全球最成功的籃球聯(lián)盟在中國(guó)失去了自己的“喬丹”，要打好新賽季，它需要的不僅是耐心

10月中旬一個(gè)深秋的夜晚，已卸任NBA中國(guó)公司CE0一職的陳永正站在人聲鼎沸的北京五棵松籃球館內(nèi)。感受與往年截然不同。2010年NBA中國(guó)賽正在這里舉行，火箭隊(duì)著名中鋒姚明吸引了無數(shù)球迷進(jìn)這座NBA參與運(yùn)營(yíng)的籃球館。去年那場(chǎng)中國(guó)賽的整個(gè)過程中，西裝革履的陳永正逐個(gè)包廂拜訪客戶，終場(chǎng)哨聲響起時(shí)，他尚未完成拜訪任務(wù)。

而今年則“感覺非常輕松，自己享受其中。除了談?wù)劰ぷ髦?，還能夠更多享受籃球?！?7歲的陳永正對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》回憶道。這是自9月20日正式宣布辭職以來，陳永正首次接受媒體專訪。

與之前職業(yè)生涯中的重大變化相比，陳此次離任平淡得多。作為中國(guó)市場(chǎng)最富盛名的職業(yè)經(jīng)理人之一，他曾在2003年突然宣布辭去摩托羅拉(中國(guó))董事長(zhǎng)職務(wù)，擔(dān)任微軟大中華區(qū)CEO。因先后率領(lǐng)這兩家美國(guó)公司在政策性頗強(qiáng)的行業(yè)獲得突破性發(fā)展，陳在中國(guó)商界獲得極高聲譽(yù)，被外界稱為“唐裝大師”或“政府公關(guān)高手”。某種程度上，這也是NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩(David Stem)選中他執(zhí)掌中國(guó)業(yè)務(wù)的主要原因之一。

而自2008年執(zhí)掌NBA中國(guó)業(yè)務(wù)至今，陳永正的確為NBA在華發(fā)展開拓嶄新局面。他組建了完整的NBA中國(guó)公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過新形式的電視轉(zhuǎn)播廣告、市場(chǎng)合作伙伴等方式，NBA中國(guó)銷售額保持了高速增長(zhǎng)，公司形象、特別是政府關(guān)系得到較大改善。更重要的是，陳永正向總部灌輸了與中國(guó)本土資源合作共贏的理念，這體現(xiàn)在NBA中國(guó)與AEG組建合資公司、與中國(guó)籃協(xié)之間的越來越多的合作、希望成立本土合資公司銷售授權(quán)商品等方面。

這著實(shí)不易。在陳永正加入NBA之前，這家美國(guó)最成功的體育聯(lián)盟在中國(guó)被視為一家強(qiáng)勢(shì)、傲慢的外國(guó)公司，其在華業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限。

盡管拓荒工作確有成效，但早在一年前，陳永正已萌生退意。對(duì)其原因的猜測(cè)有多種版本，甚至包括NBA全球的高層動(dòng)蕩導(dǎo)致了陳的離任。在陳對(duì)本刊的解釋中，這更多是由于個(gè)人職業(yè)選擇的緣故:下一步。他希望抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，利用之前在不同類型公司積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入投資領(lǐng)域。

今年年初時(shí)。他開始與NBA總部商討辭職事宜，5月雙方達(dá)成一致，確認(rèn)陳在10月時(shí)離職但要繼續(xù)擔(dān)任NBA中國(guó)董事。NBA仍希望在業(yè)務(wù)策略、政府關(guān)系等方面得到陳的幫助。同期，NBA于20()9年年初任命來自波士頓咨詢的錢軍擔(dān)任大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官?！斑@次算是一個(gè)比較長(zhǎng)的過渡了。以前不管是在摩托羅拉還是微軟，都太突然了一點(diǎn)。這次我覺得時(shí)間上還是長(zhǎng)一些的規(guī)劃?！标愑勒龑?duì)本刊表示，“這跟我自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系，原來計(jì)劃是5年時(shí)間……我覺得3年局面打開?！敝鄬?duì)長(zhǎng)的過渡期，很大程度上也因?yàn)檫@份工挑戰(zhàn)過大。

