“盡管很多中國(guó)人通過(guò)公司賺了錢(qián)，但并不清楚公司是什么，而現(xiàn)在他們又面臨著傳承問(wèn)題，有人就非要把公司傳給自己的兒子，但基因可以傳，才能怎么傳??？”紀(jì)錄片《公司的力量》總導(dǎo)演任學(xué)安接受記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)。

最近，《公司的力量》在央視二套黃金時(shí)段播出。該片的制作團(tuán)隊(duì)在近兩年的時(shí)間里到了歐亞美8個(gè)國(guó)家，深入50余家世界級(jí)公司，采訪了170多位資深學(xué)者和商界領(lǐng)袖，以影像講述了“公司”這個(gè)組織的前世今生。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的一項(xiàng)研究表明：人類(lèi)97%的財(cái)富是在過(guò)去250年創(chuàng)造的。帶來(lái)這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而公司組織，正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。

“中國(guó)的現(xiàn)代化歷程是從1840年之后開(kāi)始的，真正走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道也就是最近的30年，但這個(gè)過(guò)程在英國(guó)跨過(guò)了300年的歷史。所以中國(guó)現(xiàn)在是先進(jìn)與落后，自發(fā)與自覺(jué)的混雜狀態(tài)。當(dāng)我們還不清楚公司是什么的時(shí)候就已經(jīng)在辦公司了，現(xiàn)在應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)補(bǔ)上這一課。”該片制片人周艷說(shuō)。

學(xué)習(xí)避免前人的錯(cuò)誤

在世界各國(guó)的公司高速發(fā)展的19世紀(jì)末到20世紀(jì)70年代末，中國(guó)正值戰(zhàn)爭(zhēng)和政治運(yùn)動(dòng)頻仍，公司命運(yùn)多舛，直到改革開(kāi)放才步入正常。1992年中國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，1994年《中華人民共和國(guó)公司法》頒布，公司作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的法律地位才得到保障。

記者：在中國(guó)，公司的命運(yùn)多舛？

任學(xué)安：中國(guó)公司的發(fā)展坎坎坷坷，那我們呼喚的是什么呢？是別瞎折騰，一心一意地往前走。首先公司要有一個(gè)穩(wěn)定的土壤，然后是有規(guī)則的土壤，才可以進(jìn)行充分的自由創(chuàng)造。

記者：今年富士康公司連續(xù)十多名員工自殺的事件引起全社會(huì)的關(guān)注，你覺(jué)得公司在進(jìn)化過(guò)程中的一些問(wèn)題可以避免嗎？

任學(xué)安：在西方，公司早期原始積累已經(jīng)付出了代價(jià)，人類(lèi)已經(jīng)交過(guò)學(xué)費(fèi)了。就是我們片子第四集《進(jìn)步之痛》中所反映的，在庫(kù)爾曼鎮(zhèn)，公司讓員工都住在一起，沒(méi)日沒(méi)夜地加班，但是工人活著不是為了工作，工作是為了更好地活著。那個(gè)時(shí)候的企業(yè)家沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，結(jié)果引發(fā)了一系列的沖突事件，付出了血的代價(jià)，之后才慢慢建立各種保障制度，讓工人的生活更有尊嚴(yán)。如果我們今天的公司還要走那種原始的道路，再犯同樣的錯(cuò)誤，就是無(wú)知了。

別奢談“跨越”

“一個(gè)過(guò)分受到國(guó)家保護(hù)的經(jīng)濟(jì)，是不能得到持續(xù)發(fā)展的?！狈▏?guó)里昂第二大學(xué)教授皮埃爾·道克斯對(duì)著紀(jì)錄片攝制組的鏡頭說(shuō)道。

1991年，擁有眾多產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)的芬蘭百年老字號(hào)諾基亞公司曾陷入危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)。然而十年后，它卻成為年銷(xiāo)售額超過(guò)300億歐元的世界知名企業(yè)。這個(gè)驕人業(yè)績(jī)得益于1993年芬蘭政府宣布取消對(duì)外國(guó)公司的持股限制。經(jīng)過(guò)一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?007年時(shí)，諾基亞的股權(quán)結(jié)構(gòu)中芬蘭只占了9%，諾基亞不再屬于芬蘭，卻為芬蘭貢獻(xiàn)了國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，究竟應(yīng)該多大比例地開(kāi)放市場(chǎng)？從計(jì)劃和管制中走出來(lái)的新興市場(chǎng)國(guó)家，各自小心翼翼地尋找著那個(gè)平衡點(diǎn)。

記者：全球化的進(jìn)程在加快，在這樣的情況下，中國(guó)的民企和國(guó)企應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)？

