城市與商業(yè)

拿到《環(huán)球企業(yè)家》的世博專刊，立刻覺得封面有煥然一新的感覺。三只小猴子相當(dāng)有趣、詼諧地詮釋了當(dāng)下最熱的議題。不過，跟這個(gè)有意思的封面相比，里面“新城市革命”的內(nèi)容卻沒有讓我大為之一振的內(nèi)容。說(shuō)世博會(huì)，太容易就說(shuō)到未來(lái)的城市了，這是大家都會(huì)想到的角度。那么，在這個(gè)基礎(chǔ)上，作為一本商業(yè)雜志，要說(shuō)到未來(lái)城市，是否應(yīng)該從商業(yè)的角度來(lái)關(guān)照一下中國(guó)城市的發(fā)展?什么才是中國(guó)城市發(fā)展中最嚴(yán)重的問題?這種嚴(yán)重背后的商業(yè)利益鏈條出了什么問題?這條鏈條上什么是不可取的?商業(yè)力量到底在多大程度上改變著中國(guó)城市的現(xiàn)狀?

對(duì)于貴刊來(lái)說(shuō)，議題是容易討論的，商業(yè)是現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)最主流、產(chǎn)生最廣泛認(rèn)同價(jià)值的東西。但另一面是，正因?yàn)檫@種話題大主流，雜志要發(fā)出真正屬于自己的聲音，呈現(xiàn)屬于自己的觀點(diǎn)也是不容易的。這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，所有聲音都太容易埋沒在信息大潮里了。能站在浪尖上的聲音，不一定是跟眾人截然不同的，但卻要能從最細(xì)致切口、最本質(zhì)角度上觀察，保持冷靜。

當(dāng)然，我還是能從這期雜志里找到一些這樣的影子。比如在《追尋綠色足跡》部分，自從綠色變成這個(gè)社會(huì)人人關(guān)注的話題之后，很多東西就成為流俗了。尤其是人們對(duì)于商業(yè)社會(huì)中的環(huán)保作為，持一種曖昧的態(tài)度，甚至連企業(yè)自身，也會(huì)困惑于究竟多大的程度的環(huán)保是合理的，很多時(shí)候，企業(yè)會(huì)做一些跟風(fēng)的事情，而不是設(shè)立適合自己發(fā)展的綠色路徑。什么是正確的環(huán)保作為?恰當(dāng)?shù)沫h(huán)保作為?環(huán)保終究是為了什么?“保護(hù)我們共同的地球”只是愿望和口號(hào)，但是所有利益鏈上的利益體，都會(huì)有謀求自己的利益。這是否被真實(shí)地展現(xiàn)了出來(lái)?

很高興，《一座低碳城市的誕生》等一系列文章，還是較為直接、真實(shí)地展現(xiàn)了中國(guó)摸索低碳道路的現(xiàn)狀?！啊袊?guó)版’的低碳城市需要獨(dú)立演繹自己的低碳故事”，正是這種情況和觀點(diǎn)，讓人發(fā)現(xiàn)所謂的綠色和低碳還是很有看頭的，因?yàn)橹袊?guó)終于在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上跟西方社會(huì)幾乎站在同一條起跑線上。IT產(chǎn)業(yè)差10年，零售產(chǎn)業(yè)差20～30年，在諸多產(chǎn)業(yè)落后的中國(guó)，有一個(gè)產(chǎn)業(yè)卻在同步成長(zhǎng)，想想看，這是多么有趣的狀況啊，工業(yè)流程、管理水平、人的意識(shí)其實(shí)還是落后的，卻在赤腳跟人賽跑。

而那些老牌的企業(yè)，又是怎么跟這個(gè)新產(chǎn)業(yè)碰撞的呢?由此，我期盼更多有趣、具有啟示意義的故事。

Gemag.com.cn讀者Frank

拜讀了貴刊上期《團(tuán)購(gòu)大爆炸》一文。這篇文章關(guān)注到最近熱門的GroupOn現(xiàn)象，并對(duì)中國(guó)主要的模仿者進(jìn)行了一番梳理。但文章的缺憾在于并沒有深入分析這些山寨GroupOn的未來(lái)命運(yùn)。

模仿式創(chuàng)新是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一大特色。自從GroupOn火了以后。今年半上年冒出來(lái)的團(tuán)購(gòu)站足有六七十家，以至于有創(chuàng)業(yè)者獨(dú)辟蹊徑做了導(dǎo)航網(wǎng)站，以匯總這些團(tuán)購(gòu)站的團(tuán)購(gòu)信息為特色。情形如此相似，從blog到facebook到twitter，每當(dāng)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)一次重大創(chuàng)新，都能在中國(guó)找到眾多“孿生兄弟”。

但如果回顧每一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的跟風(fēng)之舉，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)模仿者都經(jīng)歷了從爆發(fā)到迅速沉寂的過程。

究其原因，一是創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)存活率極低的復(fù)雜工程，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺少必要的資源和經(jīng)驗(yàn)。僅憑拷貝國(guó)外模式顯然不能保證成功；第二，因?yàn)閲?guó)外商業(yè)模式在中國(guó)落地往往要面對(duì)與原土壤絕不相同的用戶心理、商業(yè)環(huán)境等，擅長(zhǎng)復(fù)制國(guó)外模式的王興在創(chuàng)辦美國(guó)網(wǎng)之前就有過極為慘痛的教訓(xùn)。第三點(diǎn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很大程度上要依靠資本決勝，而資本實(shí)力雄厚的大公司往往采取跟隨戰(zhàn)略，不在第一波冒險(xiǎn)，但能在市場(chǎng)成熟時(shí)以資源、規(guī)模和速度成為領(lǐng)先者，新浪已經(jīng)在博客、微博領(lǐng)域把這種戰(zhàn)略玩弄的爐火純青。團(tuán)購(gòu)作為一個(gè)窄眾市場(chǎng)，未來(lái)很有可能大型電子商務(wù)企業(yè)的一個(gè)“標(biāo)配”，一旦那些龐然大物出手，現(xiàn)在的先行者們必然被嚴(yán)重?cái)D壓生存空間。

所以我并不看好國(guó)內(nèi)的這些仿GroupOn網(wǎng)站。假設(shè)這些網(wǎng)站中有人能最終生存并壯大，那一定不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式的成功，而是多個(gè)因素的共同結(jié)果，其中，真正從用戶角度出發(fā)無(wú)疑是最為關(guān)鍵的。

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