當(dāng)初，NBA的員工、投資者甚至包括媒體，都有意無意地抱著為中國(guó)業(yè)務(wù)尋找一位開疆拓土王者的心態(tài)。與此同時(shí)。成立初期的NBA中國(guó)對(duì)在華融資計(jì)劃、中國(guó)聯(lián)賽計(jì)劃和上市目標(biāo)過分宣揚(yáng)，無形中，人們對(duì)其中國(guó)業(yè)務(wù)和陳永正產(chǎn)生了極高的期望值。

當(dāng)然，這同時(shí)意味著風(fēng)險(xiǎn)之高。陳短期內(nèi)沒能實(shí)這目標(biāo)，其個(gè)人聲譽(yù)也相應(yīng)受損。這自然會(huì)引發(fā)聯(lián)想:陳永正的辭職，更多是由于NBA在華業(yè)務(wù)不如預(yù)期造成的。

但按照上述所言的明顯進(jìn)展，難以一刀切地否定NBA過去三年的發(fā)展，這其實(shí)是個(gè)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)以及行業(yè)政策判斷有誤的故事。

“我相信陳永正碰到的并不是一個(gè)商業(yè)技術(shù)難題，而是一個(gè)體制瓶頸?！鼻颁J總經(jīng)理沙伊峰對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說:“他在摩托羅拉和微軟都取得了輝煌的成績(jī)。但那些成功，主要因?yàn)橛邢鄳?yīng)的國(guó)家政策順勢(shì)而為，而陳永正現(xiàn)在可以說是逆水行舟。”陳自己的感受也印證了這一點(diǎn)。還在微軟任職時(shí)的采訪中，陳告訴本刊，所謂“政府公關(guān)高手”并非吃飯喝酒或個(gè)人關(guān)系，而是要順應(yīng)政策方向做事。

但他執(zhí)掌NBA中國(guó)之初對(duì)于相關(guān)政策的判斷卻出現(xiàn)偏差，對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)開放政策過于樂觀?！爱?dāng)初判斷是有點(diǎn)樂觀。”陳永正對(duì)本刊反思道。當(dāng)時(shí)不論體育業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)還是主流輿論聲音都認(rèn)為，隨著奧運(yùn)會(huì)的召開，2008年中國(guó)體育市場(chǎng)將會(huì)真正開放，伴隨而來的則是允許外資進(jìn)入以及應(yīng)運(yùn)而生的巨大商機(jī)。而直到今年國(guó)務(wù)院才出臺(tái)一份體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展綱要。

加入NBA中國(guó)的陳永正仿佛跳上了一架時(shí)光機(jī)器，回到幾十年前，為一家強(qiáng)勢(shì)但從未在美國(guó)市場(chǎng)之外獲得真正成功的公司謀劃中國(guó)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。如今，汽車、TM\"r、快速消費(fèi)品甚至銀行業(yè)都已進(jìn)入跨國(guó)公司與本土公司競(jìng)合期。鮮有人意識(shí)到，體育行業(yè)對(duì)于跨國(guó)公司來說，是一片有待開墾的蠻荒之地。這意味著，NBA和陳永正過去三年的經(jīng)歷，是第一代拓荒者的筆記。

幾乎每一家希望在中國(guó)市場(chǎng)大展宏圖的跨國(guó)公司多少都會(huì)遇到挫折。而那些最終成功者得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要原因之一則是他們不斷吸取教訓(xùn)，繪出一條完美的學(xué)習(xí)曲線。陳永正離職后，NBA的三號(hào)人物、全球業(yè)務(wù)總裁海蒂·尤伯羅斯(Heidi Ueberroth)接受了《環(huán)球企業(yè)家》專訪。她希望外界能夠消除對(duì)于NBA中國(guó)業(yè)務(wù)急功近利的誤解，并指出NBA正在改變。

“對(duì)于NBA品牌在中國(guó)的發(fā)展，陳的價(jià)值、幫助和貢獻(xiàn)是非常大的?！焙５俑嬖V《環(huán)球企業(yè)家》，“無論體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀還是未來的發(fā)展速度，我相信這個(gè)行業(yè)都是有巨大的發(fā)展的空間。而我們對(duì)中國(guó)是一個(gè)長(zhǎng)期的承諾。我們要與合作伙伴一起來實(shí)現(xiàn)NBA的發(fā)展”。

