“人藝”到音樂廳取了什么經(jīng)?

“原來這里雖然也叫音樂廳，但基本上都是放電影，音樂會之類的演出不太多?！币晃灰魳窂d老員工對來訪的人藝員工介紹到。重建后，有關(guān)主管部門采取所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的方式，選擇北京驅(qū)動文化傳媒有限公司作為天津音樂廳的運營商。

從2009年8月重新開放到現(xiàn)在，天津音樂廳在短短半年時間，共演出80場，今年他們會怎樣?2010年天津音樂廳演出項目安排表上，新樂季主題多重、條理清晰，即11大系列共200余場音樂會，包括“鄉(xiāng)情——海河兒女系列音樂會”、“知音——國樂大師系列音樂會”、“全民閱讀——聆聽經(jīng)典系列音樂朗誦會”、“高原如歌——中國邊遠(yuǎn)少數(shù)民族音樂系列音樂會”、“喝彩——享譽世界的中國作曲家系列音樂會”等，此外還有新春音樂會和“五·一”“十·一”系列音樂會。

在售票處的電腦售票系統(tǒng)上顯示，離今年12月24日“經(jīng)典圣誕歌曲合唱音樂會”雖然還有10個月，但門票已經(jīng)預(yù)售了10余張?！坝^眾提前購票是有‘遠(yuǎn)期折扣’的，每提前一個月訂票就有2%的優(yōu)惠?！惫ぷ魅藛T介紹說。

但是音樂廳如今最值得驕傲的并不是這些成績。而是一個被驅(qū)動傳媒總經(jīng)理錢程笑稱為“驅(qū)動器”的員工工作網(wǎng)站。按照音樂廳新的管理規(guī)定，音樂廳的每個員工每周一都要在公司內(nèi)網(wǎng)上提交一周的工作任務(wù)，每天至少完成6件事，并限期在一周報告工作完成情況，同時提出一條建議。

這個所謂的驅(qū)動器是維系公司不斷設(shè)立目標(biāo)及完成目標(biāo)的動力，也是客觀衡量員工績效的最好方法。嚴(yán)格的管理和緊張有序的工作狀態(tài)也為放手經(jīng)營打下了基礎(chǔ)。如此看來，音樂廳能在短時間內(nèi)迅速躋身全國最優(yōu)秀的音樂廳行列，重在這個不斷驅(qū)動著的經(jīng)營團隊，這也許就是它的核心競爭力。

“我們來音樂廳看到的網(wǎng)站工作狀態(tài)和效率令人吃驚，這讓我們看到了他們大跨步發(fā)展的態(tài)勢和勁頭。這是我們要學(xué)的，也是想回去帶給其他員工的?！币晃蝗怂囶I(lǐng)導(dǎo)如是說。

值得關(guān)注的經(jīng)營模式

毫無疑問，高雅音樂的高文化內(nèi)涵和審美意蘊，對促進我國社會主義精神文明建設(shè)和提升公民素質(zhì)有著極為重要的作用。它不僅需要一個長時間的市場培育過程，更需要有才華、有經(jīng)驗的藝術(shù)管理者或單位將這些資源變化為價值。

“驅(qū)動傳媒”在這個過程中，具有前瞻性地看到了這一潛在的市場空間，迎難而上。不但沒有拿政府一分錢，更以“付租金”的方式解決了政府維護、經(jīng)營音樂廳的困擾。用市場化的行為方式培育了市民對高雅音樂演出的消費需求，培養(yǎng)受眾欣賞演出的習(xí)慣。這種政府、企業(yè)、百姓三贏的模式迅速得到了其他劇院的關(guān)注。

市場培養(yǎng)先行

此前，“驅(qū)動傳媒”總經(jīng)理錢程和他的團隊一直在天津市河西區(qū)做“打開音樂之門暑期音樂節(jié)”，并已經(jīng)堅持了3年多。天津市文化體制改革辦公室副主任、市委宣傳部文化事業(yè)處處長、市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長劉金剛說:“據(jù)我們了解，這個音樂節(jié)的社會效益和經(jīng)濟效益都不錯。這樣的經(jīng)營人才是我們需要的?！?/p>

從2007年開始，錢程和他的團隊每年暑假在可容納2000人的天津市政府禮堂舉辦“打開音樂之門暑期音樂節(jié)”，每次演出50場，票價從10元到100元不等?，F(xiàn)在，暑期音樂節(jié)仍是音樂廳的保留節(jié)目?！叭绻麤]有前幾年做‘打開音樂之門暑期音樂節(jié)’的社會積累，音樂廳不會有這么高的人氣?！眲⒔饎偤湾X程都認(rèn)為，經(jīng)營高雅藝術(shù)，應(yīng)該做到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，但社會效益的取得，必須以演出場次的不斷增加和演出質(zhì)量的不斷提高為前提。