恰恰就是危機(jī)之時(shí)，才是企業(yè)布局和生產(chǎn)資料升級(jí)的好時(shí)機(jī)。

工業(yè)化創(chuàng)造供給，城市化創(chuàng)造需求，我們需要靠城市化創(chuàng)造的需求解決工業(yè)化創(chuàng)造的產(chǎn)能，這已經(jīng)成為共識(shí)。

事實(shí)上，國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控只是一個(gè)開始，接下來中國(guó)需要有根本性的改革和轉(zhuǎn)型。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有哪些思路?

思路之一是要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，通過新興產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。政府今年有望出臺(tái)戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，構(gòu)成中國(guó)在金融危機(jī)后的新一輪經(jīng)濟(jì)刺激，給新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇;思路之二是要進(jìn)行地方的區(qū)域性規(guī)劃。2009年到今年，中央批了13個(gè)區(qū)域性振興計(jì)劃，包括著名的海南國(guó)際旅游島;思路之三就是收入分配。針對(duì)目前中國(guó)收入不平衡，有人提出了收入倍增計(jì)劃，讓底層群體每年收入增長(zhǎng)20%左右。

但這幾個(gè)思路也存在一些問題，或者說有一些極限。比如說，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)也會(huì)帶來產(chǎn)能過剩的問題。產(chǎn)能過剩到一定的程度就是經(jīng)濟(jì)危機(jī);地方的區(qū)域性規(guī)劃又面臨資金不足的問題，如果一定要靠地方，則有可能導(dǎo)致地方融資平臺(tái)的更大風(fēng)險(xiǎn);而靠改善收入分配讓底層人群提高收入也會(huì)使得企業(yè)發(fā)展壓力增大，發(fā)展空間變小。此外，收入分配調(diào)整比較慢，到一定階段，收入才會(huì)提高，可謂遠(yuǎn)水解不了近渴。

我認(rèn)為唯一正確的轉(zhuǎn)型出路，其實(shí)是城市化和城市化基礎(chǔ)上的內(nèi)需增長(zhǎng)。

工業(yè)化創(chuàng)造供給，城市化創(chuàng)造需求。我們需要靠城市化創(chuàng)造的需求解決工業(yè)化創(chuàng)造的產(chǎn)能。2003年-2008年期間，中國(guó)每增加一個(gè)城市人口，差不多拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)50萬元以上。

未來10年-15年，中國(guó)可以再增加4.5億的城市人口。這些人口的增加可以帶來225萬億的內(nèi)需增長(zhǎng)。這些增長(zhǎng)可以確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來10年-15年平均每年增長(zhǎng)9%以上。但核心一定是全球化外需增長(zhǎng)的模式轉(zhuǎn)到城市化內(nèi)需增長(zhǎng)的模式。

發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型要伴隨改革戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。和這個(gè)大的轉(zhuǎn)型道路相聯(lián)系，我們很多方面也要發(fā)生變化。比如房地產(chǎn)，我們要從高房?jī)r(jià)道路轉(zhuǎn)向低房?jī)r(jià)的道路。過去常有這種情形，就是20多個(gè)人住在一個(gè)狹窄的工棚里面，他們?cè)诔抢镔嶅X，把錢寄回家。這樣是不行的。如果未來不是現(xiàn)在這種情況，而是過了幾年以后，這些人都在城市買了房子，變成了本地市民，想想看，這20多個(gè)人變成了20多套70平方米房子的需求，這是多大內(nèi)需的增長(zhǎng)。但前提是我們得走低房?jī)r(jià)的道路。所以中國(guó)城市化必須走大都市化的發(fā)展道路。

目前中國(guó)城市化率只有47%左右。但是如果我們看看世界水平就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一般人均GDP到達(dá)3000美元，這個(gè)國(guó)家的城市化率通常都在60%以上。東亞的國(guó)家，比如說韓國(guó)，其城市化率在75%以上。

我們當(dāng)前的人均GDP實(shí)際上已經(jīng)接近了4000美元。但我們的城市化率是多少呢?50%都不到。如果我們只算擁有城市戶口的人群占中國(guó)人口的比重，那就只有33%。和人家70%的城市化率比，我們的城市化率還是非常低。這恰恰是中國(guó)最大的機(jī)會(huì)。

如今我們很多企業(yè)都在想:金融危機(jī)什么時(shí)候過去?等到經(jīng)濟(jì)發(fā)展到高峰的時(shí)候，我再投資制造業(yè)或者其他什么吧。

應(yīng)該說，這個(gè)思路其實(shí)是有問題的。作為一個(gè)企業(yè)家，你的思路一定要有前瞻性，一定要比別人快一步或者半步。等經(jīng)濟(jì)開始起來的時(shí)候，你怕是就沒了機(jī)會(huì)。恰恰就是危機(jī)之時(shí)，才是企業(yè)布局和生產(chǎn)資料升級(jí)的好時(shí)機(jī)。

作者系北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授