8月底，一條消息驚動(dòng)了蘇格蘭的媒體。為了走出10年困境節(jié)約更多的支出，蘇格蘭歌劇院的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層決定“精簡(jiǎn)”交響樂團(tuán)聘用人員，欲將現(xiàn)有54位常任音樂家的“常任制”改為沒有保障的“鐘點(diǎn)工制”，樂團(tuán)音樂家的工作時(shí)間也從原來(lái)的50多周縮減為26周。

消息一經(jīng)傳出，引起了蘇格蘭音樂界的極大震動(dòng)?！短K格蘭先驅(qū)報(bào)》從8月20日起，每期都會(huì)刊登歌劇院的最新動(dòng)態(tài)。在8月25日和31日，分別刊登了《蘇格蘭歌劇院，因你蒙羞》和《削減和砍伐，真能讓歌劇院興旺發(fā)達(dá)嗎?》等專題文章。于是，有關(guān)蘇格蘭歌劇院的“砍伐”能否給歌劇院帶來(lái)美好未來(lái)的辯論此起彼伏。

資金重要還是人才重要?

根據(jù)歌劇院團(tuán)長(zhǎng)阿里克斯·雷迪克的說法，減少音樂家的工作時(shí)間是為了節(jié)省開支，以便將更多更好的歌劇呈現(xiàn)在舞臺(tái)上，其實(shí)也意味著變相降了一半薪。雷迪克透露，蘇格蘭歌劇院的薪金標(biāo)準(zhǔn)在2.5萬(wàn)英鎊至3.3萬(wàn)英鎊之間，但歌劇院的交響樂團(tuán)的有效工作率僅為35%。這也是歌劇院決定將樂團(tuán)的工作制改為“鐘點(diǎn)工制”的目的所在。減薪可以為歌劇院節(jié)約了開支，卻留不住人才。目前已經(jīng)有一半以上的音樂家決定離開歌劇院，另攀高枝，剩下決定留下來(lái)的音樂家則擔(dān)心，歌劇院哪天說不準(zhǔn)又會(huì)拿經(jīng)濟(jì)不景氣為由頭，進(jìn)一步降低薪水，故惶惶不可終日。

為了避免狀況繼續(xù)惡化，許多音樂家聯(lián)名向歌劇院董事會(huì)遞交他們的心聲:“節(jié)約經(jīng)費(fèi)不應(yīng)當(dāng)以犧牲藝術(shù)生產(chǎn)為代價(jià)。我們希望董事會(huì)慎重考慮目前歌劇院的狀況。這種削減方式不利于未來(lái)歌劇院的發(fā)展，更不利于‘國(guó)家歌劇院’的這塊藝術(shù)品牌。長(zhǎng)此下去，蘇格蘭歌劇院的水準(zhǔn)將更加不及我們?cè)谟⒏裉m與威爾士的兄弟院團(tuán)”。

今日難現(xiàn)往日雄風(fēng)

根據(jù)歐美音樂家協(xié)會(huì)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，一流樂團(tuán)的音樂季演出量應(yīng)該為52周，而一個(gè)一流歌劇院每年至少演出十幾部歌劇。相比上述數(shù)據(jù)，蘇格蘭歌劇院26周的工作日和每年平均6部歌劇演出的數(shù)量，無(wú)疑已經(jīng)將專業(yè)院團(tuán)工作量降到了最低。

創(chuàng)建于1962年的蘇格蘭歌劇院(又名蘇格蘭國(guó)家歌劇院)，是蘇格蘭最大的藝術(shù)演出機(jī)構(gòu)，也是蘇格蘭政府最重要的5大著名藝術(shù)表演團(tuán)體之一。該歌劇院在亞歷山大·杰柏森的領(lǐng)導(dǎo)下，如今已經(jīng)成為了在世界上享有盛名的著名歌劇院。

以前的蘇格蘭歌劇院的確曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，擁有英聯(lián)邦以及歐洲國(guó)家的眾多歌劇樂迷:2000年時(shí)因上演瓦格納的四聯(lián)劇《尼伯龍根指環(huán)》而迎來(lái)全球歌劇界的矚目，評(píng)論界更是褒獎(jiǎng)四起;2003年，蘇格蘭歌劇院榮幸地將《指環(huán)》帶到了愛丁堡國(guó)際藝術(shù)節(jié);2004年，歌劇院因《指環(huán)》獲得英國(guó)南岸最佳歌劇制作獎(jiǎng)?？勺源艘院?，蘇格蘭歌劇院開始陷入了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。有人戲稱，都是《指環(huán)》惹得禍。龐大的《指環(huán)》歌劇制作，耗盡了蘇格蘭歌劇院的精力，使其從此一蹶不振。

2004年，蘇格蘭歌劇院因?yàn)槊媾R財(cái)政困境被迫裁掉88名職員，其中包括歌劇院合唱團(tuán)的全部34名成員。同年12月，音樂總監(jiān)理查德·阿姆斯特朗爵士因?yàn)椴豢皠≡旱呢?cái)政重負(fù)辭職。2005-2006年，蘇格蘭歌劇院經(jīng)歷了一個(gè)“黑暗的音樂季”，全年沒有一部重要的歌劇上演。2009年以后英國(guó)藝術(shù)委員會(huì)的削減財(cái)政預(yù)算，無(wú)疑又是讓蘇格蘭歌劇院雪上加霜。

砍伐削減惟一出路?

然而，削減僅是歌劇院維持生存的惟一生路嗎?音樂家代表們給歌劇院算了一筆帳，按照每人年薪2.5萬(wàn)英鎊計(jì)算，54位音樂家的薪水支出每年為135萬(wàn)英鎊左右，而歌劇院希望通過減少一半的工作量，來(lái)節(jié)省出約65萬(wàn)英鎊的支出。然而，這筆費(fèi)用能不能買來(lái)音樂家傾情投入的音樂熱情?這筆費(fèi)用能不能挽回在團(tuán)藝術(shù)家對(duì)未來(lái)歌劇院的失望情緒?

經(jīng)費(fèi)的削減和砍伐，表面上砍去的是幾十萬(wàn)的支出，實(shí)際上削去的是對(duì)于歌劇藝術(shù)建設(shè)的希望和信心。5年來(lái)，蘇格蘭歌劇院給人留下的都是裁員、裁減劇目以及裁減信心等信息。歌劇院為什么不能另辟蹊徑，主動(dòng)尋求演出市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)呢?

《蘇格蘭先驅(qū)報(bào)》的一位熱心讀者給歌劇院出了這樣一個(gè)主意:保留現(xiàn)在54位音樂家的“常任制”，讓這些音樂家除了保證歌劇院正常的歌劇季演出(35%的工作率)之外，將余下的時(shí)間安排更多如小型音樂會(huì)、社區(qū)音樂會(huì)、電影音樂秀和學(xué)校音樂會(huì)等其他音樂會(huì)的演出。蘇格蘭歌劇院的音樂會(huì)出場(chǎng)費(fèi)為2萬(wàn)英鎊一場(chǎng)，如果每年能保證有20場(chǎng)演出，就能為歌劇院賺得40萬(wàn)英鎊的“外塊”，這樣一來(lái)，歌劇院的音樂家不但有機(jī)會(huì)拉近了與觀眾的距離，還更加廣泛地普及了古典音樂。

天下沒有令人絕望的困境，只有在困境中絕望的人!這個(gè)靠政府財(cái)政預(yù)算支撐的蘇格蘭歌劇院，如今所面臨的問題恐怕不僅僅是要節(jié)流，更重要的是開源。