn)率為76.2%。

（2）變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

為了研究和檢驗(yàn)不同轉(zhuǎn)型路徑與組織績效的關(guān)系，對(duì)變量各維度作皮爾森（Pearson）相關(guān)分析，見表1所示。從相關(guān)分析看，不同的轉(zhuǎn)型路徑對(duì)能力績效在0.01水平下都存在顯著正相關(guān)，即企業(yè)轉(zhuǎn)型能促進(jìn)能力績效的增進(jìn)（H2b得到驗(yàn)證），但產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)市場(chǎng)利潤增長績效影響不顯著，經(jīng)營形態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)市場(chǎng)利潤績效在0.01水平下顯著正相關(guān)。

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因的假設(shè)檢驗(yàn)

通過比較企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因各事項(xiàng)的認(rèn)可程度均值來評(píng)價(jià)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)影響，見表3。數(shù)據(jù)顯示基于企業(yè)內(nèi)部成長驅(qū)動(dòng)的認(rèn)可程度評(píng)價(jià)值為3.2351，而外部因素影響的認(rèn)可程度評(píng)價(jià)值為2.9035，表明女性經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型受到內(nèi)外部動(dòng)因的影響，且內(nèi)部動(dòng)因是主要驅(qū)動(dòng)因素，假設(shè)H1a得到驗(yàn)證。

4 討論與結(jié)論

4.1 討論

目前國內(nèi)外多數(shù)研究是以大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型為對(duì)象，顯示轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與組織績效存在顯著相關(guān)［17］。本研究以女性經(jīng)營的中小企業(yè)為考察對(duì)象，研究不同的轉(zhuǎn)型路徑及轉(zhuǎn)型績效，結(jié)果也證實(shí)了上述結(jié)論。然而在轉(zhuǎn)型動(dòng)因與轉(zhuǎn)型路徑選擇方面，女性經(jīng)營的中小企業(yè)表現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。

由于女性經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品層次低，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要基于內(nèi)部成長驅(qū)動(dòng)，變革的領(lǐng)域主要涉及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品升級(jí)、組織內(nèi)部的調(diào)整等方面。這個(gè)結(jié)論與許多大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、以及內(nèi)外部環(huán)境巨大變化驅(qū)動(dòng)有所不同［18］。

本項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不同的轉(zhuǎn)型路徑對(duì)企業(yè)能力績效影響顯著，而對(duì)企業(yè)市場(chǎng)利潤的增長績效影響并不顯著，但能力績效與增長績效顯著正相關(guān)。這個(gè)結(jié)果可能與企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的變革過程，顯示性指標(biāo)的變化需要一定周期有關(guān)。但從長期看企業(yè)能力的不斷增進(jìn)將逐漸表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型績效的改善，因?yàn)槠髽I(yè)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力有顯著的正向影響［20］。由此說明，企業(yè)采取不同的路徑轉(zhuǎn)型是通過增進(jìn)企業(yè)能力而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的逐步改善，在短期內(nèi)并不直接表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績的提高。另外發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)能力績效的增進(jìn)起著主要作用。這個(gè)結(jié)論與女性經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型基于內(nèi)部成長驅(qū)動(dòng)相符，同時(shí)也符合現(xiàn)階段女性經(jīng)營的中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 研究結(jié)論與局限

我國女企業(yè)家自改革開放以來積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，面臨全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變遷和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成長。在轉(zhuǎn)型路徑的選擇上，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的內(nèi)生式轉(zhuǎn)型是主要方式，尤其產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)增進(jìn)企業(yè)能力和企業(yè)長期績效的改善具有重要作用。這種選擇與女性經(jīng)營的中小企業(yè)多集中于傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，以及規(guī)模小、產(chǎn)品層次低的現(xiàn)實(shí)條件相符。而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型往往基于行業(yè)環(huán)境的影響或企業(yè)資源充足，這種選擇與較強(qiáng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型能力息息相關(guān)。雖然不同的轉(zhuǎn)型路徑與轉(zhuǎn)型績效存在顯著差異，但它們對(duì)增進(jìn)企業(yè)能力都產(chǎn)生顯著影響。面臨不斷變化的外部環(huán)境和企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)將面臨不同的成長瓶頸和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)需要基于組織成長階段和資源能力的基礎(chǔ)上，選擇適宜的轉(zhuǎn)型路徑，才能減少轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。由于不同的路徑轉(zhuǎn)型是通過增進(jìn)企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)組織績效的逐步改善，而在短期內(nèi)并不直接表現(xiàn)為財(cái)務(wù)和市場(chǎng)業(yè)績的提高。因此，我們建議，企業(yè)轉(zhuǎn)型要基于長期導(dǎo)向，在組織轉(zhuǎn)型績效考核上應(yīng)多關(guān)注潛在性指標(biāo)的考察，只重視短期財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等顯示性指標(biāo)不利于后期轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型事域的決策。

