施工企業(yè)項(xiàng)目部的中心任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程項(xiàng)目，打造精品工程，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中鐵電氣化局建設(shè)工程公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以保證工程質(zhì)量和施工安全為主線，積極建設(shè)具有特色的項(xiàng)目文化，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

一、讓項(xiàng)目文化理念滲透到員工的思想深處

只有具備一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的工程。在工程建設(shè)過程中，公司所屬各項(xiàng)目部堅(jiān)持從提高員工的基本素質(zhì)人手，倡導(dǎo)“人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康”的項(xiàng)目理念，并將這些理念深入到員工的心中?！叭吮尽本褪羌纫鹬貑T工，又要發(fā)揮其潛能；“團(tuán)隊(duì)”就是鼓勵(lì)員工自覺地融入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；“責(zé)任”就是倡導(dǎo)每一位員工都要肩負(fù)起項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)、員工、合作者以及社會(huì)的責(zé)任；“健康”就是員工要有健康的身心和健康的生活方式，項(xiàng)目部要有健康的管理運(yùn)行機(jī)制。

為此，項(xiàng)目部除建立一套行之有效的有利于激勵(lì)員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度外，還注重培育員工積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神和良好的敬業(yè)習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，做到愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視項(xiàng)目部和睦的人際關(guān)系的建立，對(duì)員工進(jìn)行集體主義教育，培育員工與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)。

公司所屬北京和平里項(xiàng)目部和四川瀘州項(xiàng)目部通過項(xiàng)目文化建設(shè)，員工思想發(fā)生了很大變化，每個(gè)員工都全身心地投入到保安全、創(chuàng)精品活動(dòng)中去，主動(dòng)為企業(yè)操心，主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)出謀化策，形成了_上下同心、目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、追求一流的良好氛圍。

二、讓項(xiàng)目安全理念滲透到安全生產(chǎn)的每一個(gè)角落

安全始終是項(xiàng)目管理的頭等大事。公司瀘州項(xiàng)目部承擔(dān)著四川瀘州發(fā)電廠鐵路9.576公里的站前建設(shè)施工任務(wù)，有2座隧道、4座鐵路大橋、24個(gè)涵洞。沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，工程危險(xiǎn)程度高。項(xiàng)目部始終把安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把“安全無小事”和“安全管理沒有重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分”的安全文化理念，以各種形式貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)角落，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，做到“四個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

1.安全制度管理到位。項(xiàng)目部先后制定了15項(xiàng)制度，內(nèi)容包括安全目標(biāo)管理、獎(jiǎng)罰、檢查驗(yàn)收、教育及特殊作業(yè)、文明施工、消防保衛(wèi)、食品衛(wèi)生等，涉及項(xiàng)目管理和職工生活的方方面面。同時(shí)分別成立了綜合治理、防火、防汛、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)，并與作業(yè)隊(duì)簽訂《治安管理責(zé)任書》，與農(nóng)民工簽訂《遵紀(jì)守法保證書》。

2.安全知識(shí)培訓(xùn)到位。一是對(duì)管理人員重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及事故預(yù)防的基本知識(shí)、搶救措施等培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理的法制觀念。二是對(duì)安全員、班組長和勞務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全知識(shí)、消防知識(shí)、勞保用品使用等培訓(xùn)，使其了解掌握各種機(jī)具設(shè)備的安全操作規(guī)范，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員堅(jiān)持進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并作好記錄，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作，定期組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

3.各種應(yīng)急預(yù)案到位。根據(jù)工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，項(xiàng)目部針對(duì)潛在的火災(zāi)、爆燃、觸電、食物中毒、突發(fā)傳染病、高空墜落、機(jī)械傷害、交通事故、防洪、自然災(zāi)害、瓦斯泄漏等因素引起的突發(fā)事件，制定了應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，做到未雨綢繆，防患于未然。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制到位。項(xiàng)目部對(duì)所屬作業(yè)隊(duì)實(shí)行安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理，實(shí)行安全保證金制度，對(duì)違反規(guī)定的作業(yè)隊(duì)或個(gè)人按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、讓項(xiàng)目質(zhì)量理念滲透到創(chuàng)建精品工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