NBA效應(yīng)

NBA Store在美國(guó)僅開設(shè)一家，但在中國(guó)公司成立之初，陳永正對(duì)其前景極為樂觀。他對(duì)外宣稱，計(jì)劃在中國(guó)開設(shè)1000家NBA Store——時(shí)至今日全國(guó)也不過10幾家。并最終成為對(duì)陳永正聲譽(yù)損害最大的—項(xiàng)業(yè)務(wù)。

NBA特許經(jīng)營(yíng)和零售業(yè)務(wù)的商業(yè)模式類似于迪士尼的品牌授權(quán)模式，不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)等具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，而是把自己的球隊(duì)徽標(biāo)、吉祥物等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出售給不同行業(yè)的制造商。后者在NBA標(biāo)準(zhǔn)下自行完成商品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，然后在原有渠道或NBA Store中銷售。如此一來，NBA中國(guó)在獲得商品授權(quán)收入的同時(shí)，還得到了制造商們?cè)泻托陆ǖ牧闶矍馈?/p>

阿迪達(dá)斯是NBA包括中國(guó)在內(nèi)全球服裝產(chǎn)品授權(quán)合作伙伴，而本土的均瑤集團(tuán)則得到了文具和玩具授權(quán)，均瑤還在上海開設(shè)了一家面積超過400平米的NBA Store旗艦店。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的最新案例是今年3月，NBA將童裝產(chǎn)品授權(quán)給博士蛙集團(tuán)。

陳永正在任期間，一直希望成立一家負(fù)責(zé)授權(quán)商品零售的合資公司，統(tǒng)一管理授權(quán)商品和零售渠道。陳心儀的合資對(duì)象是類似于耐克、李寧這樣的體育用品制造商，后者產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平出色、規(guī)模足夠大、有豐富的零售渠道以及相應(yīng)的管理能力。但直到陳永正離任，這家合資公司也未能成立。

陳永正向本刊解釋授權(quán)商品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的原因時(shí)透露:“我們之前跟一家公司談得非常深入，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)方的投資方向改變了?！?/p>

如此一來，零售商們按各自意愿通過自己的買手進(jìn)貨，NBA中國(guó)有限的人力根本無暇顧及零售渠道的具體運(yùn)營(yíng)情況。這就是為何易建聯(lián)已轉(zhuǎn)會(huì)多支球隊(duì)，但北京世貿(mào)天階的NBA Store仍在銷售他在雄鹿隊(duì)的球衣。

不過對(duì)NBA中國(guó)來說，特許經(jīng)營(yíng)和零售業(yè)務(wù)、特別是其中NBA Store運(yùn)營(yíng)時(shí)間尚短?！拔覀儗?duì)現(xiàn)在的業(yè)績(jī)是非常滿意的，在過去三年里，這方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)增長(zhǎng)了三倍，對(duì)于它在中國(guó)今后的發(fā)展，我們非常樂觀?！焙５俑嬖V本刊。

但若想保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，NBA中國(guó)的當(dāng)務(wù)之急仍是解決渠道管理問題。目前，特許經(jīng)營(yíng)和零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的最大障礙就是零售店數(shù)量不足?，F(xiàn)階段NBA中中華區(qū)媒體部副總裁，希望他能加速拓展電子商務(wù)市場(chǎng)的零售渠道。葉宇航此前在迪士尼擔(dān)任互動(dòng)媒體部寬帶媒體業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼互聯(lián)網(wǎng)部門總監(jiān)。

體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)始于2008年奧運(yùn)會(huì)之前。NBA參與了北京五棵松體育館的設(shè)計(jì)改造，懸掛的巨型四面電子屏幕、頂層舒適寬敞的包廂讓這座奧運(yùn)會(huì)籃球館具有濃重的NBA風(fēng)格。由于NBA的積極介入，擁有洛杉磯湖人隊(duì)主場(chǎng)斯坦博中心等眾多國(guó)際體育館運(yùn)營(yíng)權(quán)的AEG公司與擁有五棵松體育館的華熙集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。AEG還擁有豐富的音樂會(huì)演出資源，計(jì)劃為這座北京體育館引入相當(dāng)數(shù)量的娛樂演出。NBA也成為五棵松體育館負(fù)責(zé)贊助和市場(chǎng)推廣的戰(zhàn)略合作伙伴。三方共同運(yùn)營(yíng)這座當(dāng)時(shí)中國(guó)硬件水平最好的籃球館。

