摘要:隨著企業(yè)管理觀念的不斷更新和強化，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也逐漸形成了科學(xué)、合理的管理體系，隨著財務(wù)管理目標的確立，財務(wù)工作的明確性更加突出，對財務(wù)工作的要求也越來越高。因此，財務(wù)管理目標應(yīng)當(dāng)如何確立，如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標將是人們不斷深入探討的話題。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù) 目標分析

1 財務(wù)管理目標的含義

企業(yè)所進行的一系列財務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的監(jiān)管范圍，財務(wù)管理目標定位于對通過對企業(yè)財務(wù)活動實施管理，從而達到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的某種目的。財務(wù)目標的確立不是空談的理想主義，而是確實地建立于企業(yè)的實踐活動之上，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實際的財務(wù)收支狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)目標，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、企業(yè)價值的最大化與資本配置的最優(yōu)化，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定必要的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

2 財務(wù)管理目標的構(gòu)成分析

企業(yè)發(fā)展具有追逐利潤最大化的特性，利潤增長越快，財務(wù)方面所顯示的企業(yè)資本越多，盡管財務(wù)的賬面資本并不等同于企業(yè)的全部財富，但從企業(yè)理財?shù)慕嵌葋砜矗Y本的增長直接反應(yīng)了企業(yè)的獲利能力，也是企業(yè)綜合能力的集中體現(xiàn)。因此，將利潤額的數(shù)值來最為財務(wù)管理的目標，是最直觀的一種方法。但不可忽視的是利潤具有時間性，且利潤是建立在投入資本的前提下，所以，我們更傾向以企業(yè)價值的最大化為切入點，深入研究財務(wù)管理目標的構(gòu)成。從企業(yè)價值的角度出發(fā)，財務(wù)目標的目的是擴大企業(yè)的財富，關(guān)注于企業(yè)運行狀態(tài)下能夠給投資者帶來投資回報的多少。實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，首先要平衡報酬和風(fēng)險之間的均衡關(guān)系，在雙方達到平衡時即可實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，換句話說，企業(yè)價值的最大化，既反映了利潤獲得的時間，也體現(xiàn)了資本與獲利之間的關(guān)系，同時也反映了風(fēng)險大小的影響。資本作為企業(yè)運行的基礎(chǔ)，財務(wù)的本質(zhì)就是對企業(yè)資本的管控，資本要素的優(yōu)化配置，反映了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善性，因此，最為財務(wù)目標的本質(zhì)，就是實現(xiàn)資本的最優(yōu)化配置與管理，不僅涉及固定與流動資本，同時也包括了人力資本的整合。由此可見，現(xiàn)代財務(wù)管理的目標，不僅包括了傳統(tǒng)意義上的利潤目標，同時也從更為長遠的發(fā)展入手，結(jié)合了企業(yè)的資本運作與結(jié)構(gòu)，將資本的合理化配置作為財務(wù)管理的更高層次目標來努力，以此來促使企業(yè)價值目標的及早實現(xiàn)。因此，財務(wù)管理目標是系統(tǒng)化的目標，涵蓋了利潤最大化、價值最大化與資本配置最優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展的綜合性整體目標。

3 財務(wù)管理目標實施的優(yōu)化過程

在財務(wù)管理目標的實施過程中，首先要尋求一種與企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理目標運行機制，從而使財務(wù)管理工作實施的更加順暢，與預(yù)期達到的財務(wù)目標相匹配。企業(yè)財務(wù)管理目標的實施過程，并不是一個直取性實施過程，而是一個不斷優(yōu)化的過程，在目標實施的過程中，不斷修正現(xiàn)有的管理工作，不斷優(yōu)化工作形式，繼而對確立的目標進行反復(fù)的論證，在實踐中來修正定位上的偏差，從而達到財務(wù)管理目標的合理性要求。影響財務(wù)管理目標的因素有很多，在具體實施的過程中，企業(yè)的管理模式、經(jīng)營策略、管理決策、戰(zhàn)略選擇與企業(yè)外部環(huán)境等等的轉(zhuǎn)變都會影響到財務(wù)目標的達成，因此，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)密切注意企業(yè)的一切決策及活動，以便在實踐過程中及時的發(fā)現(xiàn)管理目標與實際運行工作之間的偏差，從而審視決策的正確性與財務(wù)目標的合理性。

