電子裝備主要包括電子專用設(shè)備與電子測(cè)量?jī)x器，是電子信息產(chǎn)業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)與加快發(fā)展具有重要作用。2009年，中國(guó)電子專用設(shè)備行業(yè)總產(chǎn)值為91.36億元，電子測(cè)量?jī)x器行業(yè)產(chǎn)值和銷售收入約在100億元左右，總體來(lái)看，中國(guó)電子裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模約在200億元上下。

雖然，我國(guó)電子裝備業(yè)取得了一定的成就與進(jìn)步，但進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題依舊重重。如產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，集中度低，關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和設(shè)備研發(fā)制造能力薄弱，引進(jìn)消化吸收能力不強(qiáng)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)少，對(duì)外依存度高，高層次技術(shù)人才缺乏，吸引外商投資和促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境不完善等，可以說(shuō)在未來(lái)“十二五”乃至“十三五”時(shí)期還將存在。

究其本源，主要還是由于“以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略在電子裝備制造這個(gè)基礎(chǔ)性工業(yè)領(lǐng)域的不成功所造成的。國(guó)內(nèi)的加工制造業(yè)之所以在引進(jìn)吸收方面表現(xiàn)較為成功，總的來(lái)說(shuō)，這一方面是有賴于20世紀(jì)后期歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加工制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，而另一方面則是依仗中國(guó)在合格勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)力成本、資源價(jià)格和基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面的有利條件為承接加工制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有較大比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展環(huán)境。但是留心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去三十年來(lái)發(fā)展較好的加工制造業(yè)企業(yè)都是那些能快速學(xué)習(xí)使用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)工藝，能盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且在組織管理、公司制度與文化上成功向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏的企業(yè)。對(duì)于加工制造業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零部件和材料可以方便地通過(guò)進(jìn)口外購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)(雖然會(huì)提高成本)，但對(duì)于電子裝備業(yè)而言，生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零部件和材料依賴進(jìn)口就將意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)只能亦步亦趨地跟在別人后邊發(fā)展。

我國(guó)電子裝備制造業(yè)整體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大差距，12寸線使用的光刻機(jī)、掩膜版、刻蝕機(jī)、TFT-LCD關(guān)鍵制造設(shè)備、MOCVD、SMT等大量電子專用裝備主要依賴從歐美、日本進(jìn)口。多數(shù)中國(guó)電子裝備企業(yè)仍舊依靠國(guó)家科研課題和低端產(chǎn)品薄利收入維持生計(jì)，每年能投入上億研發(fā)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)屈指可數(shù)，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，無(wú)論是裝備設(shè)計(jì)制造、工藝研發(fā)，還是基礎(chǔ)性科學(xué)研究，差距是在逐年拉大。而國(guó)家政府在每年科研課題與重大專項(xiàng)中的經(jīng)費(fèi)投入也只是僅僅維持在個(gè)別領(lǐng)域的技術(shù)水平不被國(guó)外企業(yè)拉開(kāi)太多。因此若言未來(lái)趕超，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，談何容易。

解決問(wèn)題的關(guān)鍵可能得既從質(zhì)上更要從量上推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)。從質(zhì)上，就是在設(shè)備開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重與工藝的配套，也就必須要與潛在買方廠商保持合作關(guān)系，注意在設(shè)備設(shè)計(jì)中融入需求工藝的要求，同時(shí)要建立起政、產(chǎn)、學(xué)、研的體系，有效利用國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新和重大技術(shù)專項(xiàng)的支持，以及科研院所、高校的理論與應(yīng)用研究支撐，在設(shè)備與工藝研發(fā)中集多方之力，減輕企業(yè)研發(fā)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備與工藝的開(kāi)發(fā)水平。從量上，就是要鼓勵(lì)和促進(jìn)電子裝備產(chǎn)業(yè)的兼并重組，通過(guò)建立兩到三家大型電子裝備企業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的整合利用，推動(dòng)國(guó)內(nèi)電子裝備解決方案提供商的形成。以現(xiàn)有電子裝備產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)中的企業(yè)從上世紀(jì)80年代以來(lái)就在不斷減少，到現(xiàn)在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的活躍廠商最多僅存十余家，而且商業(yè)模式已開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻籼峁╊惾纭敖昏€匙”工程的整體解決方案，設(shè)備商和工程總包商的合作已十分普遍。推動(dòng)國(guó)內(nèi)電子裝備解決方案商的建立，既有利于通過(guò)建設(shè)與調(diào)試整條生產(chǎn)線來(lái)加快解決單臺(tái)設(shè)備研發(fā)中與實(shí)際工藝相銜接的問(wèn)題，又有利于掌握整條生產(chǎn)線技術(shù)情況，強(qiáng)化與下游廠商建立牢固的合作與服務(wù)關(guān)系，通過(guò)更多的研發(fā)投入促進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代和新工藝開(kāi)發(fā)的研發(fā)水平。