由于NBA自身并沒有運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)，受上述合作模式啟發(fā)，2008年NBA中國(guó)公司成立不久，便與AEG集團(tuán)組建了一家合資公司，在中國(guó)的主要城市與綜合性體育文化娛樂館尋求合作，參與場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)廣及運(yùn)營(yíng)。NBA主席斯特恩對(duì)外宣布，將在中國(guó)參與運(yùn)營(yíng)推廣12座綜合體育場(chǎng)館，被外界稱為NBA在中國(guó)的“12宮計(jì)劃”。

NBA希望借助AEG的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力和豐富的演出資源，輔以自身出色的賽事運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)合作伙伴業(yè)務(wù)，吸引更多的綜合性體育場(chǎng)館與NBA合作，盡快完成“12宮計(jì)劃”——但這個(gè)理論上堪稱完美的戰(zhàn)略聯(lián)盟，由于AEG在華經(jīng)營(yíng)策略的改變而很難繼續(xù)維系。

作為一家外資公司，GEG在體育場(chǎng)館舉辦演唱會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)套用歐美模式。例如，在演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，AEG允許歌迷接近舞臺(tái)，而因?yàn)榘踩?，這在中國(guó)是不被允許的。尤其在北這個(gè)中國(guó)政治中心，對(duì)安保的要求比其他城市更為嚴(yán)格。這讓AEG很難接受。這種不同文化和環(huán)境的導(dǎo)致AEG在一些當(dāng)?shù)卣块T的合作上發(fā)提高了很多問題。

另一方面，由于AEG在中國(guó)落地時(shí)間尚短，很多決議都需請(qǐng)示美國(guó)總部，哪怕是些很小的決定，同時(shí)，在郵件溝通中會(huì)產(chǎn)生誤解。位于美國(guó)的AEG高管們也無法了解中國(guó)本地的現(xiàn)狀和法規(guī)，這直接導(dǎo)致五棵體育館無法按之前計(jì)劃的數(shù)量和頻率引入演出，運(yùn)營(yíng)收入深受影響。

于是，今年3月，AEG決定退出五棵松體育館的運(yùn)營(yíng)，并與華熙集團(tuán)重新簽署了合作協(xié)議，成為五棵松體育館的運(yùn)營(yíng)顧問并負(fù)責(zé)贊助商銷售等商務(wù)業(yè)務(wù)。華熙集團(tuán)由之前監(jiān)管和協(xié)助的角色，變?yōu)閳?chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理者。目前華熙集團(tuán)下屬的北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司負(fù)責(zé)具體管理工作。

“這種陣痛已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間了，這之后，大家的做法更為實(shí)際了口”華熙國(guó)際副總經(jīng)理國(guó)今嬌告訴《環(huán)球企業(yè)家》，她是負(fù)責(zé)這座體育館運(yùn)營(yíng)的高管，“開始大家的合作過于理想化，一定是要經(jīng)過這樣的陣痛?！爆F(xiàn)在，華熙、AEG和NBA三家公司仍是合作伙伴，且分工明確。華熙負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理及演出商的活動(dòng)引進(jìn)，而場(chǎng)館和演出的贊助銷售。冠名銷售等業(yè)務(wù)，則全部交給AEG和NBA。愿意與場(chǎng)館合作的大型贊助商以外國(guó)企業(yè)為主。后者對(duì)這個(gè)概念比較認(rèn)可。

AEG退出場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)后效果明顯，今年下半年五棵松體育館不僅舉辦了5場(chǎng)王菲演唱會(huì)，后續(xù)還有羅志祥、蕭敬騰等人的演出。明年春節(jié)之前，這里幾乎每個(gè)周末都會(huì)有演出。但AEG的這種轉(zhuǎn)變不僅意味著在贊助商銷售的某些領(lǐng)域可能將會(huì)與NBA展開競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是NBA失去了體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)原有的戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)，這會(huì)降低NBA對(duì)現(xiàn)有及未來合作體育場(chǎng)館的影響力。

