摘要：分析了財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時代的潛在變化，提出應(yīng)根據(jù)這些潛在變化對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　知識經(jīng)濟(jì)　創(chuàng)新
　　中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2011)02-179-01
　　
　　知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務(wù)管理的影響更是顯而易見。知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，知識經(jīng)濟(jì)時代真正控制資源的主要是知識這個要素?，F(xiàn)代財務(wù)最基本的職能是資源配置，這一職能是通過財務(wù)決策和財務(wù)協(xié)調(diào)來完成的。它是從資金運(yùn)動開始到資金增值結(jié)束，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)價值更多地體現(xiàn)在對知識和智力的占有，因而企業(yè)的活動應(yīng)該從獲取知識開始，到知識增長結(jié)束。再知識流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識投資來進(jìn)行。由此導(dǎo)致在知識經(jīng)濟(jì)時代，必須根據(jù)這些潛在變化對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。
　　
　　一、財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時代的潛在變化
　　
　　知識經(jīng)濟(jì)時代更為注重的是高知識和高技術(shù)，知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)表明，企業(yè)最寶貴的財富不是物質(zhì)資源，而是知識資源，知識資源已逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，現(xiàn)行財務(wù)管理應(yīng)調(diào)整自己的管理模式。
　　1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價值最大化調(diào)整為獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良性知識流。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將相對上升，且人力成本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。隨著知識的發(fā)展和更新以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，就要求財務(wù)管理應(yīng)該以“知識最大化”為綜合管理目標(biāo)。在生產(chǎn)中知識成為起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素，新知識、新技術(shù)將決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍的重要性，擁有了高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得更多知識和更多財富的可能。此時獲取優(yōu)秀人才、最佳知識便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。
　　2.企業(yè)財務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人性化管理。目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系一般包括：企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與財政稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系及企業(yè)與員工之間的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其它生產(chǎn)要素不同，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能是關(guān)鍵。一個制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，這對于知識經(jīng)濟(jì)來說是最重要的。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)懂得如何調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因而成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。
　　3.風(fēng)險理財在財務(wù)管理中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險觀念不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，會帶來技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)風(fēng)險。此外，信息正具的創(chuàng)新，導(dǎo)致電子商務(wù)的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會帶來新的財務(wù)風(fēng)險。高技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這就加大了產(chǎn)品開發(fā)、投資的風(fēng)險。為此，首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。
　　
　　二、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
　　
　　1.樹立“知識理財觀”和“人才價值觀”。知識經(jīng)濟(jì)時代以信息、通訊、網(wǎng)絡(luò)為一體，以高科技技術(shù)和知識為核心。依附于人力資源的知識資源和以知識、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對于一個企業(yè)來說知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強(qiáng)對人才價值的計算與信息反饋。
　　2.籌集知識取代籌集資本。如前所述，知識是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的生產(chǎn)要素，資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代最重要的生產(chǎn)要素。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識資本兩大類，知識經(jīng)濟(jì)時代起主導(dǎo)作用的已不是物質(zhì)資本，而是知識資本，一個企業(yè)如果能籌集到大量的知識資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，可以為企業(yè)創(chuàng)造大量財富。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃，尤其加強(qiáng)對人力資源的管理。因此，籌集知識資本將成為未來企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，“籌知”代替“籌資”是一種必然趨勢。
　　3.投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞，均以員工的知識、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。企業(yè)擁有了大量的知識資本，若用之不當(dāng)，也不能為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)幫助企業(yè)充分利用企業(yè)的知識資本，合理估算人力資本的投入價值和效益，使企業(yè)知識資本達(dá)到最佳效益結(jié)構(gòu)，使知識資本為企業(yè)帶來源源不斷的財富。
　　4.利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，企業(yè)利潤的多少主要由員工所掌握知識和技術(shù)的多少高低來決定，因此，按知識或按經(jīng)濟(jì)要素分配財富是知識經(jīng)濟(jì)社會的必然選擇。這種分配模式比按資分配更符合實(shí)際。
　　5.財務(wù)評價指標(biāo)的創(chuàng)新。知識同其他要素一樣，可以為所有者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而知識及其產(chǎn)品本身具有其它要素和物質(zhì)不具有的特性：一方面，知識積累、更新的速度越來越快；另一方面隨著知識要素的開發(fā)，社會生產(chǎn)的潛在產(chǎn)出水平也會增加，但增加的質(zhì)和量事先難以測算。因而必須對傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)有財務(wù)評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要提供多種非財務(wù)信息的綜合管理情況表，比如：新產(chǎn)品的開發(fā)情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)的影響情況、公司員工的人數(shù)及綜合素質(zhì)情況、工資福利、員工的培訓(xùn)等綜合信息。綜合管理情況表的建立，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿痛嬖诘膯栴}以及將來發(fā)展的方向具有指導(dǎo)作用。
　　面對知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響，我們唯一的選擇就是迎接時代的挑戰(zhàn)，不斷從思想觀念、財務(wù)理論、管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷吸取新的知識，對企業(yè)的理財環(huán)境從多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，通過我們在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，財務(wù)管理將隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而邁向一個新的目標(biāo)。
　　(責(zé)編：賈