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        企業(yè)自主型公益期待破繭成蝶

        2011-01-01 00:00:00慕凡
        環(huán)球慈善 2011年2期


          在過去的一年中,企業(yè)公益逐漸成為炙手可熱的話題,無論是在公益圈還是在企業(yè)界都猶如一匹黑馬,轟然闖入人們的視野,并成為“不得不說的故事”。
          
          ■企業(yè)公益漸成風氣
          
          2010年,業(yè)界一份企業(yè)投身公益指數調查一時間成為唯一一個企業(yè)公益領域的三方數據。當然,這一調查起步于2009年,所以單是從兩年的數據比較,我們就能看出很多可資借鑒的信息。企業(yè)投身公益的比例有大幅的提升,設置專門的業(yè)務崗位也在企業(yè)里逐漸成為主流。
          我們姑且不去探討以上所提出的這一調查的利學性和可借鑒價值的多少,也許他們做得不夠嚴謹,也許他們的調查及抽樣片法還有待提升,但是不得不提的足,在過去的一年中,企業(yè)對于公益事業(yè)的關注已然提升了一個“段位”:如果企業(yè)在社會行為上不關注公益就可能受到社會和公眾的冷落;如果業(yè)務本身不走可持續(xù)的道路也同時意味著企業(yè)前景的缺失。誰也不愿意走一條準都知道是下坡的路。若是業(yè)務自身就與社會資源、環(huán)境等息息相父,不關注公益、不履行社會責任,顯然就是對股東、對員工、對環(huán)境、對利益相關方的不負責,如此放任自流,自然不會有好果子吃。
          
          睿智的NGO與企業(yè)
          
          如今,各種企業(yè)公益活動蓬勃展開,教育、環(huán)保、社區(qū)發(fā)展等主題的活動也是百花齊放?;顒又校髽I(yè)履行了社會貴任,公益組織獲得了更多更好的資源。事實上,企業(yè)社會責任的引導力量成就了公益組縱,使公益組織解決了一直以來資源相對匱乏的問題而終于等束了“春天”。同時,公益組織幫助企業(yè)更好地設計公益項目的思路,使得公益組織的各種優(yōu)勢資源能夠集結起來為項目服務。
          但面臨的問題是,太多的思路被禁錮在合作公益機構的原則里。無論如何,做的都是好事,都是有益的探索和實踐,都是利國利民、光宗耀祖的事情,于是公益機構想怎么做,企業(yè)就干脆放手讓他們做。各種項目活動中,似乎活躍的身影永遠都是公益組織,企業(yè)的色彩除了人幅的logo及冠名之外,沒有更多的資源注入。即便是有員工的親身參與,也大多屬于曇花一現的類型。他們唯一能做的恐怕也就只有透明化公益組織的財務情況。更有甚者,連這些都僅成美麗的希望。
          面對一個新的領域,我們允許大家高瞻遠矚,也同樣允許更多的試水,到底什么才是一個利于企業(yè)打造百年老店的公益戰(zhàn)略,或許大部分的企業(yè)還沒有想明白。其中企業(yè)拿公益當幌子只是為了做廣告的例子屢見不鮮,公益項¨做了,責任也盡到了,同時也用更大的手筆去做公益項目的公關宣傳,甚至利用公益項日本身的資源去賣產品。這利,企業(yè)公益不用說誰都明白其目的。公益組織成了企業(yè)的棋子,任企業(yè)擺布??此破髽I(yè)比公益機構睿智得多,但這也同樣不足企業(yè)公益的發(fā)展方向,或者說僅僅是企業(yè)商業(yè)活動的公益手段而已。
          在企業(yè)社會責任語境逐漸明朗的前提下,睿智的企業(yè)是將責任行為列入自己的發(fā)展戰(zhàn)略,一方面服務對應人群,一方面也從長遠上為業(yè)務發(fā)展增效。當然,這絕不是一種長效的廣告效應,而是戰(zhàn)略眼光下的諸如新消費群體的培育等等。
          
          ■公益模式成為趨勢
          
          當然,隨著企業(yè)對履行社會責任認識的越來越深入,企業(yè)公益行為的自主性也會逐漸增強。不論是公益力量主導還是企業(yè)主導,企業(yè)公益的方向在2011年將會朝著更為理性的方向發(fā)展,企業(yè)公益“兩層皮”現象也會逐漸消失。
          今天,社會責任報告已經成為公司上市的必備要素,而單純的投身公益不計較其與自身的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關系的非理性的企業(yè)公益手段也已經逐漸被企業(yè),尤其是上市公司意識到其弊端。所以,與企業(yè)戰(zhàn)略相關的公益模式會成為趨勢,更多的企業(yè)也必將在這個過程中開始意識到這一趨勢的重要性。
          此外,企業(yè)的第一要義終究是盈利,小企業(yè)貿然從事公益事業(yè)顯然會因對其業(yè)務的挑戰(zhàn)而難以保證公益的可持續(xù)性。因此,企業(yè)的公益行為絕不能落到僅僅是“跟風”和“宣傳”的目的。而公益組織也希望從企業(yè)那里獲得更多的資源和能力,而不只是成為企業(yè)商業(yè)棋局中的棋子。
          當然,企業(yè)關注公益事業(yè)與企業(yè)社會責任也同時需要明晰其內在的區(qū)別,要理性對待這一問題。企業(yè)公益不會成為企業(yè)與公益活動的簡單相加,而應該是站在員工、股東、社會、環(huán)境,以及利益相關方等不同的立場,綜合考慮企業(yè)如何來履行社會責任,投身公益。
          如今,企業(yè)內部專門的社會責任部門已逐漸成立,這意味著2011年企業(yè)的社會責任活動必將朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展,呈現出更好的態(tài)勢。企業(yè)與公益組織的關系也必將互相協(xié)作、地位平等、投入均衡,共同發(fā)展,向社會、環(huán)境都有益的方向前

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