只有建設“形散而神不散”的企業(yè)文化，讓主導文化一線穿珠，統(tǒng)領分支文化在整體框架內彰顯個性，在和諧統(tǒng)一中凸顯特色，才能切實打造文化軟實力，進一步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

“形散而神不散”是散文最主要、最基本的特征，它是指在散文創(chuàng)作過程中圍繞一個確定的中心任意選材，并運用豐富的表現手法去表達中心。抒發(fā)情感。形散是外在表現，神不散是其根本。筆者認為，建設企業(yè)文化就如同構思一篇好的散文，也要做到“形散而神不散”。

企業(yè)文化由企業(yè)各級組織共同參與建設，通常由主導文化和分支文化組成，如何建設并處理好兩個層面之間的關系，既保證主導文化的核心地位，又確保分支文化各具特色，是企業(yè)文化工作者在實踐中常常遇到的困惑。而企業(yè)文化建設做到“形散而神不散”，可以有效解決這一問題。

這里說的形散，是指作為支撐部分的分支文化，在培育中要力求多樣化，做到內容豐富、理念精采、形式新穎；這里說的神不散，是指作為核心部分的主導文化，在建設中要力求系統(tǒng)化，融合分支文化在核心價值觀、企業(yè)精神和共同愿景上，始終與自身保持高度一致。

首先，在文化內涵方面。企業(yè)文化命名及釋義必須經過認可度評估，得到全體員工的廣泛認同。在此基礎上，主導文化應緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，在內涵闡釋上做到有政治高度、有思想深度、有文化厚度，能充分體現企業(yè)承擔的經濟、政治和社會三大責任，能準確定位企業(yè)所在地域特征、行業(yè)特色和企業(yè)特點。分支文化應緊密圍繞經營管理實踐，在內涵闡釋上做到通俗易懂、形象生動、異彩紛呈，能充分體現單位的主營業(yè)務、主要優(yōu)勢和主打品牌，使鮮明的文化特色能在企業(yè)整體文化格局中獨樹一幟。雖然，分支文化在建設時百花齊放，但企業(yè)文化秉承的核心價值觀必須與主導文化是一致的。

其次，在理念提煉方面。企業(yè)實現文化管理的基本特征是全員自覺踐行文化理念，而不是僅靠管理制度來約束。核心理念應高瞻遠矚，提煉時要側重企業(yè)目標的要求，體現戰(zhàn)略性和指導性。理念要能發(fā)揮引領作用，告訴員工應該做什么，為什么這樣做。特色理念應腳踏實地，提煉時側重方法和措施，突出操作性和實用性。理念要貼近生產、貼近崗位、貼近實際，要發(fā)揮規(guī)范功能，不僅告訴員工該怎么做，還要告訴員工做到什么程度。集思廣益的特色理念會輻射廣泛，富有創(chuàng)造力和感染力，更易于被員工認同。雖然理念在提煉上豐富多彩，但理念體系弘揚的企業(yè)精神必須是一致的。

第三，在建設主體方面。我們通常說，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。但在實踐中，主導文化應由企業(yè)管理層牽頭建設，文化專職部門要把企業(yè)精神、歷史內涵、現實任務和未來目標有機結合，負責主導文化的提煉和升華，企業(yè)員工重點在深入踐行上下功夫。分支文化應由企業(yè)操作層重，最建設，有些是員工在日常工作中養(yǎng)成的良好習慣，本身就是先進的文化；有些是在不知不覺中已初步形成，需要進一步總結和提煉。員工既是分支文化建設的主角，又是踐行的主力軍。全員參與建設的分支文化，反映出企業(yè)各條戰(zhàn)線上不同的心聲，具有廣泛的代表性。雖然，建設主體在實踐中各有不同，但全體員工建立的共同愿景必須是一致的。

此外，形散還表現在企業(yè)文化建設要思路新、方法多、載體活，但萬變不離其宗。