大做減法讓這家一度四面楚歌的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司終于看到了復(fù)興的可能

4月20日，62歲的卡蘿·巴茨(Carol Bartz)終于迎來了她入主雅虎公司一年零三個(gè)月后的最好時(shí)刻。

公司公布的今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，營收與去年同期持平，約為15.97億美元，但利潤卻大幅增長，同比將近3倍之多，達(dá)到3.1億美元。這一成績雖然較谷歌19.6億美元的利潤還有相當(dāng)?shù)牟罹?，但考慮到，這是自去年第四季度雅虎開始扭虧為盈以來的最好成績單，且比亞馬遜同期2.99億美元的利潤還要高出1100萬美元。這對這家一度被投資者看空的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)屬不易。

如果單純從財(cái)報(bào)表面上看，卡蘿·巴茨的“翻身仗”很大程度上得益于曾經(jīng)想要買下雅虎的微軟一她在去年1月成為雅虎cEO后，做的最重要決定就是關(guān)閉雅虎的搜索引擎業(yè)務(wù)，而采取和微軟的Bing合作模式，這不僅節(jié)省了雅虎大量的研發(fā)投入，而且還能和微軟分享廣告收入。在今年第一季度，雅虎拿到了微軟的7800萬美元補(bǔ)貼，這幾乎占到整體利潤收入的25％。

但熟悉卡蘿·巴茨的人知道，雅虎之所以能重新反彈，更多還是因?yàn)檫@位雷厲風(fēng)行的CEO一直在公司內(nèi)部做減法。

過去十多年來，雅虎是做加法的能手。門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)、實(shí)時(shí)通訊、媒體新聞、圖片分享、博客網(wǎng)站樣樣都來，最狂熱時(shí)期竟然有44個(gè)事業(yè)部門，而同時(shí)期以多元化著稱的通用電氣只有9個(gè)事業(yè)部門。造成的結(jié)果是，各部門不僅協(xié)同能力差，而且在成本擴(kuò)張之后，營收也一直難以跟上。這被不少業(yè)內(nèi)人士看成是雅虎前CEO楊致遠(yuǎn)下臺的重要原因之一。

卡蘿·巴茨非常清楚雅虎的短板。她上任后首先換掉了CFO，并任命新的CMO，把過去分散的管理模式集中到總部。同時(shí)，在砍掉搜索業(yè)務(wù)之外，還關(guān)閉了讓小企業(yè)和博客刊登廣告的Publisher Network服務(wù)、把人力網(wǎng)站HotJobs賣給Monster、將Zimbra電子郵件和協(xié)作軟件賣給VMware?！八且粋€(gè)非常有執(zhí)行力的人，更是一個(gè)很有愿景，又有領(lǐng)導(dǎo)魅力的上司。”雅虎北亞董事總經(jīng)理鄒開蓮告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

在這之后，卡蘿-巴茨把公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)依然聚焦在門戶上。去年雅虎推出了主頁新版本，這是該網(wǎng)站2006年以來第一次重大的更改。新主頁是雅虎數(shù)十項(xiàng)服務(wù)的切入點(diǎn)，包括雅虎財(cái)經(jīng)和Flickr圖片網(wǎng)站。盡管現(xiàn)在社交網(wǎng)站的風(fēng)頭越來越強(qiáng)勁，但是雅虎門戶的頁面瀏覽量每天仍然達(dá)到數(shù)十億，“雅虎在互聯(lián)網(wǎng)上仍然扮演著重要角色?！盝MP SecuritiesCompany分析師賽密特·辛哈說。

與此同時(shí)，卡蘿·巴茨對廣告的銷售也進(jìn)行了改革。此前雅虎的銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作較為單一，卡蘿·巴茨調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)后，把廣告客戶分為品牌廣告主、基于績效的營銷人員和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)三類，并設(shè)立專門的產(chǎn)品營銷集團(tuán)對應(yīng)。這樣的目的是讓網(wǎng)站更容易聚集更復(fù)雜的廣告內(nèi)容和位置組合。比如在今年雅虎為奧斯卡制作的網(wǎng)頁中，在非標(biāo)準(zhǔn)廣告單元就出現(xiàn)了沃爾瑪?shù)膹V告，這正是新的營銷集團(tuán)拿到沃爾瑪百萬元廣告大單后的結(jié)果。

而對于屬于未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，卡蘿·巴茨也同樣寄予厚望。雅虎在4月底宣布與三星結(jié)為戰(zhàn)略性全球合作伙伴關(guān)系，三星將從今年5月開始在全球范圍內(nèi)通過手機(jī)發(fā)布雅虎郵箱、雅虎通、雅虎主頁、雅虎天氣等服務(wù)。無疑這將大大加強(qiáng)雅虎在全球第二大手機(jī)公司不斷增長的用戶群體中的影響力。