如今，NBA與AEG共同負(fù)責(zé)北京五棵松體育館的商務(wù)銷售，在上海則與上海東方明珠集團(tuán)、AEG三方組建了臺(tái)資公司，共同運(yùn)營(yíng)上海世博演藝中心。今年9月開始運(yùn)營(yíng)的廣州國(guó)際體育演藝中心。已沒有AEG的身影，NBA在場(chǎng)館建設(shè)期擔(dān)任了設(shè)計(jì)顧問。由于該場(chǎng)館正舉辦亞運(yùn)會(huì)比賽而未投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，未來與NBA采用何種方式合作尚未確定。這意味著“12宮計(jì)劃”剛進(jìn)行到1/4，而NBA在每一家場(chǎng)館的合作模式都不盡相同。

但海蒂對(duì)此顯得并不在意。她前不久剛與AEG的CEO討論道場(chǎng)館方面的合作，對(duì)NBA來說，AEG的重要性并不局限在中國(guó)市場(chǎng)?！靶枰獜?qiáng)調(diào)的是，應(yīng)該從更廣的視野來看這個(gè)事情。我們率先進(jìn)入了中國(guó)的體育場(chǎng)館領(lǐng)域，這種先進(jìn)的快速發(fā)展模式也引起了其他國(guó)家的興趣?！焙５僬f，其他國(guó)家、地區(qū)(城市)的合作伙伴也表示出類似興趣， “在中國(guó)，我們會(huì)根據(jù)不同的合作伙伴以及市場(chǎng)具體情況，選擇不同的合作方式。目前我們還是想保持這種合作方式的靈活性?！彼芙^透露該業(yè)務(wù)在中國(guó)的具體權(quán)重。終于輪到籃球

NBA在中國(guó)的銷售額著想保持高速增長(zhǎng)，必須打破現(xiàn)有格局。目前，無論是授權(quán)商品、電視轉(zhuǎn)播廣告還是市場(chǎng)合作伙伴業(yè)務(wù)，都建立在大洋彼岸進(jìn)行的NBA賽事基礎(chǔ)之上。對(duì)中國(guó)體育消費(fèi)者來說，NBA與日常生活距離遙遠(yuǎn)，每年兩場(chǎng)在不同城市的中國(guó)賽并不能解決NBA中國(guó)的資產(chǎn)規(guī)模問題—一唯有設(shè)立NBA中國(guó)聯(lián)賽，其高漲的票房收入及其對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。

“NBA在美國(guó)很大部分收入來自于它的票房、授權(quán)商品。有了聯(lián)賽和自己的體育館，授權(quán)產(chǎn)品會(huì)賣、得更好。現(xiàn)在就看，NBA中國(guó)能否突破現(xiàn)有商業(yè)模式的制約了?！鄙骋练甯嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。

Z008年NBA中國(guó)成立后，總部曾花費(fèi)上百萬美元制定出一整套中國(guó)聯(lián)賽的方案。根據(jù)前任國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任李元偉的回憶錄，斯特恩希望在中國(guó)成立一個(gè)NBA掌控、完全按照NBA比賽形式和規(guī)則組建和運(yùn)營(yíng)的籃球聯(lián)賽。該方案計(jì)劃成立一個(gè)初步由8支俱樂部組成的聯(lián)賽，本土聯(lián)賽CBA的球隊(duì)可優(yōu)先考慮加入，每家俱樂部需繳納5000萬美元加盟費(fèi)，未來甚至還考慮吸收亞洲其他國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員或者俱樂部參與其中。在陳永正的勸說下，斯特恩做出了很大的讓步，即該聯(lián)賽NBA可以不冠名、NBA和中國(guó)籃協(xié)各自平等擁有聯(lián)賽50%股份。但由于中國(guó)籃協(xié)擔(dān)心NBA中國(guó)聯(lián)賽對(duì)于本土CBA聯(lián)賽的沖擊太大，雙方并未達(dá)成一致意見。

