“好項(xiàng)目才是小額創(chuàng)業(yè)成功的保障。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者不妨找一找不用花錢(qián)的創(chuàng)業(yè)方式?！眹?guó)家創(chuàng)業(yè)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資質(zhì)認(rèn)證專(zhuān)家團(tuán)首席專(zhuān)家趙延忱表示，“比如現(xiàn)在一個(gè)家庭只有一個(gè)孩子，孩子是家庭消費(fèi)的軸心，且家長(zhǎng)們?cè)跒閶胗變哼x擇玩具時(shí)，特別注重其安全性、教育性和個(gè)性化，對(duì)玩具的需求從量到質(zhì)都有一個(gè)很高的要求。每個(gè)兒童人均玩具消費(fèi)在300～1000元不等，如果開(kāi)一家玩具店市場(chǎng)投資潛力巨大?！?/p>

2007年畢業(yè)于某大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的謝明想先在一家公司工作一段時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)，然后自己創(chuàng)業(yè)?！拔蚁腴_(kāi)店賣(mài)玩具，前期已經(jīng)去浙江和廣州進(jìn)行了考察，那是中國(guó)玩具的生產(chǎn)基地，去那些廠家工作就可以與廠家建立好關(guān)系，以后就方便拿貨。我有個(gè)初中同學(xué)也是這樣，去年自己開(kāi)了同樣的玩具店，現(xiàn)在已經(jīng)掙了幾十萬(wàn)元了?！敝x明說(shuō)。

趙延忱就此建議，謝明應(yīng)該先進(jìn)入玩具流通領(lǐng)域，他說(shuō):“要把經(jīng)營(yíng)和管理一個(gè)玩具店的本事學(xué)好，生產(chǎn)領(lǐng)域也不能放棄，與玩具有關(guān)的知識(shí)要多了解，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)都要了解，還有成本構(gòu)成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、如何定價(jià)等。如果能站在生產(chǎn)者，也就是工廠的角度來(lái)看他們是如何處理與商家的關(guān)系的，你就更容易接觸廠家?！?/p>

至于創(chuàng)業(yè)資金，趙延忱建議謝明首先要立足自己的積累，其次要樹(shù)立好的人格形象，建立好的人脈資源，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候謀求合作，再次要在小范圍內(nèi)探索出成功模式，也就是顯示出優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，就具備了吸引外部資金的條件。“解決資金問(wèn)題，絕對(duì)不能僅僅有一個(gè)想法，或者寫(xiě)一個(gè)什么計(jì)劃，就到處找投資人，那樣不僅不會(huì)有什么結(jié)果，還會(huì)空耗寶貴的時(shí)間、精力和本來(lái)就數(shù)量不多的資金。在資金問(wèn)題上，記住這樣幾句話(huà):立足自己，從小做起，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，吸引合作?！?/p>

創(chuàng)業(yè)有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，選擇小成本創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，很多人都是第一次創(chuàng)業(yè)，他們往往會(huì)缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，王晶就表示，自己開(kāi)辦塑料袋加工廠之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營(yíng)和管理，“我這一年多就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，也走了不少?gòu)澛?，還被客戶(hù)欺騙過(guò)一次，差點(diǎn)導(dǎo)致資金鏈斷裂”。

初次創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該怎樣管理一家企業(yè)?趙延忱認(rèn)為，管理是企業(yè)走到正常運(yùn)轉(zhuǎn)、越過(guò)了創(chuàng)業(yè)終點(diǎn)這個(gè)邊界之后的事情，是到了創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功或接近成功的時(shí)候，才開(kāi)始提到創(chuàng)業(yè)者議程上的事情?！百Y源要素能夠在集合中運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)功能能夠發(fā)揮作用，找到了賴(lài)以生存的核心優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作模式能夠基本穩(wěn)定，企業(yè)走到這一步是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。然而，在這之前是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是能不能活下來(lái)的問(wèn)題，離開(kāi)‘活’這個(gè)生死存亡的前提，談?wù)摴芾硎腔?。怎么才能活，才是?chuàng)業(yè)所要研究和解決的問(wèn)題?！彼f(shuō)。

趙延忱拿財(cái)務(wù)管理打比方，“多大的企業(yè)規(guī)模才需要財(cái)務(wù)管理?創(chuàng)業(yè)初期以至于創(chuàng)業(yè)開(kāi)始后的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，并沒(méi)有多少財(cái)務(wù)活動(dòng)。老板有個(gè)小本子記賬就可以了。即便是有基本建設(shè)的開(kāi)支，有少許銷(xiāo)售，花200元錢(qián)請(qǐng)個(gè)兼職會(huì)計(jì)每周來(lái)一次記記賬，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做的事情就是把財(cái)務(wù)憑證保管好就行了?！?/p>

記者推薦:木樨園商圈之北京國(guó)際玩具城

開(kāi)玩具店選址最重要:買(mǎi)玩具要扎堆

優(yōu)勢(shì)理由:北方最大的玩具集散基地，北京的許多玩具都是以此地為出口端進(jìn)行分銷(xiāo)、批發(fā)零售，有國(guó)內(nèi)外品牌上百種;位于木樨園橋往東600米、趙公口長(zhǎng)途汽車(chē)站對(duì)面，三環(huán)邊，有幾十條公交路線(xiàn)通過(guò)，交通便利;周邊商業(yè)環(huán)境發(fā)達(dá)，是北京繼CBD商圈、燕莎商圈之后的第五商圈所在地;玩具城內(nèi)主打價(jià)格便宜，種類(lèi)繁多牌，且有一站式mall的消費(fèi)模式，引來(lái)許多前來(lái)購(gòu)物的家長(zhǎng)和進(jìn)行玩具批發(fā)的外地商戶(hù);玩具城店鋪均價(jià)2500元/月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三環(huán)、木樨園商圈附近租賃價(jià)位，降低投資成本，目前已招商過(guò)半，仍有部分商鋪待價(jià)而沽;玩具行業(yè)投資小，利潤(rùn)較豐厚，只要形成固定的客流群和一定的流量，年凈收入可達(dá)十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)成本: 2500/月左右的租金(可半年付，即為15000元)+進(jìn)貨10000元+其他雜費(fèi)5000元=3萬(wàn)元(半年)

經(jīng)營(yíng)方向:可賣(mài)益智玩具、木質(zhì)玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、各類(lèi)塑料玩具……兒童衣物、用品、飾品、童車(chē)童床等

適合創(chuàng)業(yè)人群:1、22～29歲:年輕的玩具、動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)者

2、30～50歲:手上有創(chuàng)業(yè)資金的人群

3、外地赴京的創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)銷(xiāo)商

提示:北京人消費(fèi)講究扎堆，賣(mài)玩具也是如此，國(guó)際玩具城正是北京未來(lái)的兒童玩具批發(fā)零售中心，此時(shí)正有商鋪，且價(jià)格不高，正適合創(chuàng)業(yè)者跟進(jìn)。但商鋪有限，需要抓緊。

推薦指數(shù):★★★★★

特點(diǎn):成本低 贏利快

創(chuàng)業(yè)寶典:經(jīng)營(yíng)玩具店，講究貨源，進(jìn)到好貨是關(guān)鍵，由于玩具是高更換率產(chǎn)品，客戶(hù)要抓回頭客，玩具的品質(zhì)就顯得十分重要。要多對(duì)比貨源，去玩具生產(chǎn)廠家考察，注意玩具的品質(zhì)、衛(wèi)生、安全，挑選可靠、安全、耐用的玩具產(chǎn)品。