摘要：回顧世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程可知當(dāng)代國際金融貿(mào)易繁榮的背后存在著各種巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素，這將給和經(jīng)濟(jì)因素息息相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，尤其對生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚不健全的我國帶來巨大的損失。如何選擇新型行業(yè)或運(yùn)作模式來抵抗這種間歇性金融危機(jī)帶來的災(zāi)害，已成為各國日益關(guān)注的問題。文章根據(jù)航空快遞業(yè)的行業(yè)原理及特性來闡述其抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，并指出在我國中部發(fā)展航空快遞業(yè)的優(yōu)勢以及需注意的問題和建議，供相關(guān)部門參考。
　　關(guān)鍵詞：中部　航空快遞業(yè)　抗金融風(fēng)險(xiǎn)
　　中圖分類號：F562.6　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-010-03
　　
　　一、概述
　　
　　在歷經(jīng)了簡單協(xié)作、工場手工業(yè)和機(jī)器大工業(yè)這三個發(fā)展階段后，社會生產(chǎn)力進(jìn)一步提高，社會分工進(jìn)一步細(xì)化。資源隨市場需求而合理分配，資金隨商品流通而有效聚合，逐漸形成了復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)格局。為了適應(yīng)這種情況，各國都加強(qiáng)了對內(nèi)和對外的貿(mào)易往來合作，希望通過“擴(kuò)大生產(chǎn)”和“加強(qiáng)流通”來獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和市場份額。因此，出現(xiàn)了一種以“航空物流”為首的新型生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，它依托航空器(飛機(jī)腹倉載貨或全貨機(jī))在世界各區(qū)域運(yùn)載貨物，具有快速、高效、穩(wěn)定、安全、服務(wù)優(yōu)、個性化、利潤高等多重優(yōu)勢。航空物流所運(yùn)輸?shù)呢浳锓N類通常是電子產(chǎn)品、精密儀器、金融文件、服裝樣品、醫(yī)藥、禮品等重量較輕且附加值較高的產(chǎn)品，因此可以為航空公司和物流公司帶來較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，也將促進(jìn)機(jī)場周邊規(guī)?；暮娇展矩浾?、物流園、保稅中心等基礎(chǔ)設(shè)施平臺的建設(shè)，形成以機(jī)場為中心，向四周輻射的空港經(jīng)濟(jì)圈。不僅能為國家提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、增加就業(yè)能力和改善人民生活水平，也能為相關(guān)企業(yè)降低運(yùn)作成本、提高效率和市場競爭力，從而獲取更多利潤。航空物流的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，航空物流業(yè)也將受到摧毀性的打擊。因此，如何應(yīng)對金融危機(jī)的不利影響，保證航空物流業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已成為世界各國日益關(guān)注和重視的問題。那么，我國中部應(yīng)如何結(jié)合自身實(shí)際來借鑒這些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和模式，在全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易市場復(fù)蘇的有利機(jī)遇下發(fā)展航空物流業(yè)，是值得研究和探討的。
　　
　　二、近年全球航空物流情況分析
　　
　　由于航空物流所運(yùn)輸?shù)呢浳镏饕獊碜杂趪H、區(qū)域之間的相互貿(mào)易，因此，它一出現(xiàn)就與全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起。如下表1所示：
　　
　　2005年-2007年，全球航空物流量一直保持穩(wěn)定的上升趨勢，2008年突然下降3.75％，2009年在此基礎(chǔ)上再次下降13％，這是由于2007年年底，美國次貸危機(jī)引起的全球性金融危機(jī)所造成的。由于作為全球金融中心的美國一直以來都是世界航空物流最主要和最活躍的市場，因此此次金融危機(jī)的爆發(fā)給全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易帶來了不可估量的損失。一些與美國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密的國家的對外貿(mào)易縮水了70％以上，一些航空公司采取減少運(yùn)力、班次、裁員，甚至選擇與大型知名航空公司合并重組的方式也無法躲避破產(chǎn)的結(jié)局。這一現(xiàn)狀一直持續(xù)到2009年9月仍未好轉(zhuǎn)，直到2009年年底，全球航空物流總量才有了一些回升的跡象。這充分說明了航空物流業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)因素的密不可分。然而，在全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)的時候，一些著名機(jī)場的航空物流量相比上年盡管也有所降低，但仍然保持了相當(dāng)程度的總量，獲得了豐厚的利潤收益。如美國孟菲斯機(jī)場、中國香港赤臘角機(jī)場、韓國仁川機(jī)場、德國法蘭克福機(jī)場和新加坡樟宜機(jī)場等。如下表2所示：
