摘要:20世紀(jì)中后期，在科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)組織出現(xiàn)了從單體企業(yè)組織向中間性組織演進(jìn)的趨勢(shì)，這一演進(jìn)過(guò)程經(jīng)歷了企業(yè)組織形態(tài)——企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的局部化發(fā)育形成階段﹑規(guī)模擴(kuò)大化階段和共生與互動(dòng)發(fā)展階段。對(duì)這一演變過(guò)程進(jìn)行歷史唯物主義的分析，為我國(guó)各級(jí)政府制定經(jīng)濟(jì)政策提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)組織 企業(yè)集群

1 企業(yè)組織的歷史演進(jìn)過(guò)程

基于馬克思的分工與協(xié)作思想，從企業(yè)組織兩種形式企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群關(guān)系角度，我們把企業(yè)組織演進(jìn)邏輯地分為下列三個(gè)階段:

1.1 企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群的局部化階段 在此階段，由于生產(chǎn)力的發(fā)展，開始出現(xiàn)企業(yè)之間的聯(lián)合生產(chǎn)方式，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群在局部地區(qū)﹑局部行業(yè)和領(lǐng)域開始出現(xiàn)，但是其規(guī)模和影響力都還比較小，只是作為一種生產(chǎn)形態(tài)開始出現(xiàn)。在此階段，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群由于所在區(qū)域空間和涉足行業(yè)關(guān)聯(lián)性很小，以至于可以忽略不計(jì)，而認(rèn)為它們毫無(wú)生產(chǎn)往來(lái)。

馬克思曾分析了協(xié)作的重大作用，“不僅是通過(guò)協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力?！盵1]企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的形成也是集體生產(chǎn)力的爆發(fā)與釋放，是在單個(gè)企業(yè)局限性基礎(chǔ)上的一種突破，具有單個(gè)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的聚變不僅彌補(bǔ)了企業(yè)原材料與銷售渠道的不暢，而且加速了商品流通，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物。

企業(yè)集團(tuán)一詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的日本，其他國(guó)家也存在不同類型的企業(yè)集團(tuán)，它是一種新型的組織形式，日益顯示出強(qiáng)大的實(shí)力。20世紀(jì)70年代，第三意大利中小專業(yè)區(qū)的蒸蒸日上以及硅谷的輝煌代表了中小企業(yè)積聚的優(yōu)勢(shì)，其主要特征有:①大量中小企業(yè)的存在以及它們之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系②彈性專精生產(chǎn)方式的采用③政局、社會(huì)穩(wěn)定都非常有利于創(chuàng)新環(huán)境的形成④區(qū)內(nèi)大量的企業(yè)合作組織和高效的行業(yè)協(xié)會(huì)共同促進(jìn)了海外市場(chǎng)的開拓、研究和開發(fā)的知識(shí)及信息的傳播，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)間高度的協(xié)作與信任。

但是這一階段的形態(tài)還只是處于發(fā)育期，還很不穩(wěn)定。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模還不大，而且主要以縱向型為主，橫向企業(yè)集團(tuán)和混合型企業(yè)集團(tuán)還比較少。企業(yè)集群大都是自發(fā)形成，群內(nèi)企業(yè)的積聚程度還比較低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還比較差，兩者關(guān)系將會(huì)自然發(fā)展到第二個(gè)階段，即企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的規(guī)模與數(shù)量不斷發(fā)展，使兩者聯(lián)系緊密起來(lái)，兩者開始往來(lái)頻繁。

1.2 企業(yè)組織形態(tài)規(guī)模擴(kuò)大化階段 這一階段表現(xiàn)出如下特征:

1.2.1 企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群自身的競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)化組合 一方面，由于生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增多增大，集團(tuán)間的矛盾和斗爭(zhēng)也與日俱增，彼此之間為爭(zhēng)奪資源與市場(chǎng)展開激烈的角逐。有的大企業(yè)集團(tuán)通過(guò)采用新的技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，或者與其他大企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，實(shí)施壟斷，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額擴(kuò)大;而另一些企業(yè)集團(tuán)由于內(nèi)部管理或經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)下降，銷售不暢，或者破產(chǎn)而退出市場(chǎng)，或者被其他企業(yè)吞并。另一方面，同行業(yè)企業(yè)集群也相互爭(zhēng)奪資源與市場(chǎng)，在內(nèi)外因素的共同作用下，有的中小企業(yè)集群發(fā)展良好，競(jìng)爭(zhēng)力日益凸顯出來(lái)，吸引其他同業(yè)集群地區(qū)或非集群地區(qū)的企業(yè)向本地區(qū)積聚，不斷推動(dòng)該集群向更高更深處發(fā)展。而另一些集群則出現(xiàn)衰退，群內(nèi)企業(yè)或其他資源紛紛外流，集群最終消失，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群就是在不斷變動(dòng)中實(shí)現(xiàn)再造與重組，實(shí)現(xiàn)著資源的優(yōu)化配置。

1.2.2 企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群規(guī)模的不斷擴(kuò)大，它們之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)緊密起來(lái) 企業(yè)集團(tuán)以其強(qiáng)大的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，展示出市場(chǎng)龍頭的地位。而中小企業(yè)集群作為其原料的來(lái)源和市場(chǎng)銷售的一個(gè)分渠道而與其日益緊密地聯(lián)系起來(lái)，中小企業(yè)集群以其數(shù)量之廣、涉足領(lǐng)域之大、成本之低而占足了市場(chǎng)之地，但是又受制于企業(yè)集團(tuán)壟斷地位，依賴其技術(shù)支援或業(yè)務(wù)定單，成為大企業(yè)集團(tuán)形式上的分店。此時(shí)，企業(yè)集團(tuán)出于強(qiáng)勢(shì)，處處壟斷剝削中小企業(yè)集群，使中小企業(yè)集群的發(fā)展面臨著種種困難，這又迫使其更廣泛地聚集，更廣泛地拓展，更廣泛地合作，力圖擺脫與大企業(yè)集團(tuán)不對(duì)等的地位。最終，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群各占半壁江山，基本處于平衡狀態(tài)。

但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，兩者的關(guān)系又將失去平衡，對(duì)抗性越來(lái)越突出，雙方爭(zhēng)相壓價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)原料市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，生產(chǎn)下滑，這就為兩者由對(duì)抗走向合作提供了契機(jī)。硅谷地區(qū)不斷提升自身的聲譽(yù)，吸引一部分優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)加入，如惠普、雅虎等，改變了過(guò)去只以中小企業(yè)打天下的局面，大中小企業(yè)合作性不斷加強(qiáng)，日益提升本地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群共生與互動(dòng)發(fā)展階段 此階段，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群一改過(guò)去盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了范式轉(zhuǎn)變，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作，它們分別從兩個(gè)方向展開了合作。

1.3.1 企業(yè)集團(tuán)的裂變與業(yè)務(wù)外包 過(guò)去，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致集團(tuán)臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，企業(yè)內(nèi)部管理成本極高，在外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壓力的推動(dòng)下企業(yè)集團(tuán)為了自身的利益考慮，不得不將旗下的一些低效率部門剝離出去，使其成為單獨(dú)的市場(chǎng)運(yùn)作主體，或者被其他機(jī)構(gòu)兼并，企業(yè)集團(tuán)只保留其強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)部門，通過(guò)不斷提升強(qiáng)勢(shì)部門的技術(shù)創(chuàng)新而重新占領(lǐng)專業(yè)市場(chǎng)，而將其他業(yè)務(wù)分包給外層的供貨商或分銷商。這樣不僅提高了企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低了成本，而且也搞活了市場(chǎng)，加速了商品流通，相應(yīng)降低了市場(chǎng)交易成本，使各方都得到了實(shí)惠。眾多分包中小企業(yè)圍繞在企業(yè)集團(tuán)周圍，形成一個(gè)集群系統(tǒng)。企業(yè)集群分裂于企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)，因此，它不需要一個(gè)較長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程。通過(guò)一些法律程序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換就可以實(shí)現(xiàn)。而分離出去的業(yè)務(wù)由外部的眾多的中小企業(yè)承擔(dān)，這一運(yùn)作過(guò)程也比較短，是一種自上而下的形成方式。

