[做企業(yè)就是做人，當(dāng)社會(huì)層面無(wú)法解決員工信仰和價(jià)值觀層面的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)必須當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起為整個(gè)企業(yè)提供人生哲學(xué)和精神支柱的無(wú)上責(zé)任。

——中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授肖知興]

■很多商學(xué)院都教學(xué)生賺錢和經(jīng)營(yíng)之道，但我要告訴人們，如果你想開(kāi)公司，你必須先有價(jià)值觀，即懂得如何為人們服務(wù)，如何幫助人們，這是關(guān)鍵。

——阿里巴巴有限公司首席執(zhí)行官馬云

■宗教和企業(yè)文化有三個(gè)基本的共同點(diǎn)，即感恩、欣賞、相信。感恩，要感謝老板、客戶、股東;欣賞，人與人互相欣賞合作;相信，有了戰(zhàn)略目標(biāo)后就不要再爭(zhēng)論，成功本來(lái)就在夢(mèng)想中。

——中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧

■理想就是黑暗盡頭的光明，因有光明，要勇敢往前走。但若光明沒(méi)有了，那就是恐懼和死亡。沒(méi)有理想的人每天面對(duì)的都是恐懼，有理想的人看到的則是光明，這就是差別。

——北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖

■我覺(jué)得人生不能夠以長(zhǎng)度來(lái)丈量，人活得是否精彩，要用長(zhǎng)寬高的乘積——體積來(lái)衡量。

——北極光投資顧問(wèn)(北京)有限公司創(chuàng)始人鄧鋒

■不管怎么說(shuō)要找到一條最適合你的道路，因?yàn)槟悴皇前头铺?，不是可口可?lè)，在限定條件里面去尋找一條最好的道路，這就是企業(yè)家的命。

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

■提出中國(guó)的管理，就是要超越式，不是簡(jiǎn)單國(guó)際化管理模式的模仿，而是創(chuàng)造出一種更新型的一種管理模式，來(lái)為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國(guó)的管理模式為范本。

——格力電器總裁董明珠

■只有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式。

——金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春

■未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，不但要靠?jī)?nèi)需來(lái)拉動(dòng)，它主要也要靠創(chuàng)新，要靠變革，要靠?jī)?nèi)升型的成長(zhǎng)，效率的提升，而不僅僅是外延性的擴(kuò)張和外部需求的拉動(dòng)。

——摩根大通中國(guó)董事總經(jīng)理龔方雄