　　
　　上述機(jī)場之所以能夠迅速走出金融危機(jī)的陰霾，除了自身的發(fā)展歷史悠久、基礎(chǔ)設(shè)施好、擁有眾多航空公司、物流公司以及政府政策扶持等原因外，都是1-2家全球快遞業(yè)巨頭如聯(lián)合包裹服務(wù)(UIS)、聯(lián)邦快遞(FedEx)、敦豪(DHL)和天地快運(yùn)(TNT)的區(qū)域基地運(yùn)作中心。如位于美國田納西州的孟菲斯機(jī)場，就是聯(lián)邦快遞(FedEx)的總部和最重要的基地，而FedEx在2009財(cái)年第三季度，收入為97億美元，同比2008年該時期增長7％，利潤達(dá)2.39億美元。又如中國香港機(jī)場是敦豪(DHL)的亞洲轉(zhuǎn)運(yùn)中心，在2008年仍然保證了較大的航空快件量，穩(wěn)定了中國香港機(jī)場作為貨運(yùn)量全球第二的排名；法蘭克福機(jī)場是聯(lián)合包裹服務(wù)(UPS)主樞紐，而UPS在2008年共遞送包裹39億件，平均每日遞送1150萬件，綜合收入增長3.6％，達(dá)515億美元。充分顯示了航空快遞業(yè)對抗金融危機(jī)的能力。目前，全球各國政府都加大投入，放寬政策，聯(lián)合機(jī)場、航空公司、物流公司、貨代商等，將目光聚焦在航空快遞業(yè)的發(fā)展上，將其作為抗擊未來不可預(yù)知的金融危機(jī)對航空物流業(yè)造成重創(chuàng)的有效手段。
　　
　　三、航空快遞業(yè)運(yùn)作原理及抗風(fēng)險(xiǎn)能力
　　
　　航空快遞業(yè)是航空物流業(yè)的組成部分。收貨人之所以選擇航空運(yùn)輸方式，是因?yàn)閷ω浳镞\(yùn)達(dá)的高效、快速、安全、便捷、個性化、運(yùn)輸環(huán)境等方面具有更高的要求，且航空快遞業(yè)所運(yùn)輸?shù)奈锲吠莾r值昂貴、不易保存且重量較低的醫(yī)藥、鮮活、金融文件、信函、服裝樣品、電子科技元件、高精密儀器等高附加值產(chǎn)品。同時，選擇航空快件業(yè)的客戶要求將貨物在最短的時間內(nèi)，完好無損地當(dāng)面交付，從而省去自己不必要花費(fèi)的時間和精力。相比鐵路、陸路和水路運(yùn)輸，航空運(yùn)輸以其快速、便捷、安全的運(yùn)作流程優(yōu)勢，完全符合了這種更高的運(yùn)輸需求。也正是由于這種獨(dú)特的個性化服務(wù)特點(diǎn)，使需求量彈性系數(shù)較小，受行業(yè)不利因素的影響也較小，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。其運(yùn)作流程如圖2所示：
　　遞運(yùn)輸?shù)呢浳铮?jīng)過簡單分揀后于當(dāng)晚19：30送至該快遞公司在當(dāng)?shù)氐慕邮照?，再由多個當(dāng)?shù)亟邮照緦⑺\(yùn)貨物集中送至機(jī)場進(jìn)行報(bào)關(guān)、安檢、裝箱等工作并在當(dāng)晚21：30送上飛機(jī)。第二天凌晨3：30，飛機(jī)抵達(dá)中轉(zhuǎn)或目的地機(jī)場，所運(yùn)貨物被連箱卸機(jī)并運(yùn)送至該快遞公司位于機(jī)場附近的集散中心(HUB)按目的地區(qū)域進(jìn)行分揀，此時一部分貨物被送至海關(guān)進(jìn)行通關(guān)并使用陸空鏈接運(yùn)輸方式(一般是卡車或者公司專用貨車)運(yùn)送至當(dāng)?shù)亟邮照?，再通過該快遞公司的送件員送至顧客手中。另一部分分揀出來的貨物根據(jù)所運(yùn)輸目的地，再次裝箱運(yùn)上飛機(jī)，在第二天凌晨5：30可到達(dá)最終目的地機(jī)場進(jìn)行通關(guān)，并使用陸空鏈接運(yùn)輸方式于第二天上午8：30送至目的地接收站，再通過該快遞公司的送件員，于第二天上午9：30之前送至顧客手中。這種運(yùn)作模式采用航時不緊張的夜航時段進(jìn)行運(yùn)輸，不但運(yùn)輸價格相對便宜，同時全程時間花費(fèi)少于15個小時，完全實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”，充分滿足客戶的應(yīng)急需求和個性化服務(wù)。
　　
　　根據(jù)上述分析可知，世界各國尤其是像四大快遞巨頭這樣的快遞公司，其貨物中轉(zhuǎn)能力是巨大的。白天收貨，夜晚分揀運(yùn)輸，一夜之間數(shù)以百萬計(jì)的快件被貨機(jī)、貨車、鐵路快線組成陸空聯(lián)運(yùn)梯隊(duì)有條不紊地分送至世界各地，所調(diào)動的人力、物力、資源，牽涉的各類行業(yè)、部門是多不勝數(shù)的。如美國聯(lián)邦快遞(FedEx)就擁有由650架飛機(jī)、45000輛貨運(yùn)車隊(duì)、150000專業(yè)人員組成的快遞服務(wù)隊(duì)伍。在全球210個國家的356座機(jī)場內(nèi)建立了服務(wù)中心，承擔(dān)著世界范圍內(nèi)每日300萬件快遞的運(yùn)送業(yè)務(wù)。再如荷蘭天地快運(yùn)(TNT)擁有26610輛貨車與40架貨機(jī)，并在全球200多個國家建立了2376個運(yùn)營中心、轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐以及分撿中心。18900名專業(yè)員工每周可以在全球遞送440萬個包裹、文件和貨件。2008年其銷售收入達(dá)到66.5億歐元，營業(yè)收入達(dá)到3.76億歐元。