是“逆向創(chuàng)新”還是“正向創(chuàng)新”，不僅僅是順序問題，也許可以成為企業(yè)發(fā)展的另一種思路。

使用手機(jī)或PC遠(yuǎn)程登錄到視頻網(wǎng)關(guān)，你可以在千里之外收看家里的情況，并遠(yuǎn)程遙控家里的電器進(jìn)行工作。在大唐電信集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱大唐)，《國(guó)企》記者切身感受了3G技術(shù)(世界通信標(biāo)準(zhǔn)的一種，由大唐代表中國(guó)提出的3G標(biāo)準(zhǔn)全稱是TD-SCDMA，簡(jiǎn)稱TD)的飛速發(fā)展和大唐的驚人變化。3G技術(shù)的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，在1G、2G時(shí)代我國(guó)的通信標(biāo)準(zhǔn)是被國(guó)外壟斷的?！爸袊?guó)應(yīng)該有自己的通信標(biāo)準(zhǔn)”。進(jìn)入3G時(shí)代，我國(guó)開始奮起直追，大唐為了研發(fā)TD-SCDMA，幾近把集團(tuán)大樓抵押給銀行，可見當(dāng)時(shí)的艱難程度。

2006年TD-SCDMA樣機(jī)終于研制成功，然而產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，卻成了新的問題。恰逢現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總裁真才基走馬上任。如何使長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科研院所人員解放思想(大唐的前身是電信科學(xué)技術(shù)研究院)，適應(yīng)市場(chǎng)化的生存方式，對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，都絕非易事。真才基上任后進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，使大唐實(shí)現(xiàn)了TD產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化的歷史性突破。

“企業(yè)發(fā)展必須創(chuàng)新”。在這一戰(zhàn)略思路的主導(dǎo)下，2006年以來，大唐的科研經(jīng)費(fèi)投入占收比超過i0％的比例連續(xù)了多年。作為第三代移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA的提出者和擁有者，大唐搶占產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)施周密的專利布局，廣泛覆蓋從系統(tǒng)到終端、從芯片到測(cè)試儀器等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。截至2010年12月底，大唐累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利超過9000件，其中發(fā)明專利占90％，發(fā)明專利總量和人均專利持有量列央企第一，專利總量位居央企前例。

這些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD－SCDMA專利，使我國(guó)通信業(yè)再無須向國(guó)外廠商繳納高額的專利費(fèi)，為我國(guó)通信業(yè)直接或間接帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)德意志銀行測(cè)算，TD-SCDMA用戶發(fā)展到1億時(shí)，將為我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)節(jié)省超過10億美金的專利費(fèi)支出。隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)張，節(jié)省的專利費(fèi)將隨之遞增。與此同時(shí)，這些技術(shù)和專利也為我國(guó)通信企業(yè)走出國(guó)門，參與全球競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航。

2010年10月，由大唐提出、我國(guó)政府提交的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD－LTE－A成功人選4G技術(shù)方案?！敖窈螅筇茖⒗^續(xù)主導(dǎo)推動(dòng)TD－LTE-A入選4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從3G的追趕到4G的領(lǐng)先，使我國(guó)通信業(yè)徹底擺脫對(duì)國(guó)外廠商的路徑依賴，改變長(zhǎng)期以來國(guó)外廠商絕對(duì)壟斷的全球通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。”大唐電信集團(tuán)總工程師陳山枝如是說。

產(chǎn)業(yè)共“榮”

為推動(dòng)TD－SCDMA標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，大唐并沒有投巨資建設(shè)廠房，購(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備，而是揚(yáng)長(zhǎng)避短地選擇了“輕型工業(yè)化”道路，即充分利用我國(guó)已形成的大規(guī)模低成本“中國(guó)制造”能力，以核心技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)整合我國(guó)已有的低成本規(guī)模制造資源。這一形式不僅僅使自己得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，也使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)得以參與并分享了大唐的創(chuàng)新成果。此外大唐率先建立起企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，承擔(dān)了國(guó)家重大科研任務(wù)。如大唐承建了無線移動(dòng)通信國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。在此基礎(chǔ)上，大唐建立了公共開放測(cè)試平臺(tái)，為其他中小企業(yè)提供一個(gè)聯(lián)合開發(fā)、測(cè)試，提升創(chuàng)新能力的平臺(tái)。

在2002年，大唐發(fā)起成立了TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前還在以產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金方式，投資中小企業(yè)。陳山枝介紹說，“大唐與其他企業(yè)尤其是中小企業(yè)共享了自己的技術(shù)成果，發(fā)揮了中央企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)集聚作用。目前TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到84家，并輻射了200多家企業(yè)。”

“‘技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)國(guó)際化’。大唐的這一科學(xué)發(fā)展模式是值得充分肯定的。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局科技處袁雷峰處長(zhǎng)如是說。

創(chuàng)新之“重”

在TD之前，中國(guó)企業(yè)從來沒有過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的成功經(jīng)驗(yàn)。TD從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展過程，是中國(guó)企業(yè)首次在高科技領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新的探索實(shí)踐。

TD標(biāo)準(zhǔn)化的意義不僅限于此。眾所周知，信息時(shí)代的信息所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是無法衡量的。信息競(jìng)爭(zhēng)不僅關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存，而且關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的安全。新興信息產(chǎn)業(yè)也由此上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

中國(guó)移動(dòng)采用大唐主導(dǎo)提出的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，不僅走出了國(guó)門而且在印度、非洲站穩(wěn)了腳跟。而華為、中興的電信設(shè)備進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻因?yàn)椤翱赡芡{美國(guó)國(guó)家通信安全”遭遇了滑鐵盧。

“反之，美國(guó)、英國(guó)的通信設(shè)備進(jìn)入我國(guó)，會(huì)不會(huì)威脅我國(guó)的通信安全?！泵┯谳Y以高度的憂患意識(shí)肯定了大唐的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化及普及應(yīng)用、TD-LTE-A的大規(guī)模測(cè)試，對(duì)于提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)我國(guó)信息通信安全的重要性。

過去我國(guó)企業(yè)只是簡(jiǎn)單地模仿加工，而后開始從外觀到內(nèi)在技術(shù)的創(chuàng)新，走逆向創(chuàng)新方式。大唐一反常態(tài)，從核心技術(shù)研發(fā)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)人手，完成產(chǎn)業(yè)鏈布局，完成產(chǎn)業(yè)化和全球市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了正向創(chuàng)新。

戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)的特征就是智能化，掌握核心技術(shù)成了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。大唐的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化及普及應(yīng)用，還有一個(gè)重要的意義，就是隨著世界經(jīng)濟(jì)格局和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式受到了巨大的挑戰(zhàn)?！罢蚴絼?chuàng)新”為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了新的一個(gè)典型的范本。企業(yè)也許可以改變目前的“中國(guó)制造”模式，嘗試“中國(guó)創(chuàng)造”引領(lǐng)下的內(nèi)生式增長(zhǎng)模式。