主題公園、大型演藝、溫泉會所、主題酒店、高爾夫、親水游線、游憩型商業(yè)……一個集文化旅游、休閑度假、商業(yè)人居于一體的多元化生態(tài)休閑旅游目的地坐落在長三角的黃金地帶——常州。而十年前這里還僅僅是一個科普性質(zhì)的中華恐龍館。

在長三角，你將有很多機會見得到一個由于在央視等電視臺上熱播而被熟悉的卡通形象——恐龍寶貝，它便是龍城旅游控股集團中華恐龍園旅游品牌的代言人。作為一個由常州國家高新區(qū)管委會注資組建的大型現(xiàn)代化控股企業(yè)集團，龍城從無到有，從小到大，逐步發(fā)展形成以旅游產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為兩翼，總資產(chǎn)達40多億元人民幣。

今年4月，由中華恐龍園、恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場、香樹灣高爾夫會所、迪諾水鎮(zhèn)等共同組成的環(huán)球恐龍城景區(qū)在第二批國家5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建過程中脫穎而出，成功晉級成為我市首家國家5A級旅游景區(qū)。

此次環(huán)球恐龍城成功晉級5A是江蘇省唯一一家企業(yè)化運作的景區(qū)，也是江蘇省內(nèi)唯一的文化創(chuàng)意類主題景區(qū)。

華僑城的模式是“旅游+地產(chǎn)”，迪士尼是“動漫產(chǎn)業(yè)+主題公園”，而龍城旅游集團認為自己的道路不僅是簡單的華迪模式的簡單疊加和組合，更有自己的獨特核心競爭力。

24小時休閑需求

在接受采訪中，龍城旅游控股集團董事局主席、總裁沈波稱，十年前，在旅游資源較為匱乏的基礎(chǔ)上，常州人創(chuàng)造性地將恐龍這一文化主題引進到了常州，在常州文化旅游史上寫下一篇無中生有的文章，實現(xiàn)了旅游開發(fā)由“資源依賴”向“市場創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

2008年7月，中華恐龍園投拍本土原創(chuàng)動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》，第一季52集已于2009年8月在央視及100余家省市電視臺播出，使之成為中國知名的卡通形象。

通過多年的發(fā)展，龍城旅游控股集團緊緊圍繞恐龍主題文化體驗在中華恐龍館和中華恐龍園的基礎(chǔ)上進行文化創(chuàng)新，以中華恐龍園為核心逐步打造出環(huán)球恐龍城這一文化特色鮮明、品質(zhì)卓越的多元化生態(tài)旅游目的地。

未來，環(huán)球恐龍城將集文化旅游、休閑度假、商業(yè)人居于一體，是8平方公里常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的核心區(qū)，最終將建成為一個社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和文化效益并重的都市歡樂地。

過去，常州的旅游市場一直被歸類為“一日游”市場，憑借中華恐龍園、恐龍谷溫泉、三河三園親水之旅、香樹灣(高爾夫)花園酒店等主打產(chǎn)品，由中華恐龍園加恐龍谷溫泉組成的休閑二日游開始快速升溫，“游中華恐龍園泡恐龍谷溫泉”成為了長三角休閑旅游的熱門線路，引起了長三角地區(qū)游客的高度關(guān)注，尤其是在對出游品質(zhì)頗為講究的上海地區(qū)，恐龍園+溫泉的精品組合一經(jīng)推出便反響熱烈。

沈波認為，中華恐龍園最大的核心競爭力在于把握住了人們“24小時旅游需求規(guī)律”。正是在這個意義上，從溫泉會所、主題酒店、高爾夫、親水游線、游憩型商業(yè)、度假村等，中華恐龍園的每一個項目便都處在了一個有機的產(chǎn)業(yè)鏈之上。

集旅游與房地產(chǎn)于一身

就如何實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)和旅游房地產(chǎn)業(yè)的良性互動，拉升贏利能力。

沈波認為，針對旅游產(chǎn)業(yè)投資大、回報周期長的特點，龍城集團積極利用主題公園、溫泉等旅游項目對周邊土地價值的提升作用，著眼區(qū)域綜合配套，提升區(qū)域綜合價值，全面啟動占地面積400余畝，集旅游產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)于一體的休閑旅游目的地——“環(huán)球恐龍城”核心區(qū)的開發(fā)。

2010年，龍城集團推進中華恐龍園庫克蘇克大峽谷、恐龍城大劇場、恐龍谷溫泉二期、溫泉度假酒店等旅游項目的同時，重點加快“迪諾水鎮(zhèn)”游憩型商業(yè)街市的建設(shè)步伐，加快整合力量推進時光城、養(yǎng)生天地等地產(chǎn)項目的開發(fā)進度，以豐富和完善環(huán)球恐龍城整體功能，提升旅游區(qū)綜合價值。

迪諾水鎮(zhèn)同樣源于中華恐龍園品牌，并也將是整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)。迪諾是恐龍的音譯，水鎮(zhèn)是暗合江南水鄉(xiāng)的水。

沈波稱，“迪諾水鎮(zhèn)定位游憩型商業(yè)開發(fā)模式有別于城市空間商業(yè)開發(fā)，更多以符合游樂、演藝、娛樂、餐飲、可以給旅游購物帶來一種氛圍的商業(yè)，我們引入120米觀光塔、4D過山車、IMAX影院，把游樂延伸到園外，凸顯游樂的另一種業(yè)態(tài)功能?！?/p>

沈波說，2010年龍城集團將進一步圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、媒體產(chǎn)業(yè)四大主營業(yè)務(wù)，著眼于“環(huán)球恐龍城旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，集團產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，開發(fā)體制機制進一步優(yōu)化”的總體目標(biāo)。

“未來，通過股份制改造和引進戰(zhàn)略投資者，爭取在未來兩年間實現(xiàn)資本上市，通過在資本市場上募集發(fā)展資金，再次投入到主題樂園的不斷更新、全國戰(zhàn)略連鎖和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資拓展中?！鄙虿ǚQ。