這些快遞巨頭公司經(jīng)營著如此之大的航空貨物調(diào)配運(yùn)輸，形成了特殊的經(jīng)營發(fā)展模式和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。為了保證充足的貨源，這些快遞巨頭公司往往會選擇某一區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或地域優(yōu)良的機(jī)場作為其在該區(qū)域的運(yùn)輸基地或轉(zhuǎn)運(yùn)中心。如聯(lián)邦快遞(FedEx)將其在歐洲的轉(zhuǎn)運(yùn)中心設(shè)置在巴黎戴高樂機(jī)場；聯(lián)合包裹服務(wù)(UPS)將其在美國的運(yùn)轉(zhuǎn)中心設(shè)置在路易斯維爾機(jī)場；敦豪(DHL)將其在亞洲的轉(zhuǎn)運(yùn)中心設(shè)置在中國香港機(jī)場。這些快遞巨頭的加入為機(jī)場航空物流業(yè)帶來了大量且穩(wěn)定的航空物流量(尤其是國際物流量)，保證了密集的航班運(yùn)力，為機(jī)場帶來客觀的收益，同時，與航空物流相關(guān)的金融、商務(wù)、貿(mào)易、服務(wù)、電子、旅游、娛樂、高新技術(shù)、交通運(yùn)輸、機(jī)械維修等產(chǎn)業(yè)也會隨之繁榮。形成以機(jī)場為中心，向四周輻射的空港經(jīng)濟(jì)圈，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來原生、衍生、次生等有利的行業(yè)市場和發(fā)展機(jī)遇，對抵抗金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)、就業(yè)率以及人民生活質(zhì)量和水平具有積極的推進(jìn)作用。因此，目前全球各國政府聯(lián)合區(qū)域機(jī)場均采取了各種有利政策和優(yōu)惠條件，吸引這四大航空快遞巨頭的入駐。
　　
　　四、近年全球航空快遞業(yè)情況分析
　　
　　近年來全球航空快遞業(yè)發(fā)展勢頭和經(jīng)濟(jì)收益逐年上升，顯示了其抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)勁實(shí)力。目前北美仍然是最大的快遞業(yè)市場，歐洲和亞太地區(qū)市場份額相當(dāng)，拉美、中東、非洲等地區(qū)增速較快，但市場份額較小，我國也具有增速快，市場份額小的特性。如表3所示：
　　從上表3可知，作為新興經(jīng)濟(jì)體、擁有龐大的航空物流市場需求的我國，在世界航空快遞市場上所占的份額卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。但發(fā)展?jié)摿薮?。隨著2010年全球金融危機(jī)的逐漸消退，世界各國的經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，進(jìn)出口貿(mào)易隨之?dāng)U大，消費(fèi)市場日趨繁榮，為各國的航空物流業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)國際航空貨運(yùn)協(xié)會(IATA)預(yù)測，未來五年全球航空物流量尤其是航空快遞業(yè)務(wù)將強(qiáng)力回升。因此，我國只要善于抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇，以航空快遞業(yè)作為發(fā)展航空物流的主要內(nèi)容，就能進(jìn)一步增強(qiáng)抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。對于我國中部地區(qū)來說，就能利用后發(fā)優(yōu)勢為中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口就業(yè)和周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。為實(shí)現(xiàn)我國“中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　五、我國中部快遞業(yè)發(fā)展對策建議
　　
　　我國航空快遞業(yè)起源于1979年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對外貿(mào)易進(jìn)一步加強(qiáng)，全球四大快遞巨頭先后與中國對外運(yùn)輸公司簽訂合作協(xié)議，開始了國際快遞的運(yùn)營，此后，中國郵政開始了國內(nèi)快遞的運(yùn)營。因此，我國航空快遞業(yè)具有“先國際，后國內(nèi)”這一明顯的特點(diǎn)。由于航空快遞業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度息息相關(guān)，因此我國航空快遞業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)主要集中在京津環(huán)渤海、長江三角洲和珠江三角洲這三處。先后有敦豪(DHL)、聯(lián)合包裹服務(wù)(UPS)、聯(lián)邦快遞(FedEx)等國際快遞巨頭在浦東機(jī)場、首都機(jī)場、白云機(jī)場、深圳機(jī)場設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心，主營國內(nèi)一國際的快遞業(yè)務(wù)。隨著航空快遞業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場需求不斷擴(kuò)大，主營國內(nèi)城際快遞、同城快遞的我國民營快遞企業(yè)數(shù)量急劇增加，與EMS和國外的快遞巨頭公司共同爭奪我國快遞市場。