公司所屬北京和平里項(xiàng)目部承擔(dān)著首創(chuàng)置業(yè)住宅小區(qū)3棟高層和一個(gè)地下車庫的施工，工期緊、任務(wù)重，是公司的窗口工程和形象工程。工程施工采用國際通用的“非的克”條款，對(duì)施工質(zhì)量要求非常高。這個(gè)項(xiàng)目最終獲得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金杯工程，質(zhì)量文化和理念發(fā)揮了重要作用。

1.將質(zhì)量理念滲透到施工全過程。工程開工之初，項(xiàng)目部即通過宣傳教育，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的理念潛移默化地滲人員工的心中，并形成全員的共識(shí)，滲透到管理的全過程。

項(xiàng)目部以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”為目標(biāo)，堅(jiān)持以過程精品保證結(jié)果精品，狠抓質(zhì)量管理。一是施工前，依據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，同時(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求作為開工技術(shù)交底的重要內(nèi)容。二是在施工過程中，從項(xiàng)目部到班組，嚴(yán)格把好原材料采購、設(shè)備檢驗(yàn)、施工過程控制三道關(guān)。每一施工工序都通過技術(shù)、質(zhì)檢、監(jiān)理三方驗(yàn)收合格后，方可繼續(xù)下一步施工。三是施工完成時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，由隊(duì)(班)自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，公司抽檢，確保萬無一失。

2.讓質(zhì)量理念成為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的動(dòng)力。工程質(zhì)量只有更好，沒有最好，對(duì)質(zhì)量的追求永無止境。項(xiàng)目部把工程質(zhì)量從符合標(biāo)準(zhǔn)要求提高到創(chuàng)精品工程、建優(yōu)質(zhì)工程的高度，并通過重點(diǎn)關(guān)鍵工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量。

大樓外墻保溫施工是一道難題，運(yùn)用傳統(tǒng)工藝進(jìn)行施工，作業(yè)面的上下直度不容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，尤其是上下保溫板接茬容易錯(cuò)茬錯(cuò)位，影響美觀。項(xiàng)目部組織QC攻關(guān)，探索出新的施工工藝，有效克服了施工中的質(zhì)量通病，提高了質(zhì)量，并縮短了工期，獲得中鐵電氣化局集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。

PD管是一種新型的進(jìn)口材料，價(jià)格昂貴，操作不好就容易返工造成浪費(fèi)。技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究，摸索出T--套新的施工工藝，節(jié)約了成本，操作一次成型不返工，受到甲方的肯定和稱贊，這項(xiàng)成果也在中鐵電氣化局集團(tuán)公司獲了獎(jiǎng)。

3.用質(zhì)量理念推動(dòng)管理水平提高。管理質(zhì)量決定工程質(zhì)量。項(xiàng)目部十分注重改善和提高與工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理工作，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，突出抓好圖紙會(huì)審、施工方案確定、施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放線與復(fù)核、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確了各部室及個(gè)人的崗位職責(zé)。同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部工作質(zhì)量考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大獎(jiǎng)罰力度。

在日常管理上，項(xiàng)目部也形成一套完善的管理措施。堅(jiān)持質(zhì)量回訪，了解工程投運(yùn)后的質(zhì)量狀況，及時(shí)妥善處理用戶反饋意見，同時(shí)了解掌握用戶的期望和需求，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。對(duì)員工實(shí)行人性化管理，工地建有職工夜校、文化活動(dòng)室、洗衣房等。按照北京市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地要求，所有的標(biāo)志牌、安全標(biāo)語、服裝等全部統(tǒng)一制作、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，工地文化、工地衛(wèi)生、工地生活“三工”建設(shè)有聲有色。

通過項(xiàng)目文化建設(shè)，促進(jìn)和推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)，提高了管理水平，給企業(yè)帶來了品牌效應(yīng)，樹立了良好的形象。