回憶這段挫折時(shí)，陳永正對(duì)本刊表示:“這是很遺憾的。希望以后還有機(jī)會(huì)。并不是說我一定要控股，并且掛著我的名字。我覺得當(dāng)初這個(gè)還是很有誠意的建議。但2008年大家都在忙奧運(yùn)，沒有想這個(gè)聯(lián)賽的事情，時(shí)機(jī)可能不對(duì)?！?/p>

一位體育業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)賽不能短期內(nèi)落地是陳永正離開NBA的重要原因。因?yàn)闆]有中國(guó)聯(lián)賽意味著NBA中國(guó)很難實(shí)現(xiàn)之前既定的上市目標(biāo)，NBA中國(guó)這個(gè)平臺(tái)對(duì)陳永正的吸引力就不像最初那么大了。

但著名籃球經(jīng)紀(jì)人夏松認(rèn)為，從2008年到現(xiàn)在，中國(guó)并不具備成立一個(gè)NBA本地聯(lián)賽的基礎(chǔ):高質(zhì)量的本土球員及俱樂部。以現(xiàn)實(shí)條件，NBA需要在中國(guó)完全重頭做起。即便中國(guó)籃協(xié)愿意與NBA合作，但是用什么向球迷提供精彩的比賽內(nèi)容呢?”

按照比賽常規(guī)，一支球隊(duì)需要注冊(cè)隊(duì)員16個(gè)人，包括要有5名先發(fā)主力球員，而這5人中起碼要有2、3名核心球員。以3個(gè)人為計(jì)，NBA中國(guó)賽方案中有8支球隊(duì)，則至少有24名球技極為出眾的明星球員。這樣的球星基礎(chǔ)在中國(guó)并不存在。以此類推，中國(guó)籃球人才的儲(chǔ)備同樣無法滿足NBA中國(guó)聯(lián)賽所需的先發(fā)球員、整個(gè)球隊(duì)陣容的球員數(shù)量。

“NBA如要落地，真正做成實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，不把學(xué)校體育教育、青少年培訓(xùn)脫離現(xiàn)有體制，就不能實(shí)現(xiàn)。要想中國(guó)3億球迷為籃球消費(fèi)，就必須進(jìn)行長(zhǎng)線投資，而且必須要實(shí)現(xiàn)適合中國(guó)的落地解決方案，讓這種體制在5至7年能夠形成?！毕乃筛嬖V本刊。

某種程度上，陳永正之前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)?！叭魏我粋€(gè)體育活動(dòng)，跟本土是無法分割的。NBA國(guó)聯(lián)賽如何尋求突破，不可能一兩年內(nèi)很快有結(jié)果，而是更長(zhǎng)期的事情?！标惪偨Y(jié)道。今年10月，NBA中國(guó)宣布他們將與東莞新世紀(jì)俱樂部聯(lián)合開辦一所籃球培訓(xùn)學(xué)校。這所專業(yè)籃球?qū)W校由新世紀(jì)投資5000萬建成。將修建8塊NBA標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)，計(jì)劃明年竣工。NBA提供教練、訓(xùn)練師和運(yùn)動(dòng)員管理方案，該學(xué)校預(yù)計(jì)3年內(nèi)招收300名13歲至17歲的青少年籃球球員。

培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)于NBA中國(guó)的未來至關(guān)重要。一方面，為今后可能成立的NBA中國(guó)聯(lián)賽培訓(xùn)球員和球星;另一方面，即便未來聯(lián)賽仍無法落地。但在高水平培訓(xùn)下將會(huì)有更多中國(guó)球員前往NBA打球。這對(duì)于NBA在中國(guó)的電視轉(zhuǎn)播、廣告、授權(quán)商品等業(yè)務(wù)都會(huì)帶來巨大的切實(shí)提升。

“這項(xiàng)業(yè)務(wù)并不會(huì)考量短期銷售收入，而是一種投入。如果有5個(gè)姚明在NBA的話，那么NBA在中國(guó)的電視轉(zhuǎn)播、活動(dòng)就不得了。所以不管有沒有球隊(duì)，都是要做的。”陳永正感慨說，“這可以算作我離開前，最后一件比較開心的事情，這三年除了把市場(chǎng)做起來、銷售額做起來之外，還有這個(gè)比較好的未來市局。算是有始有終吧。