近聞，某街道辦事處總結(jié)分析工作時，某科室負(fù)責(zé)人一連列出十多個指導(dǎo)幫帶社區(qū)建設(shè)的“點子”，當(dāng)場被街道的一位主要領(lǐng)導(dǎo)批評：“點子”多未必是好事，光開一些對不了癥的“藥方”，是很難把“病”治愈的。

現(xiàn)實工作中，有些機關(guān)干部對如何指導(dǎo)和幫帶基層總是思路不清，認(rèn)識片面，總感到“點子”出得越多，越能顯示自己的思維能力和工作水平。結(jié)果，或沿襲以前的，或套用他人的，或照搬書本的，“點子”真不少，可貼緊實際的東西不多；也有的機關(guān)職能部門，這邊一項計劃剛下發(fā)沒兩天，就通知基層出臺自己的方案，細(xì)化自己的內(nèi)容，使基層單位在沒有充分調(diào)查分析時間的情況下，匆匆忙忙地玩起“文字游戲”、做起“表格文章”，結(jié)果導(dǎo)致出臺的所謂“具體計劃”脫離實際，針對性不強，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（金衛(wèi)東薦自《人民日報》2010年9月28日）