任學(xué)安：股份制是一個(gè)非常好的東西。我們的國(guó)有銀行改革也吸引了全球的資本。比如工行、北京銀行、農(nóng)業(yè)銀行，H股和A股全球同時(shí)發(fā)行，吸納了國(guó)際資本。國(guó)資委的一個(gè)副主任接受紀(jì)錄片采訪時(shí)就說(shuō)，國(guó)企改革有一個(gè)目標(biāo)就是投資主體的外部化，就是要讓外國(guó)的資金能夠進(jìn)來(lái)，打破原有的一股獨(dú)大。我們現(xiàn)在正在做，還是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

記者：你在拍攝過(guò)程中接觸了很多國(guó)內(nèi)和國(guó)外的公司，會(huì)不會(huì)感覺(jué)兩者差別很大？

任學(xué)安：福特公司有一百多年的歷史，經(jīng)歷這次金融危機(jī)，差點(diǎn)倒下去，但一頭倒下的大象，仍然是偉大的。當(dāng)我們?nèi)ソ佑|豐田公司的時(shí)候，覺(jué)得面臨這么大的一場(chǎng)危機(jī)，它可能不行了，但它居然能挺過(guò)來(lái)。而現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)，如果沒(méi)有政府強(qiáng)有力的支持，哪家能承受這樣的危機(jī)？

問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么呢？成就一個(gè)偉大的公司，是需要時(shí)間的?！翱焖侔l(fā)展”，“跨越式發(fā)展”，我們前幾年看這樣的報(bào)道太多了。但真的能“跨越”嗎？現(xiàn)在來(lái)看，那些追求“跨越式發(fā)展”，“高成長(zhǎng)”的行業(yè)，結(jié)果大家都看到了。

不能太急功近利，別奢談跨越。就像最近報(bào)道的紫金礦業(yè)，當(dāng)初是爆炸性的成長(zhǎng)，但最終報(bào)復(fù)性地出現(xiàn)問(wèn)題。

別輕易談“中國(guó)模式”

十年前，外國(guó)人會(huì)問(wèn)中國(guó)是什么？現(xiàn)在，國(guó)外的專(zhuān)家認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)很重要的國(guó)家。

不過(guò)，外國(guó)專(zhuān)家也會(huì)問(wèn)中國(guó)現(xiàn)在的狀況?！氨谎Щ臇|西很多”，任學(xué)安介紹說(shuō)，比如他們認(rèn)為中國(guó)的環(huán)境一塌糊涂。劇組就會(huì)向他們解釋?zhuān)袊?guó)有世界頂級(jí)的自然人文風(fēng)光，城市污染也治理得不錯(cuò)，如果像你們想的那么糟，北京一千多萬(wàn)人怎么居??？

記者：做財(cái)經(jīng)這么多年，你認(rèn)識(shí)很多做公司的人吧？

任學(xué)安：對(duì)，一些開(kāi)公司賺了錢(qián)的老板面臨著公司傳承，怎么傳？有人非要把公司傳給兒子，那就世襲嘛，能傳幾代？財(cái)富可以往下傳，公司的管理權(quán)卻是不能往下傳的，這是常識(shí)。

制片人周艷：我們采訪福特公司，他們說(shuō)家族傳承是他們的傳統(tǒng)，保證了這個(gè)品牌的忠誠(chéng)度，但他們和所有的企業(yè)一樣，都需要現(xiàn)代化。雖然是家族企業(yè)，但很早就引入了經(jīng)理人制度，隨時(shí)可以更換CEO，福特家族有人才也可以去做CEO，沒(méi)有就從外面引入。也就是說(shuō)，雖然是家族企業(yè)，但已經(jīng)擁有了現(xiàn)代企業(yè)制度，這是最重要的。

記者：片中好像回避了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這次危機(jī)中國(guó)不少公司企業(yè)躲過(guò)去了，有人認(rèn)為是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式優(yōu)越。

任學(xué)安：這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜。中國(guó)躲過(guò)去了，一定有獨(dú)特的條件和環(huán)境。但是就此就說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)優(yōu)越我覺(jué)得有點(diǎn)早。很多人包括國(guó)外媒體都在鼓噪“中國(guó)模式”，但是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人非常清醒，就是不接招，不談“中國(guó)模式”。

有一句話(huà)，我覺(jué)得特別好，是溫總理前不久在深圳時(shí)說(shuō)的。他說(shuō)，深圳30年有一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)，就是堅(jiān)持改革開(kāi)放，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造激情，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和人的全面發(fā)展。

（王景義薦自《瞭望東方周刊》2010年第40期）