老油田開發(fā)后期，如何應(yīng)對(duì)增儲(chǔ)難、上產(chǎn)難、成本控制難的矛盾?大港油田采油三廠把高技能人才培養(yǎng)與開發(fā)作為增加企業(yè)發(fā)展后勁的重要舉措，持續(xù)不懈地推進(jìn)目標(biāo)管理、量化考核和典型激勵(lì)機(jī)制，打造出7\"--支技藝精湛、勇于創(chuàng)新、甘于吃苦、無私奉獻(xiàn)的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

采油三廠以配套政策、完善體系為基礎(chǔ)，建立業(yè)績、能力導(dǎo)向目標(biāo)和技能人才評(píng)聘目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)高技能人才目標(biāo)化管理，營造出“崗位靠競爭、薪酬憑技能”的濃厚氛圍。為鼓勵(lì)技能人才鉆研技術(shù)、立足崗位成才的積極性，他們?cè)O(shè)立了理論水平、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、工作難易程度等定性指標(biāo)，實(shí)施以“職業(yè)生涯導(dǎo)向”為主體的考核機(jī)制，激發(fā)技能人才的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。2009年，僅技術(shù)革新、小改小革一項(xiàng)，就為企業(yè)帶來了幾百萬元的豐厚回報(bào)。地質(zhì)技術(shù)人員通過研究，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量新增1284萬噸，形成了千萬噸級(jí)滾動(dòng)增儲(chǔ)戰(zhàn)場。

采油三廠堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一練、每季一考”制度，每月組織一次動(dòng)態(tài)分析評(píng)比、每半年組織一次工藝方案評(píng)比展示活動(dòng)，通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)形式，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；每年舉辦一次員工技能大賽，并給予重獎(jiǎng)，以發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才；堅(jiān)持開展經(jīng)常性的崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能拔尖人才選拔等活動(dòng)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。采油三廠還對(duì)復(fù)合型人才進(jìn)行跨專業(yè)、跨學(xué)歷培養(yǎng)，將工藝系統(tǒng)員工與地質(zhì)系統(tǒng)員工相互交流，將技術(shù)崗位員工交流至管理崗位，不斷拓寬員工的思路和接觸面，增強(qiáng)員工的綜合協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

2008年，在中油集團(tuán)公司集輸工職業(yè)技能大賽上，采油三廠參賽的3名選手取得一金、一銀、一銅的好成績，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。2009年，采油三廠技術(shù)工種持證率達(dá)到99，2％，技師、高級(jí)技師增加了15人，高級(jí)工增加了75人；有2名技能拔尖人才被聘為中油集團(tuán)公司技能專家，2名技能拔尖人才被聘為大港油田公司技能專家；為采油三廠增儲(chǔ)上產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干夏國朝和劉艷濤，被授予“采油廠功勛員工”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得每人l萬元的重獎(jiǎng)。