本文也存在一定的局限性。首先，女性經(jīng)營的企業(yè)總體相對(duì)較少，樣本發(fā)放的總量及回收率相對(duì)較低，這對(duì)研究結(jié)果的統(tǒng)計(jì)結(jié)論效度有一定影響。其次，本項(xiàng)研究的考察對(duì)象主要指規(guī)模小、產(chǎn)品層次低的中小企業(yè)，沒有考察企業(yè)資源基礎(chǔ)這一控制變量對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及轉(zhuǎn)型績效的影響，研究結(jié)論對(duì)于女性經(jīng)營的規(guī)模較大的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性相對(duì)有限。第三，本項(xiàng)研究沒有比較男性企業(yè)家及企業(yè)轉(zhuǎn)型情況，不能揭示性別特征與企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇是否存在顯著差異，這也將是我們未來要研究的方向。

參 考 文 獻(xiàn)：

［1］Shendel D， Patton G， Riggs J. Strategic change in turnaround process: theory and empirical evidence［J］. Strategic Management Journal， 1997， (18): 13-38.

［2］梁巧轉(zhuǎn)，楊林，狄桂芳.社會(huì)性別特征與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性別差異實(shí)證研究［J］.婦女研究論叢，2006，(5):9-13.

［3］Bowen D， Hisrich R D. The female entrepreneurs: a career development prospective［J］. Academy of Management Review， 1986， (11): 390-399 .

［4］關(guān)培蘭，申學(xué)武，梁濤.武漢大學(xué)“2003 年女企業(yè)家國際論壇”綜述［J］.武漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(5):430-433.

［5］關(guān)培蘭.加強(qiáng)研究工作推動(dòng)?jì)D女創(chuàng)業(yè)—武漢大學(xué)“2003女企業(yè)家國際論壇”綜述［J］.婦女研究論叢，2004，（2）:52-59.

［6］Romanelli E， Tushman M L. Organizational transformation as punctuated equilibrium: an empirical test［J］. Acdemy of Management Journal， 1994， (3): 41-66.

［7］Shelley S G， Wayne H S. Convergence versus strategic reorientation: the an tecedents of fast-paced organization change［J］. Journal of Management， 2000， (26): 80-87.

［8］李業(yè)，朱七一，梁經(jīng)銳.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的理論探討［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2001，(6):36-43.

［9］李廉水，徐彥武.上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的六大誤區(qū)［J］.科研管理，2004，(1):61-65.

［10］王吉發(fā)，馮晉，李漢玲.企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵［J］.統(tǒng)計(jì)與決策，2006，（1）:153-157.

［11］毛蘊(yùn)詩，吳瑤.中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)［M］.廣州:中山大學(xué)出版社，2009.69-156.

［12］簡兆權(quán).動(dòng)態(tài)競(jìng)爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究［D］.西安:西安交通大學(xué)，2001.50-121.

［13］謝碧枝.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的多角化策略選擇—以食品業(yè)為例［D］.屏東：屏東科技大學(xué)，2000.12-80.

［14］李燁，李傳昭.透析西方企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的變遷及啟示［J］.管理現(xiàn)代化，2004，（3）:42-45.

［15］Francis D， Bessant J， Hobday M. Managing radical organisantional transformation［J］. Management Decision， 2003， 41: 1-14.

［16］Teece， Pisano. Dynamic capabilities and strategic management［J］. Strategic Management Journal， 1997， 18: 509-533.

［17］曹振華.企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型建構(gòu)與實(shí)證研究［D］.上海：復(fù)旦大學(xué)，2006.11-98.

［18］李燁.動(dòng)態(tài)環(huán)境企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與持續(xù)成長研究［D］.重慶:重慶大學(xué)，2005.11-93.

［19］白如玲.戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型模式之研究：以嘉義，云林，南投等區(qū)廠商為例［D］.云林:云林科技大學(xué)，1999.20-134.

［20］王核成.基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)競(jìng)爭力及其演化研究［D］.杭州:浙江大學(xué)，2005.50-89.

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文