1.3.2 企業(yè)集群內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)的推動(dòng)作用 另一個(gè)演變過(guò)程表現(xiàn)為大企業(yè)集團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)集群的形成過(guò)程中起著非常重要的作用。從企業(yè)集群的形成方式看，龍頭企業(yè)首先在某一行業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益極佳，由此引起周圍一些零散的中小企業(yè)加入此行業(yè)，此后進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)也將突破地域限制，吸引來(lái)自各個(gè)地域的中小企業(yè)的參加，由此形成眾多企業(yè)集群，這就是企業(yè)集群的一種形成途徑。這種形成方式在企業(yè)集群的形成中占大多數(shù)。如青島電器集團(tuán)就是在海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下形成的。起初，海爾集團(tuán)只是個(gè)名不見經(jīng)傳的小國(guó)有企業(yè)，面臨倒閉的危機(jī)。在張瑞敏的帶領(lǐng)下，通過(guò)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，不僅使這個(gè)小廠起死回生，而且一躍成為電器行業(yè)的龍頭，在海爾集團(tuán)的推動(dòng)下，青島市集聚了幾百家中小企業(yè)從事此行業(yè)，不僅包括上游的合成生產(chǎn)，而且包括下游的組裝與銷售，由此形成一個(gè)龐大的電器集群。在這個(gè)過(guò)程中，龍頭企業(yè)的成長(zhǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，它有一個(gè)從弱小到成熟的成長(zhǎng)過(guò)程，其推動(dòng)下的企業(yè)集群的形成也需要較長(zhǎng)時(shí)間。

不論是企業(yè)集團(tuán)的裂變與小型化形成集團(tuán)系統(tǒng)，還是龍頭企業(yè)吸引中小企業(yè)集聚形成企業(yè)集群，都體現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的合作與交流日益密切，企業(yè)集團(tuán)會(huì)吸收企業(yè)集群彈性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，不斷調(diào)整其多層次的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，將處于外圍﹑半外圍的非核心生產(chǎn)外包，增強(qiáng)其靈活適應(yīng)市場(chǎng)的能力，形成企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的共生發(fā)展模式，企業(yè)集群也會(huì)形成資本和生產(chǎn)向部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)的集中，不斷生產(chǎn)出具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，做大做強(qiáng)區(qū)域品牌效應(yīng)，不斷提升企業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力。

但是它們之間的互動(dòng)還有一定的局限，如第一種方式下的企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模還比較大，有一些企業(yè)集團(tuán)甚至有出現(xiàn)重新集團(tuán)化的回籠，重新將一些利益部門囊括在旗下，由此又引起內(nèi)部管理成本的激增;第二種方式下的企業(yè)集群內(nèi)部低水平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力還不足，企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。此外，由于企業(yè)集群環(huán)境建設(shè)不力，導(dǎo)致大企業(yè)甚至主導(dǎo)企業(yè)外逃，由此引起企業(yè)集群衰退甚至消亡。

2 結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化并存的背景下，介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間性組織不僅組織形態(tài)呈現(xiàn)出多樣化與復(fù)雜化，企業(yè)組織邊界在不斷變動(dòng)中變得日益模糊，而且各組織形態(tài)形態(tài)之間的互動(dòng)滲透更加頻繁，利益矛盾更加激烈，區(qū)域與國(guó)界的區(qū)分展示出新一輪的變革，有一點(diǎn)是無(wú)可置疑的，那就是企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群之間共生演進(jìn)的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，兩者之間的互補(bǔ)性日益增強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群就在失衡與平衡之間實(shí)現(xiàn)著動(dòng)態(tài)發(fā)展。這就是企業(yè)組織演進(jìn)的一般規(guī)律。歷史唯物主義地分析認(rèn)識(shí)這一規(guī)律，明確企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群相互促進(jìn)、共榮共生的關(guān)系，不僅為各級(jí)政府制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策提供了依據(jù)，而且有利于推動(dòng)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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