有生命力的商業(yè)模式都建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，而成功的企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要成熟的商業(yè)模式來(lái)支撐。

商業(yè)模式的創(chuàng)新主要可以歸納為“基于技術(shù)突破與創(chuàng)新”和“主要依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解與融合”兩類。第一類以硅谷為代表，中國(guó)的中關(guān)村是這類商業(yè)模式創(chuàng)新的核心地區(qū);第二類以浙江為中心。

創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略

商業(yè)模式的內(nèi)涵在于企業(yè)通過(guò)對(duì)不同交易方式以及相關(guān)資源與能力的組合，形成相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)成的交易成本最小的制度安排。其要素主要由戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)三大模塊組成，即戰(zhàn)略模塊包括:價(jià)值主張、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位與發(fā)展模式;技術(shù)模塊包括:技術(shù)分解、技術(shù)門檻與技術(shù)創(chuàng)新;市場(chǎng)模塊包括:業(yè)態(tài)選擇、盈利模式與業(yè)務(wù)模式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同一領(lǐng)域存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者。選擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的進(jìn)行不斷的優(yōu)化，成為一個(gè)企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì)、基業(yè)常青的決定性因素，即商業(yè)模式逐步上升為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)看，有生命力的商業(yè)模式都建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，而成功的企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要成熟的商業(yè)模式來(lái)支撐。因此，商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略并不是兩個(gè)孤立的單元，而是在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中最重要的、需要有機(jī)結(jié)合的兩個(gè)決定性因素。

創(chuàng)新需要“講故事”

所謂“講故事”，就是要求企業(yè)家能夠把自己的創(chuàng)業(yè)想法用能夠振奮人心的語(yǔ)言描繪出來(lái)，讓投資商、員工、政府官員激動(dòng)。一個(gè)好的商業(yè)模式往往起源于一個(gè)好的想法或創(chuàng)意，通過(guò)與一系列的相關(guān)人員進(jìn)行探討與碰撞，逐步完善形成一個(gè)有完整故事情節(jié)的“故事”，達(dá)到激動(dòng)人心，激動(dòng)他人的效果。通俗點(diǎn)說(shuō)就是我們?cè)谥v故事的時(shí)候需要說(shuō)清楚我們有什么條件、我們?cè)诿恳粋€(gè)階段該怎么走、我們?cè)趺凑业角腥朦c(diǎn)、怎么壯大自己、怎么跨過(guò)門檻，只有把這些東西都講清楚了，才能從投資商、政府那獲得資源。很難想象一個(gè)好的想法能夠自動(dòng)獲得成功。

在表述商業(yè)模式的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者或風(fēng)險(xiǎn)投資家必須將自己的激情、洞察力、嚴(yán)格的理性邏輯與樸素的常識(shí)高度融合，生動(dòng)形象地詮釋和描述企業(yè)的模型與發(fā)展框架，并用不同的方法想象世界，以情節(jié)打破慣例，出其不意，激動(dòng)人心，使故事娓娓動(dòng)聽，既能吸引別人，又能吸引自己激情投入，讓故事變成成功。從某種意義上說(shuō)，講故事是在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中推廣商業(yè)模式的方法之一，更是商業(yè)模式走向成功的必須。

創(chuàng)新需要“燒錢”

中國(guó)企業(yè)一般都特別重視賺錢，但普遍不會(huì)“燒錢”，傳統(tǒng)的企業(yè)家基本上都遵循滾動(dòng)式發(fā)展的商業(yè)邏輯。但在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)如果采取滾動(dòng)發(fā)展的模式，就可能錯(cuò)失很多良好的發(fā)展機(jī)遇。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)踐、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣等等領(lǐng)域都需要大量的投資，而且在短期看來(lái)這都是沒有回報(bào)的投入，在這個(gè)階段就是一個(gè)“燒錢”的階段，在不熟悉商業(yè)模式創(chuàng)新的人看來(lái)這是十分反常的，但這正是商業(yè)模式創(chuàng)新的必經(jīng)階段，只有這樣才能把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而且在“燒錢”的過(guò)程中，依舊需要“講故事”，在我們燒自己錢的同時(shí)，不斷的引入風(fēng)險(xiǎn)投資，具有戰(zhàn)略思維與魄力的企業(yè)家不僅會(huì)被動(dòng)的去“燒錢”，而且還會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)去“燒錢”，通過(guò)“燒錢”去開發(fā)市場(chǎng)、獲得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，從而確保企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神

甬商和寧波幫的創(chuàng)業(yè)精神不需要多說(shuō)，而且有很多機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)甬商和寧波幫的創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行研究。發(fā)現(xiàn)只有有改變世界的創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家才能更好的把一個(gè)想法或創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，才能更好的發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式。通過(guò)不斷的創(chuàng)新商業(yè)模式、不斷的改變世界，才能使公司的價(jià)值和貢獻(xiàn)得到升華。