一個農(nóng)場主為了解決某塊草皮過于茂盛而又無暇修剪的困擾，買來兩頭羊。其中一頭體型較大，農(nóng)場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。

剛來農(nóng)場時，麥克和佩蒂被關在籠子里。籠子是用鋼管焊起來的。整個白天，麥克都在不停地撞擊鐵欄桿，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂。佩蒂只是起初撞了幾下，后來就伏在一邊，再也沒撞過。

幾天后，麥克和佩蒂被散放在外面，小狗歐迪負責看護它們。歐迪的個頭比它們小得多，卻異常兇悍，總喜歡追著它們玩。起初，麥克和佩蒂只顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來朝歐迪沖來的方向頂了回去。歐迪停下來，和佩蒂對視了一會兒后悻悻地走開。麥克和佩蒂發(fā)現(xiàn)，歐迪也不如看上去那么可怕。經(jīng)歷這件事后，歐迪從此只敢遠遠地待在麥克和佩蒂附近。

麥克和佩蒂對事情的反應也有很大的不同。第一次喂它們吃蔬菜時，佩蒂猶豫了會兒，過來聞了聞，就吃了。麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開始吃。它倆被拴上鏈子后，有人靠近時，佩蒂從起初的抵制到漸漸接受，而麥克一直都是死命往后躲。

農(nóng)場主漸漸發(fā)現(xiàn)，大個的麥克總是跟在小個的佩蒂身后，佩蒂去哪里，麥克也去哪里。到了一個新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之后才開始吃?？磥恚宓僖呀?jīng)成了麥克佩蒂“羊群”的領頭羊了。

為什么小個的佩蒂最后成了領頭羊，讓我們來看看佩蒂身上優(yōu)于麥克的一些特質(zhì)。

冷靜和準確的判斷力

新到一個不熟悉的領域，動物的本能反應是慌亂和不安。在這一點上，麥克和佩蒂一樣。面對鋼制的籠子，麥克一味亂沖亂撞，佩蒂嘗試幾次就放棄，可見佩蒂有優(yōu)于麥克的冷靜和準確的判斷力。

現(xiàn)代組織所要面對的環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變，這就要求領導者必須具備優(yōu)良的心理素質(zhì)和準確的判斷力。

正確的航道是組織存活的基礎。試想，一個目標都錯誤的組織又怎么能夠生存、發(fā)展和壯大呢?因為一點風浪，舵手就慌了手腳不知所措，或者干脆盲目判斷，駛向錯誤的航道，組織離覆滅也就不遠了。

勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神

面對小狗歐迪的追逐，佩蒂從起初的逃竄到最后的反抗，體現(xiàn)了一個領導者極為重要的特質(zhì)——勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神。

一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。在正常條件下，獅子不甘于被綿羊領導，這樣的組織從存在伊始即是不合理的。換言之，在合理化的組織中，一個沒有挑戰(zhàn)和反抗精神的人是不會被推舉為領導的。

納新和開拓能力

成為領導也許只是一個瞬間，但被認可為領導是一個過程。動物世界甄選領導更純粹，佩蒂向同伴顯示出了更強的納新和開拓能力，勇于嘗試從未吃過的蔬菜。麥克不得不遵從或者愿意遵從佩蒂。遵從一個自己認可的、更具納新和開拓能力的領導，會比自己不知所措可靠得多。

懂得妥協(xié)和善于交際

佩蒂對不懷好意的歐迪顯示強硬的一面，對掌握它命運的人類則表現(xiàn)出愿意妥協(xié)。對于一個領導者而言，勇于低頭比一味強硬更重要。

任何組織都不可能是絕對獨立的，否則，組織就沒有存在的意義。這決定組織必須同外界溝通和交際，或者強硬，或者妥協(xié)，這些都由領導者決定。該強硬時沒有強硬，該妥協(xié)時又沒有妥協(xié)，不光會影響組織的短期利益，甚至會影響組織的存亡。所以，一個組織的領導必須懂得妥協(xié)，善于交際。

把握機遇

麥克和佩蒂在原先的羊群中都不是領頭羊。如果沒人把他們從羊群中帶出來，佩蒂到死都不會成為領頭羊。如果麥克表現(xiàn)出比佩蒂更強的判斷力、開拓能力等素質(zhì)，也有可能成為領頭羊。

以上五點，是佩蒂區(qū)別于麥克的特質(zhì)，也是決定佩蒂領導麥克的關鍵。人類組織種類繁多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和面臨的環(huán)境更為復雜，但以上的領導素質(zhì)應該是共通的。人類組織也是從“羊群”一類的原始組織發(fā)展起來的。不得不承認，以原始組織方式自然推選領導者，才是最合理的甄選方式，對組織的發(fā)展和壯大也最有利。

(摘自《中國商人》2010年第4期)