工程的進度控制是伴隨現(xiàn)代工程管理而產(chǎn)生。隨著現(xiàn)代工程管理方式不斷朝科學(xué)化發(fā)展，在時下施工方式和技術(shù)水平基本相同的大環(huán)境下，工程進度控制就成了現(xiàn)代工程管理的重點，如何對工程進度進行科學(xué)合理地控制愈加成為工程各方關(guān)注的焦點。

一、進度控制的基本原理

工程的進度控制是針對工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容和程序、持續(xù)的時間和連接關(guān)系而進行計劃編制，并將該計劃實踐的過程。并且在實踐過程中經(jīng)常對實際工程進度是否照計劃要求而發(fā)展的情況進行檢查，同時對出現(xiàn)的問題分析原因采取整改措施或?qū)υ媱澾M行調(diào)整、修改，直至工程竣工。進度控制所達到的最終目的是保證項目進度目標的實現(xiàn)，而工程項目進度控制的最終目標是工程的工期。工程的項目與投資控制和質(zhì)量控制都是工程施工的重點控制內(nèi)容，是保證項目如期完成、使資源供應(yīng)得到合理安排、降低工程成本的重要措施。工程進度控制的原理具體來說主要分為以下幾個方面:

(一)動態(tài)方面的原理

工程項目進度控制本質(zhì)上是一個不斷變化的動態(tài)控制，同樣是一個循環(huán)運行的過程。它是指在規(guī)定的工期內(nèi)以事先確定的合理且經(jīng)濟的進度計劃為藍本，對整個工程過程進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)糾正的行為。當(dāng)實際的工程進度按照計劃的工程進度進行時，兩者的情況就相吻合。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，便會出現(xiàn)超前或落后的偏差。此時必須對偏差的原因進行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進行調(diào)整，使兩者在得到新的共同點，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，同時最大限度讓組織管理的作用發(fā)揮，使實際工作照計劃進行。同時由于新的干擾因素的出現(xiàn)產(chǎn)生新的偏差，這種情況就決定了工程進度控制是一個動態(tài)的循環(huán)的過程。

(二)信息反饋的原理

信息反饋是工程進度控制工作的重要環(huán)節(jié)，工程的實際進度以信息的形式反饋給基層工程進度控制的工作人員。在已經(jīng)分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對信息加工，再將加工后的信息逐級上報到主控制室，主控制室整理各方面信息后，經(jīng)比較分析做出相應(yīng)決策從而對進度計劃進行調(diào)整，保證工程符合預(yù)定工期目標。如果不采用信息反饋原理來對信息進行不斷地反饋，則無法對計劃控制施工項目進度控制的過程進行相應(yīng)的信息反饋。

(三)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面的原理

在工程項目進度的控制中采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理對進度計劃進行編制，是根據(jù)已收集到的實際進度信息的基礎(chǔ)上，對比進度計劃進行較和分析，同時利用網(wǎng)絡(luò)計劃對工期進行優(yōu)化，注重工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論來對計劃進行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是工程項目進度控制的全局的計劃管理的理論基礎(chǔ)。

二、工程進度控制在工程管理中的作用和現(xiàn)階段在工程進度控制所注意的問題

(一)工程質(zhì)量方面。工程的進度和工程的質(zhì)量是工程施工過程中的一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系如果在施工過程中一味的強調(diào)趕時間，肯定會忽視工程的質(zhì)量，如果單以工程的質(zhì)量為名，而輕視工程的進度，那么最后還是會對工程質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。所以合理的工程進度控制可以保證工程的質(zhì)量，處理好工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，讓工程進度控制對工程質(zhì)量起到促進作用是進行工程進度控制的根本目的。

(二)工程成本方面。在保證工程質(zhì)量的前提下，最為重要的問題就是如何盡最大限度削減工程的各項成本。工程的進度就是決定工程各項成本的最為主要的因素，這里必須反復(fù)強調(diào)的一點就是必須是以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。如果一個工程的工程進度無故過長，勢必會增加工程的各項成本，造成資源的浪費，增加施工方的負擔(dān)。如果在確保工程質(zhì)量的情況下，采取科學(xué)合理的措施對工程進度進行控制，這樣勢必會減少不必要的工程成本，減輕施工方的負擔(dān)。

(三)對工程雙方的利益。工程建設(shè)方與工程承建方在自身利益上的對立統(tǒng)一矛盾一直貫穿于整個工程的施工過程。工程建設(shè)方希望在保證工程質(zhì)量的前提下，在較短的工期內(nèi)將工程完工，同時節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟成本，使工程達到又好又快的結(jié)果。

三、現(xiàn)階段在工程進度控制所注意的問題及相關(guān)建議

(一)施工現(xiàn)場的人員到位情況

這個問題主要涉及兩個方面:施工現(xiàn)場是否有足夠的工人和是否有相關(guān)的施工管理人員是否到位。確保工程進度首先就要保證足夠的人員上崗，在施工單位申報的施工組織設(shè)計中，應(yīng)有一個勞動力計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其執(zhí)行情況，即計劃與實際情況是否相符，實際情況是否又充分利用了工作面。當(dāng)然既要注意數(shù)量，也要注意人員素質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，另外必須是成建制的勞務(wù)隊伍，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格制止承包單位招聘零星散工和將工程再分包。

(二)施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況

為了工程進度順利進行，每道工序所需的材料，構(gòu)件和配件應(yīng)事前作好準備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗和見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)出具相應(yīng)的物資采購計劃。在材料的訂貨合同中，除質(zhì)量上的要求外，應(yīng)有供貨時間與地點的條款，對某些材料和設(shè)備的供應(yīng)，其他不可預(yù)見的因素而提前作好訂貨。同時在處理材料和設(shè)備的訂購問題上，建設(shè)單位在資金上給予保證，確保工程能按進度計劃展開，避免出現(xiàn)因材料的供應(yīng)問題造成對進度的影響。某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣必須作好預(yù)控，包括某些材料的各個方面。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的也必須盡早進行，避免因此造成延誤進度引起不必要的賠償。

(三)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況

施工機械對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產(chǎn)生直接影響。

首先是塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的工程進度，所以從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安壘質(zhì)量鑒定，監(jiān)理工程師都必須進行嚴格審查。同時對塔吊司機及信號員的上崗證也應(yīng)進行審核?，F(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安壘。

(四)注意采用先進施工技術(shù)措施

采取先進的合理的施工技術(shù)措施對工程進度有至關(guān)重要。例如編制有針對性的和操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件并切實貫徹執(zhí)行或者合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實施以及網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的把握和先進施工機械設(shè)備和技術(shù)的采用。這些技術(shù)措施無疑都會對工程進度產(chǎn)生積極作用，

(五)嚴格控制工程的變更

一個工程項目在施工過程中，往往由于一些不可預(yù)見和不可確定的因素而造成工程變更。工程的變更必然會給施工造成一定的影響，例如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更。而這些變更又需要一定的時間來實現(xiàn)，因此將影響到工程的進度。

四、結(jié) 語

文中的所提及的方面與實踐過程比起來只是九牛一毛。更重要的是在當(dāng)今工程管理不斷發(fā)展的今天，只有切實對工程進度控制之于工程管理的重要作用采取高度重視的態(tài)度，不斷在實踐過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷在工程進度控制各個方面進行創(chuàng)新，這樣才能跟上時代的步伐。