窮盡地理優(yōu)勢的浙江大學(xué)管理學(xué)院正讓那些精明的企業(yè)家們自愿掏出學(xué)費(fèi)

相比浙江大學(xué)在中國高校排行榜中的靠前位置，其管理學(xué)院的名氣要小得多。但浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長衛(wèi)龍寶卻認(rèn)為，他們其實(shí)具有許多中國名校都不具備的特點(diǎn)。

衛(wèi)龍寶的自信來自于浙江大學(xué)所擁有的地理優(yōu)勢。翻看浙大管理學(xué)院EMBA學(xué)生的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，民營及私人控股企業(yè)的份額占到70%左右，學(xué)員中在公司擔(dān)任董事長、總經(jīng)理等最高決策職務(wù)的也擁有相同的高比例。 “這在其他中國商學(xué)院中是很少見的?！毙l(wèi)龍寶對《環(huán)球企業(yè)家》說， “由于身處中國民營經(jīng)濟(jì)最具活力的省份.浙大管理學(xué)院要培養(yǎng)的往往都是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，而其他很多商學(xué)院培訓(xùn)的大多是中高級經(jīng)理人?！?/p>

而如此獨(dú)特的學(xué)院構(gòu)成比例實(shí)際上也決定了其EMBA項(xiàng)目的競爭支點(diǎn)。與中高層經(jīng)理人以及政府官員的學(xué)費(fèi)大多由所在公司和機(jī)構(gòu)代為支付不同，浙大管理學(xué)院的那些民營企業(yè)家學(xué)員則需自己付錢。這意味著，如果想讓他們自愿付出30萬元以及大量的時(shí)間，課程設(shè)置就必須讓其覺得真正物有所值——要知道，現(xiàn)在從杭州只需要40余分鐘就可抵達(dá)上海，而坐落在那里的中歐國際工商學(xué)院、交大安泰管理學(xué)院、復(fù)旦管理學(xué)院的名氣都要高出浙大管理學(xué)院。

所以，浙大管理學(xué)院曾仔細(xì)分析了企業(yè)家與經(jīng)理人各自適合課程的差異。企業(yè)家會比較關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、全球化的機(jī)會，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略、投資決策;而經(jīng)理人則會更關(guān)注功能性的課程.比如財(cái)務(wù)、營銷等。就拿在浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA學(xué)生中占據(jù)很大比例的中小企業(yè)老板來說，他們的個(gè)人資產(chǎn)可能只有幾億元，但同時(shí)也是受全球經(jīng)濟(jì)形勢的變動(dòng)以及由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)、投資機(jī)會影響最大的一部分人。而在浙江，“商幫”、“親友”的圈子氣氛是十分濃厚的，浙江大學(xué)管理學(xué)院也希望通過“同學(xué)”、“校友”的關(guān)系聚集一批當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)，從而創(chuàng)造一個(gè)溝通的平臺，讓他們在彼此交流中提高企業(yè)經(jīng)營意識?！吧虒W(xué)院是不可能培養(yǎng)出企業(yè)家的，浙大管理學(xué)院要做的，是將一名成功的企業(yè)家轉(zhuǎn)變成一名卓越的企業(yè)家。”衛(wèi)龍寶說。

而浙江大學(xué)管理學(xué)院心目中已經(jīng)有了自己的標(biāo)桿——斯坦福大學(xué)。衛(wèi)龍寶介紹說，斯坦福當(dāng)年在石油大亨洛克菲勒資助下創(chuàng)辦的時(shí)候，別的學(xué)校根本看不起它。那些比美國歷史還要長的“常青藤”大學(xué)，通常更在意學(xué)術(shù)上的突破，而對于新興的、與產(chǎn)業(yè)結(jié)合密切的學(xué)校則不以為然。但現(xiàn)在，很多人部認(rèn)為，正是斯坦福大學(xué)的培養(yǎng)體系奠定了硅谷的成功。

創(chuàng)新之地

從某種程度上來說，浙江大學(xué)確實(shí)具有一定的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)氛圍。它擁有中國唯一的一個(gè)創(chuàng)新方面的院士——中國:工程院院許慶瑞.他同時(shí)電是浙大管理學(xué)院的創(chuàng)始人之一。此外，中國唯一一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理的博士點(diǎn)也設(shè)立于此。

