摘 要:國有企業(yè)人力資源管理研究是人力資源研究的一個(gè)重要內(nèi)容。國有企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。文章介紹和分析了國有企業(yè)在人力資源管理方面的不足，并對此提出了相應(yīng)的對策和建議，對企業(yè)人力資源管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人力資源管理 問題 建議
　　中圖分類號:F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
　　文章編號:1004-4914(2011)01-250-02
　　
　　一、引言
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和中國改革開放的不斷深入，以人為中心的人力資源管理體制已成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。但是，在實(shí)際發(fā)展過程中，國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，所存在的問題極大地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，研究國企人力資源管理存在的問題及對策，建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式就顯得尤為重要。
　　二、現(xiàn)代人力資源管理含義
　　人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和以人為本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人的才能得到充分發(fā)揮，使人力、物力經(jīng)常保持最佳平衡狀態(tài)，同時(shí)對人的思想和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。具體來說就是人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整過程，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)和管理以及薪酬福利等?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系主要包括兩個(gè)層面：一是人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置與管理規(guī)定等宏觀層面；二是人力資源招聘選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核、薪酬福利等微觀層面。重視和加強(qiáng)人力資源管理，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
　　1.人才招聘機(jī)制不健全。許多企業(yè)招聘工作比較薄弱，招聘無合理規(guī)劃，無規(guī)范流程，無科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、長期的人力資源規(guī)劃。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在招聘前，沒有對企業(yè)人員構(gòu)架及現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，缺乏人才招聘的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃，沒有形成系統(tǒng)的人才招聘工作機(jī)制。二是缺乏科學(xué)合理的人才招聘流程，沒有一套完整的選拔程序。簡簡單單把招聘看成是收簡歷、篩選簡歷、面試和安排工作，忽略了招聘的前期準(zhǔn)備工作。三是在人員招聘中，很多企業(yè)經(jīng)常以主觀意識來判斷應(yīng)聘者，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在客觀上造成了對應(yīng)聘者的不公平、不尊重，損壞了企業(yè)形象。四是招聘人員對所招聘崗位缺乏清楚認(rèn)識。在招聘