摘 要：文章分析了我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展面臨的困境與障礙，提出為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行必須采取的相關(guān)對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)策
　　中圖分類號(hào)：F830.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）01-049-03
　　
　　2000年12月，根據(jù)朱镕基同志在江蘇考察工作時(shí)提出的“農(nóng)村信用社改革必須根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采取符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的具體組織形式，不搞‘一刀切’”的指示精神，在江蘇省進(jìn)行了農(nóng)村金融體制改革試點(diǎn)，選擇張家港，常熟、江陰三市農(nóng)村信用社進(jìn)行股份制改造，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。目前，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行來說，在與有業(yè)務(wù)重疊的國(guó)有商業(yè)銀行展開競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，如何認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)外資銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足并加以改進(jìn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，探索提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，迎接內(nèi)外夾擊的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就成了當(dāng)務(wù)之急的新課題。
　　一、我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
　?。ㄒ唬┺r(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展面臨的外部問題
　　1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)的健全問題。與改制前原農(nóng)村信用社相比，農(nóng)村商業(yè)銀行股東個(gè)數(shù)已經(jīng)有了大幅度減少，但股東數(shù)仍然顯得過多，尤其是自然人股