摘 要：當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融體制改革等為華夏銀行的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件，華夏銀行的中小企業(yè)戰(zhàn)略、本土化資源等是華夏銀行競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。此外，華夏銀行應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)與德意志銀行的合作、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善人力資源管理體系等措施不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　關(guān)鍵詞：華夏銀行 競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)勢(shì)
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）01-209-01
　　
　　一、華夏銀行現(xiàn)狀
　　華夏銀行成立于1992年，是一家股份制商業(yè)銀行，于2003年在上海證券交易所上市，截至2009年年末華夏銀行共有從業(yè)人員12301名，分支機(jī)構(gòu)349家。華夏銀行前10位的股東及其持股比例分別是：首鋼總公司13.98%，國(guó)家電網(wǎng)公司11.94%，德意志銀行股份有限公司11.27%，紅塔煙草有限責(zé)任公司6%，SCA3.43%，德意志銀行盧森堡股份有限公司2.42%，北京三吉利能源股份有限公司2.35%，包頭華資實(shí)業(yè)股份有限公司1.75%，上海健特生命科技有限公司1.74%。華夏銀行是北京市國(guó)資委控股的大型金融機(jī)構(gòu)，與北京市政府關(guān)系緊密，以往華夏銀行行長(zhǎng)往往由北京市的前副市長(zhǎng)擔(dān)任，因此，華夏銀行有一定的本土化優(yōu)勢(shì)，有更多的機(jī)會(huì)參與北京市重點(diǎn)項(xiàng)目中。在2008年-2012年華夏銀行發(fā)展規(guī)劃綱要中，明確規(guī)劃的發(fā)展總目標(biāo)為“把華夏銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化中型股份制商業(yè)銀行”，把“全面建設(shè)先進(jìn)的科技體系與營(yíng)運(yùn)體系、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、健全的運(yùn)行管理體系、和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化體系”視為全面實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的4個(gè)戰(zhàn)略支撐。2009年，針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)背景下種種不確定性因素增強(qiáng)、外部監(jiān)管日益嚴(yán)格等特點(diǎn)，華夏銀行提出“堅(jiān)持存款立行、風(fēng)控保行、服務(wù)興行的經(jīng)營(yíng)原則”，將“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益”作為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)工作過(guò)程中，以“控風(fēng)險(xiǎn)”為主線(xiàn)，重視內(nèi)控體系建設(shè)，逐步健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度及流程，突出加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，持續(xù)提高管理及內(nèi)控水平，有效保證了全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　二、華夏銀行比較優(yōu)勢(shì)分析
　　華夏銀行作為一家全國(guó)性商業(yè)銀行，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須著力提升華夏銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，商業(yè)銀行正面臨良好的發(fā)展機(jī)會(huì)：一是隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)率先走出危機(jī)，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)加速回暖，消費(fèi)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好勢(shì)頭明顯。銀行業(yè)在這樣的背景下，有望擺脫金融危機(jī)的不利影響，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。二是隨著金融體制改革的深化，中國(guó)銀行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制逐步完善。監(jiān)管機(jī)制的健全，為金融機(jī)構(gòu)提供了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有利于銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提高。三是中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)日益合理，銀行客戶(hù)日趨多元化、理性化。華夏銀行在新的背景下，可通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)展、壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是信息化是當(dāng)前金融業(yè)不可阻擋的勢(shì)頭，我國(guó)銀行業(yè)的整體發(fā)展也呈現(xiàn)信息化程度快速加強(qiáng)的趨勢(shì)，這為銀行業(yè)的信息化變革提供了可能。股份制商業(yè)銀行是信息化建設(shè)增長(zhǎng)速度最快的一類(lèi)銀行。華夏銀行可借助信息革命實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。華夏銀行企業(yè)本身具有優(yōu)勢(shì)可使華夏銀行有可能比它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的要好。華夏銀行有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：首先，華夏銀行制定的2008-2012年發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出要建設(shè)先進(jìn)的科技體系和運(yùn)營(yíng)體系、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、穩(wěn)健的運(yùn)行管理體系、和諧的企業(yè)文化體系的內(nèi)控目標(biāo)。華夏銀行積極推行“誠(chéng)信、規(guī)范、和諧”的核心企業(yè)價(jià)值觀，為華夏銀行的健康、穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的支持。其次，2009年，華夏銀行增加了36家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，并新設(shè)了村鎮(zhèn)銀行。華夏銀行立足基層，積極推進(jìn)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，在一些縣域城市設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)及“三農(nóng)”發(fā)展。其三，新設(shè)了中小企業(yè)信貸部和9個(gè)地區(qū)分部，優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸支持和業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理。推行“龍舟計(jì)劃”，積極打造“中小企業(yè)金融服務(wù)商”品牌以支持中小企業(yè)發(fā)展。其四，和國(guó)有大型銀行相比，華夏銀行工作人員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，資源整合相對(duì)靈活。其五，相比外資銀行而言，具有更多的本土化優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及客戶(hù)資源方面有優(yōu)勢(shì)。其六，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，注重對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。