而作為中國經(jīng)濟(jì)體中最活躍的商業(yè)族群，浙商的活絡(luò)思維與敏感嗅覺也是出了名的。不過很長時(shí)間以來，他們的發(fā)展更多是依靠自己的探索自發(fā)產(chǎn)生的，而浙江大學(xué)正是希望在民營企業(yè)開始思考轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，親身參與進(jìn)來并發(fā)揮一些作用。

過去30年中，中國以出口導(dǎo)向的加工業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式，已經(jīng)碰到越來越多的困難，其中尤以浙江的民營企業(yè)為代表。浙江省今年成為中國唯一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的試點(diǎn)省份，而如何在此過程中順暢地轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、管理方式等困惑，也就成了當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)家迫切需要解答的問題。

衛(wèi)龍寶曾考察過浙江嵊州一個(gè)只有70多萬人口的小縣城，那里的領(lǐng)帶產(chǎn)量占據(jù)著全球40%左右的市場，企業(yè)日子卻仍然并不好過。因?yàn)橐粭l零售價(jià)220fi的領(lǐng)帶，當(dāng)?shù)刂圃炱髽I(yè)只能拿到20元，渠道商獲得40元，品牌商則可以拿走160元。不過，浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA 2004級學(xué)生、美特斯邦威董事長周成建在這方面則找到了好的解決方法。他創(chuàng)辦的企業(yè)把品牌和渠道牢牢掌握在自己手里，并成為中國最具規(guī)模的休閑服裝公司?！斑^去浙江民營企業(yè)走在了中國市場經(jīng)濟(jì)的前列，現(xiàn)在需要考慮的是怎樣在轉(zhuǎn)型升級過程中再次為中國民營經(jīng)濟(jì)尋找到出路?！毙l(wèi)龍寶說。

浙大管理學(xué)院對浙江民營企業(yè)的聚集效應(yīng)，還輻射到了國有企業(yè)。國資委已與它達(dá)成合作意向，今后將派一大批央企管理者來這里參EMBA課程加。衛(wèi)龍寶坦言，市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)還是在于民營企業(yè)，央企的高管與民營企業(yè)家仍會有一些距離。不過通過在商學(xué)院中共同學(xué)習(xí)，這些央企的高管至少可以更近一步地了解民營企業(yè)家對市場化的理解。

而幾乎每一所中國商學(xué)院的EMBA班級管理者都會頭疼的，就是那些公務(wù)繁忙的學(xué)生經(jīng)常缺席上課。浙大管理學(xué)院對此采取了嚴(yán)厲的管理辦法，每一門課程都嚴(yán)格簽到，請假課時(shí)超過規(guī)定的百分比必須重修，否則不能參加考試及畢業(yè)。衛(wèi)龍寶介紹說，的確有個(gè)別企業(yè)家曾抱著擴(kuò)展交際圈而不是學(xué)習(xí)的初衷，但當(dāng)他們被“強(qiáng)制”上課之后，卻發(fā)現(xiàn)這些知識的確能夠解決其管理中遇到的切實(shí)問題。

實(shí)際上，浙大EMBA對招生的標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，如果浙江當(dāng)?shù)匾恍┟駹I企業(yè)家沒有達(dá)到本科文憑，即使他很愿意支付學(xué)費(fèi)，但也只能拒絕錄取。“個(gè)別各方面比較優(yōu)秀的，我們會破格錄取，但會將這個(gè)比例嚴(yán)格控制在5%以下?！毙l(wèi)龍寶說，“有一些我們這里不能通過的學(xué)生，后來被其他學(xué)校錄取了?！?/p>

歐美的名校之所以吸引人，其中一個(gè)原因就在于它們都代表并幫助培育了所在地區(qū)的各自不同文化。而浙江整體的商業(yè)氣氛對浙大管理學(xué)院以及其中的每個(gè)學(xué)生也都或多或少烙下了一些印跡。他們能明顯感受到這里的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營思想，甚至為人之道，與其他地方的差別?；蛟S出于想沾染上一些浙商精明氣質(zhì)的原因，一些來自四川、山東、陜西等地的企業(yè)家還專門跑來報(bào)考浙大管理學(xué)院EMBA。