摘要:當(dāng)今和未來的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是技術(shù)、管理、資本的競(jìng)爭(zhēng)，最本質(zhì)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使本已非常激烈的爭(zhēng)奪人才的“無硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)”愈演愈烈到了白熱化的程度。近年來國(guó)企人才流失呈現(xiàn)加劇趨勢(shì)，而且學(xué)歷越高、畢業(yè)學(xué)校越有名氣，流失比例越大，而且流失的人才中以青年職工為主，因此完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制、遏制人才流失顯得尤為重要。

摘要詞:青年人才;國(guó)有企業(yè);培訓(xùn)

一、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題

1、培養(yǎng)機(jī)制不健全

目前，國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，不是主動(dòng)地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，也沒有科學(xué)的理論培訓(xùn)體系和培養(yǎng)制度的支持，據(jù)調(diào)查，國(guó)有企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例有69%，能夠嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)只有42%;由于沒有完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加上國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制不合理，“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在，缺乏人才價(jià)值觀，官本位傾向嚴(yán)重，這種缺乏一視同仁、公平賦值的分配，使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)價(jià)值，待遇較低。這就使不少素質(zhì)高、能力強(qiáng)、追求高報(bào)酬的青年人才迅速向三資企業(yè)流動(dòng)。

2、人才使用機(jī)制滯后

目前，不少國(guó)有企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，青年人才“出頭”機(jī)會(huì)較少，造成人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)沒有把人才資源開發(fā)作為企業(yè)長(zhǎng)期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育，只注重人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求，使青年人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙，跳槽謀求新的發(fā)展。企業(yè)許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生，當(dāng)他們風(fēng)華正茂、躊躇滿志走出大學(xué)校門的時(shí)候，對(duì)自己的將來都有一番憧憬，經(jīng)過幾年的工作后，他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)相距太遠(yuǎn)，企業(yè)的前景并不被人們看好，自己的理想和抱負(fù)在企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)而萌發(fā)了去意。

3、謀求新的發(fā)展之地

一是由于地域環(huán)境差;一是企業(yè)科技生產(chǎn)力低，沒有發(fā)展前途。有的國(guó)營(yíng)企業(yè)坐落山區(qū)，交通不便，地區(qū)文化落后，娛樂設(shè)施缺少，子女上學(xué)、就業(yè)困難，生活環(huán)境差。有的國(guó)營(yíng)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，不利于自身發(fā)展。再加上“特區(qū)熱”、“出國(guó)熱”的沖擊，于是有些國(guó)企人才便在朋友、親戚或同學(xué)的介紹幫助下，挺進(jìn)特區(qū)或國(guó)外。由于這個(gè)原因流失的人才也有一定數(shù)量，他們以高層次人才居多。

二、完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的服務(wù)機(jī)制

1、建立適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的用人機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)必須改革原有的“論資排輩”用人機(jī)制，建立真心實(shí)意為人盡其才創(chuàng)造條件、為個(gè)人發(fā)展提供可能、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，一方面要廣開用人之路，采取多種形式，主動(dòng)招賢納士，改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔式的單一和被動(dòng)做法;另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，實(shí)行競(jìng)聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給青年人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。

2、能夠?qū)崿F(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位。

青年人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時(shí)，還非常看重工作的本身是否具有挑戰(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感，能否發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長(zhǎng)并不相符，或者枯燥乏味，缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，優(yōu)秀青年人才當(dāng)然不會(huì)熱愛崗位和企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn)，提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)其工作熱情，以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住青年人才。

3、完善交流溝通機(jī)制

針對(duì)青年人才的特點(diǎn)，國(guó)有企應(yīng)該以論壇、博客、圈子、興趣小組等形式，加強(qiáng)與青年人才的交流溝通，引導(dǎo)青年人才自我管理?；顒?dòng)內(nèi)容包括:①讀書:每月一本(由各位人員推薦，輪流閱讀)，每月交流心得體會(huì);②BBS:確定幾個(gè)主題，大家自由論壇;③各類培訓(xùn)，調(diào)查青年人才的需求，組織相應(yīng)的培訓(xùn);④成長(zhǎng)在線，隨時(shí)協(xié)助解決青年人工作、生活中面臨的問題;⑤單身聯(lián)誼，為系統(tǒng)內(nèi)不同單位之間的單身青年?duì)烤€搭橋，締結(jié)良緣;⑥戶外活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)的形式，組織青年人定期活動(dòng)，增進(jìn)溝通。通過企業(yè)黨團(tuán)組織的系列活動(dòng)，凝聚人心，留住人才，讓更多的青年人才了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)明確的定位，更加熱愛和忠誠(chéng)企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。

4、加強(qiáng)國(guó)企文化凝聚力

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來講，要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，樹立以人為本、青年人才優(yōu)先開發(fā)、人刁‘市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)和人人都能成才的人才工作理念，加大對(duì)青年人才培養(yǎng)工作成功經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)青年人才努力成才先進(jìn)人物的宣傳表彰，形成人人努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力成才的良好氛圍，為青年人才培養(yǎng)提供良好的環(huán)境保證。使青年人才深刻地認(rèn)識(shí)到，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷激發(fā)個(gè)人生命潛能，突破自己能力的上限，才能具備全新的思考方式，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，以此帶動(dòng)整個(gè)組織、技術(shù)、科學(xué)、的創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展愿望，保持、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才成為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，開發(fā)和培養(yǎng)人才資源就成為國(guó)有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。青年才作為現(xiàn)代企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)的改革發(fā)展中逐漸成為一支不可或缺的新生力量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，認(rèn)真研究企業(yè)人力資源規(guī)劃，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的服務(wù)機(jī)制，把人才流失給企業(yè)造成的損失降低到最小。

參考文獻(xiàn):

[1]王通訊，人才學(xué)新論，藍(lán)天出版社，2007

[2]葉忠海，人才學(xué)基本原理，藍(lán)天出版社，2007