　　三、提高華夏銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
　　1.加強(qiáng)與德意志銀行合作。2005年，德意志銀行開(kāi)始入股華夏銀行，華夏銀行試圖借此建立現(xiàn)代商業(yè)銀行新形象。德意志銀行的豐富管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)正是華夏銀行需要學(xué)習(xí)的，如德意志銀行在零售銀行業(yè)務(wù)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，能為華夏銀行開(kāi)展財(cái)富管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍方面給以很好的借鑒。首先，華夏銀行和德意志銀行在個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)方面可以進(jìn)行創(chuàng)新，給投資者更好的回報(bào)，以贏得理財(cái)投資者的信賴(lài)；其次，可加大財(cái)富監(jiān)管方面的合作，發(fā)展豐富的私人業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足富裕階層及貴賓客戶(hù)的需要；再次，在產(chǎn)品研發(fā)方面，一方面華夏銀行需學(xué)習(xí)德意志銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面華夏銀行應(yīng)結(jié)合自身本土化優(yōu)勢(shì)以及北京市背景，開(kāi)發(fā)適合自身的產(chǎn)品；最后，在已合作比較成功的風(fēng)險(xiǎn)管理及信用卡合作等的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化業(yè)務(wù)合作。
　　2.重視產(chǎn)品創(chuàng)新。面對(duì)富裕階層理財(cái)需求的不斷增加，華夏銀行應(yīng)積極學(xué)習(xí)外資銀行，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)。首先是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；其次是消費(fèi)信貸的需求；第三是企業(yè)的理財(cái)需求?，F(xiàn)在企業(yè)除了各類(lèi)融資需求之外，也產(chǎn)生了現(xiàn)金管理和各類(lèi)避險(xiǎn)工具需求。這就要求華夏銀行持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平，做好企業(yè)理財(cái)顧問(wèn)。第四是因企業(yè)客戶(hù)結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的需求。隨著利率市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，銀行定價(jià)權(quán)不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)與收益的匹配，推動(dòng)了銀行客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，華夏銀行應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略靈活的優(yōu)勢(shì)，盡快開(kāi)發(fā)出適合中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　3.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控。華夏銀行作為一家以營(yíng)利為目的的商業(yè)銀行，其內(nèi)部監(jiān)控應(yīng)貫穿銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各操作環(huán)節(jié)中，覆蓋全部的部門(mén)、崗位以及所有工作人員。華夏銀行內(nèi)部監(jiān)控建設(shè)具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是內(nèi)部監(jiān)控環(huán)境方面，應(yīng)該加快分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，增加華夏銀行的客戶(hù)群及影響力；強(qiáng)化人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制；進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)程，構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境。其次是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理操作政策，完善關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，同時(shí)，完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便高效和準(zhǔn)確的識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而確定應(yīng)對(duì)策略。其三是在內(nèi)控措施上，華夏銀行應(yīng)明確劃分相關(guān)部門(mén)、崗位職責(zé)，健全相關(guān)應(yīng)急機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理行為的全方位覆蓋，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。最后是內(nèi)控機(jī)制的信息交流與反饋上，應(yīng)積極搭建信息共享平臺(tái)，完善信息報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)信息交流與反饋?lái)槙场⒓皶r(shí)、有效。
　　4.完善人力資源體系。目前，華夏銀行人力資源管理體系的作用并未得到充分發(fā)揮，阻礙了華夏銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。若要實(shí)現(xiàn)“一流管理、一流效率、一流隊(duì)伍、在國(guó)內(nèi)有相當(dāng)規(guī)模并在國(guó)際上具有一定影響的現(xiàn)代商業(yè)銀行”的目標(biāo)，需建立國(guó)際領(lǐng)先的人力資源管理體系。當(dāng)下，受金融危機(jī)影響，許多在海外工作的中國(guó)人才紛紛返回國(guó)內(nèi)發(fā)展，華夏銀行應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大量引進(jìn)優(yōu)秀的國(guó)際金融人才，同時(shí)加大對(duì)本企業(yè)原有員工的培訓(xùn)力度，逐步與國(guó)際接軌，快速提高華夏銀行競(jìng)爭(zhēng)力。
　　總之，競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境下綜合開(kāi)展，不斷加強(qiáng)，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.楊家才.商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力及其評(píng)價(jià)研究[J].金融研究，2008(12)
　　2.尹駛光.我國(guó)中小商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇[J].現(xiàn)代金融，2008
　　3.李希義.中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009
　　（作者單位：華夏銀行太原分行營(yíng)業(yè)部 山西太原 030000）
　?。ㄘ?zé)編：鄭釗）