摘要:隨著時代的發(fā)展，項目管理在公司企業(yè)管理中的重要性也日益突出。隨著人們對項目及項目管理認識的逐步深入，越來越多的企業(yè)組織了項目管理培訓，越來越多的人參加了項目管理的學習。對項目的成功管理不只是一個技術或者組織的問題，而且是管理人的問題。不良的溝通、內部策略、不良的團隊工作、缺乏管理層支持和不良的規(guī)劃都是項目管理不成功的關鍵因素。

關鍵詞:成功 項目管理 意義

所謂項目管理，簡單的說就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。本文就如何成功的進行項目管理以及項目管理的意義進行論述。

1 成功的項目管理的關鍵點

1.1 了解項目的具體內容 工程合同的簽訂是項目開始形成的重要標志。對簽訂的工程合同進行了解，確定施工的范圍以及合同的價款和結算方式。在這個基礎上掌握合同條款中存在的風險，對風險進行歸類和識別，比如根據合同和工程設計圖紙、政策性要求、業(yè)主對項目的目標要求，從質量、安全、工期、工序實施效果、政策和法律法規(guī)等方面和業(yè)主進行洽談，通過設計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同結算方式，實現風險化解的目標。對于無法規(guī)避的風險，可以借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的其他組織，如分包。并對盈利的條款進行估算，細化管理，將目標利潤空間設定到一個更加合理的層次，通過項目物料成本分析，進行施工方案的優(yōu)化和對比，施工過程進行精細化的管理，在保證質量、安全和施工進度的前提下，爭取利潤最大化。

1.2 構建出項目管理團隊 項目管理團隊是一切項目管理的策劃者和行動者。一個好的項目管理團隊，對項目管理起到了積極地促進作用。項目的負責人要建立一個有創(chuàng)新和良好團隊精神的隊伍，并隔段時間進行再培訓，在工作過程中給予更多的支持，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，并提高團隊的榮譽感，促進團隊和項目管理的良性循環(huán)。

1.3 項目按計劃開展 根據合同條款的要求和企業(yè)戰(zhàn)略實施目標的角度，我們要設定建設項目的幾大目標:質量、安全、工期、成本、科技、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)等。另外，編制詳細的《項目管理策劃書》。明確項目施工過程中的重點、難點、盈利點及項目的主要風險點，重點通過簽證、材料認價、工程圖紙設計變更、施工工藝優(yōu)化及工序調整(減免)等措施降低或化解風險。通過項目主要物料分析和總體進度安排，降低工程非實體部分的投入。最后，資金收支計劃，通過資金策劃，提高現金流入，化解結算和拖欠風險，合理控制資金支出，降低采購成本，確保施工生產資金的正常周轉，壓縮資金投入，化解項目資金壓力。

1.4 加強項目過程的控制 我們在加強過程控制的時候，要以企業(yè)利潤的最大化最為主線控制。主要體現為:施工方案的全優(yōu)化:質量管理強條化;安全生產標準化;物料采購控制化;勞務管理人性化;過程簽證開源化;成本分析具體化通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。最后我們可以開展月度的分析會，從而及時的發(fā)現問題和解決問題，保障企業(yè)利潤的最大化。

1.5 加強工程的竣工結算 從合同條款的談判、施工組織設計的編制、周到明確的施工工藝流程和施工操作做法，對涉及工程結算或索賠的施工做法必須具體、詳細，經建設單位或監(jiān)理單位簽字認可。收集整理工程施工中的一切簽證資料。加強結算校審，力求工程量的準確，盡快回收收益。

1.6 歸納總結 通過總結，可以及時發(fā)現項目管理中存在的缺憾和不足，便于在下一個項目管理進行彌補和完善;也可以將管理中做得比較成功的地方進一步完善，在下一個項目進行推廣和應用。總結經驗和教訓，能使我們自身的業(yè)務水平進一步提高，能使我們的管理更快更高提升，有利于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。低成本競爭，高品質管理，是我們企業(yè)成長壯大的源泉。

2 項目管理的意義

項目管理既是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)，也是咨詢公司的基本管理單位，更是咨詢自足效率的保證。缺乏適當管理的項目，不會有適當的項目預算，不會有項目成本控制，最終也不會有項目績效考核，這是組織無效率的表現。通過項目管理可以有效的解決上述問題。

成功的項目管理能夠將企業(yè)的利潤最大化，為企業(yè)節(jié)省了不必要的人力和物力上的開支，使得企業(yè)項目能夠按時按量的完成任務，也更有利于自身在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。

總之，在日益激烈的社會競爭中，成功的項目管理才能給企業(yè)帶來更多的活力和利潤。

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