創(chuàng)業(yè)是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關(guān)鍵，這么長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經(jīng)歷，也看包括我在內(nèi)的四個合伙人。每個人都扮演著不同的角色。

最后我得出的結(jié)論是:人在價值上絕對是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來分析人其實是分成四類的:創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習(xí)的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當(dāng)然在我進入咨詢公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng)業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊打工，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會就多一些商業(yè)的模式的，因為這些個人事業(yè)最終都要放大成社會的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。

創(chuàng)業(yè)是要非常理性的去對待的一件大事。并非人人都適合創(chuàng)業(yè)，對于個人而言有七種現(xiàn)象不適合你創(chuàng)業(yè)。

1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為就業(yè)者，著眼點也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠(yuǎn)，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作

創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

3、單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

就業(yè)者接受到一個指派工作任務(wù)后，進行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠(yuǎn)，可能得到的資源越多。

4、責(zé)任

在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會占出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗。

對于創(chuàng)業(yè)者，不但是個人價值，更是社會價值。

5、個人意識與聯(lián)合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕?，所以有時候就會冒著一定的風(fēng)險(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

對社會資源的把握也很關(guān)鍵。

6、成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習(xí)慣。

7、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。