目前發(fā)展迅速、實(shí)力較強(qiáng)的民營快遞主要有申通快遞、順豐，陜遞等。這些快遞公司的運(yùn)作，對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　我國中部六省是指山西、河南、安徽、湖北、湖南和江西。由于地處腹地，對外交通、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相比沿海地區(qū)較弱。從《中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中部六省GDP在全國排名處于中下游位置。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要以農(nóng)業(yè)、工業(yè)為主，對于航空快遞業(yè)賴以發(fā)展的金融、貿(mào)易、電子等高科技產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥、鮮活、服務(wù)等高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不足。由于航空快遞業(yè)收益少。因此得不到有關(guān)部門的重視。中部地區(qū)的航空快遞業(yè)也陷入了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較弱和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致快遞業(yè)貨源的不足，再導(dǎo)致航空公司不斷削減運(yùn)力，再導(dǎo)致快遞業(yè)發(fā)展緩慢和整體收益不高，再導(dǎo)致相關(guān)部門的愈加不重視，再導(dǎo)致沒有利好政策的扶植任由其發(fā)展，再導(dǎo)致快遞業(yè)發(fā)展更加困難重重的惡性循環(huán)中。而我國中部六省盡管在對外交通上遜于沿海地區(qū)，但作為連貫東西南北的中樞城市區(qū)域，內(nèi)陸交通網(wǎng)是十分密集發(fā)達(dá)的。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中部六省自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購物等新型交易的出現(xiàn)，將會產(chǎn)生巨大的潛在航空快遞業(yè)市場需求。因此，重視中部航空快遞業(yè)的發(fā)展，不僅有助于我國中部地區(qū)抗擊未來不可預(yù)知的金融危機(jī)對航空物流業(yè)所造成的不利影響，也是有利于我國“中部崛起”戰(zhàn)略實(shí)施的。
　　筆者認(rèn)為，中部航空快遞業(yè)需依據(jù)其本土化網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，以內(nèi)陸城際為主，以直達(dá)歐洲、中東等區(qū)域的國際快遞為輔來制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)上述分析，特提出相關(guān)建議如下：(1)觀念上重視。由于中部地區(qū)的航空快遞業(yè)一直以來受到各種因素的影響，發(fā)展緩慢且收益較低，從根本上沒有得到相關(guān)部門的重視。筆者認(rèn)為中部六省政府應(yīng)該明確航空快遞業(yè)的抗災(zāi)能力和經(jīng)濟(jì)價值，將其視作一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)寫入近期規(guī)劃，不能任由其自然發(fā)展，這對于市場競爭是不利的。(2)政策上扶植。中部六省政府應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，一方面以利好政策刺激區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。另一方面向有關(guān)部門申請制定政策法規(guī)扶持省內(nèi)國營、民營和外資快遞企業(yè)，創(chuàng)造三者合作的機(jī)會。大力支持省屬主要機(jī)場在航空快遞業(yè)的建設(shè)，拓展航權(quán)、增加航時、開放空域、減免一定的稅收，并給予機(jī)場一定的管理權(quán)限，同時建設(shè)好陸空鏈接運(yùn)輸。(3)資金上投入。中部六省可以將資金投入到省屬機(jī)場，助其修建中轉(zhuǎn)平臺、倉庫以及貨運(yùn)專屬通道，并助其扶持1—2個具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I快遞企業(yè)入駐，同時建立快遞信息平臺，優(yōu)化管理流程，有效吸引貨主、貨代和物流公司的合作。完善對快遞企業(yè)的監(jiān)督、考核和評價，并給予資金獎勵。(4)行業(yè)上規(guī)范。成立快遞協(xié)會，根據(jù)其特點(diǎn)建立相應(yīng)的法規(guī)制度，設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)程序。設(shè)立專業(yè)教育培養(yǎng)人才。有效將眾多民營快遞企業(yè)進(jìn)行整合，將分散的物流網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合起來，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。努力營造民營快遞企業(yè)與國有、外資快遞企業(yè)公平競爭的環(huán)境。
　　
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