3.1 緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總體目標，做好財務(wù)計劃

財務(wù)管理目標首先要符合企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮財務(wù)工作的計劃性，以財務(wù)計劃作為企業(yè)投資的依據(jù)，配合戰(zhàn)略發(fā)展的實施，使企業(yè)資本更加有的放矢的投入到發(fā)展運營當(dāng)中去?；\統(tǒng)的說，財務(wù)管理是對企業(yè)持有貨幣的管理，財務(wù)計劃就是對企業(yè)流動資本的支配，固定資本已經(jīng)作為前期投入折算到生產(chǎn)成本中，而流動資本的分配則是為了更好的配合企業(yè)活動，因此，財務(wù)計劃的制定也是對企業(yè)活動的一種變相約束。有了合理的流動資金分配，一方面可以輔助企業(yè)進行必要的運營活動，另一方面給企業(yè)的理性投資提供約束，同時通過對風(fēng)險的權(quán)衡做出收益預(yù)期，從而為企業(yè)的發(fā)展做出理性參考。財務(wù)計劃更多的是在未來的成本與收益中進行分析，并將其折算為資金現(xiàn)值，從而衡量財務(wù)成本支出的合理性。財務(wù)計劃不僅僅是出于對資金的考慮，更多的是要融合對風(fēng)險的分析，由于貨幣具有時間價值，因此在一段時期內(nèi)的風(fēng)險因素也就成了財務(wù)計劃中必須要考慮的問題，合理的財務(wù)計劃、精確的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。

3.2 促進企業(yè)最大限度的提高投資報酬率

財務(wù)管理同時兼顧了為企業(yè)理財?shù)闹厝?，支配企業(yè)的投資決策也就是為企業(yè)在把握投資方向，財務(wù)管理的分析結(jié)果可以對企業(yè)的投資進行細致的分析，從而得出預(yù)期的回報率。對企業(yè)投資進行評估是財務(wù)工作的另一個核心內(nèi)容，通過對現(xiàn)金流量的監(jiān)控，可以從實際的投資行為出發(fā)，分析出投資回報的速度，使企業(yè)在競爭市場中，具有敏銳的投資眼光，最大限度的發(fā)揮資金的價值性。通常高回報的項目也往往伴隨著高風(fēng)險，既然，實現(xiàn)高利潤成為企業(yè)追逐的目標，那么低成本的控制就是財務(wù)管理部門的首要目標。只有降低產(chǎn)品成本，提高利潤空間，才能夠?qū)崿F(xiàn)邊界收益的增加，實現(xiàn)項目高回報的運營模式。

3.3 風(fēng)險收益對稱，合理配置資源

盡管企業(yè)的風(fēng)險與收益是一對共存的對象，但并不是所有的風(fēng)險都不可規(guī)避，做好風(fēng)險的防范，可以從根本上確立收益的成效。通過對企業(yè)資源的合理配置，可以適當(dāng)?shù)奶嵘髽I(yè)的抗風(fēng)險能力，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，企業(yè)資源配置也是財務(wù)管控當(dāng)中的一部分。因此，針對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來看，提高設(shè)備使用率，調(diào)整固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道等都是提升企業(yè)競爭力水平，提高收益的手段。其中對資產(chǎn)的管理就是要落實到財務(wù)目標上來，從而保證企業(yè)利潤的最大化實現(xiàn)，增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。

4 嚴格財務(wù)分析，確保權(quán)益和利益統(tǒng)一

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，既要估計企業(yè)的綜合盈利能力，同時也要保證企業(yè)的債償能力，一方面合理規(guī)劃企業(yè)的利潤分配;兩一方面也要關(guān)注企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)，取保企業(yè)資金鏈的運營正常。良好的財務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)具備客觀的財務(wù)分析能力，對企業(yè)過去的成果與收益進行評價，并針對現(xiàn)行的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢，給出資金方向的風(fēng)險預(yù)測與分析，從而使企業(yè)在運營過程中能夠作為參考，有效的規(guī)避資金風(fēng)險問題。在對企業(yè)過去進行財務(wù)分析的過程中，可以得出企業(yè)成功所在與經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題所在，及時予以糾正并在今后的發(fā)展中避免重蹈覆轍。利潤最大化是建立在責(zé)權(quán)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，因此，要嚴格財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分配，以制度作為約束，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的管理體制，避免其中的問題滋生。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理目標歸根結(jié)底，是要符合企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，在微觀問題上給予必要的支持，財務(wù)管理目標應(yīng)當(dāng)是一個長遠的觀點，而不是局限于眼前利益而擬定的單純性利潤增加額。利潤的獲取首先要保證生產(chǎn)的質(zhì)量與技術(shù)的先進，在成本上力求節(jié)約，從而提升利潤差額的空間，并對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行必要的調(diào)整，從整體的管理方面來配合財務(wù)管理目標的達成，是企業(yè)合理發(fā)展的道路。

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作者簡介:夏冰(1992-)女，漢族，遼寧錦州人，本科，黑龍江省綏化市綏化學(xué)院經(jīng)濟管理系財務(wù)專業(yè)大一四班。主要研究方向:財務(wù)管理。