上影目前思考的是:一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，三個(gè)物理形態(tài)，四個(gè)突破……

作為國(guó)內(nèi)贏利能力極強(qiáng)的國(guó)有電影企業(yè)，上海電影集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱上影集團(tuán))的一舉一動(dòng)都頗引人矚目。但任仲倫認(rèn)為，這幾年上影集團(tuán)的成就不在于拍攝了多少部“拿得出手”的影片，也不在于旗下影院產(chǎn)出多少票房，關(guān)鍵是“沉下心來打造出了真正全產(chǎn)業(yè)鏈意義上的一個(gè)大型的、國(guó)有的現(xiàn)代電影企業(yè)”。在他看來，產(chǎn)業(yè)是一盤棋，而其他的事情則只是“棋子”:“當(dāng)你的全部精力放在一整盤棋的時(shí)候，某一個(gè)棋子的作用已經(jīng)微不足道?！蹦昵埃沃賯愒汀叭a(chǎn)業(yè)鏈”“擴(kuò)大合作”和“上市”等核心問題做過詳盡的闡述和謀劃。在日前的長(zhǎng)春電影節(jié)期間，記者再次與任仲倫談起了這些話題。

引進(jìn)國(guó)際一流的電影技術(shù)和團(tuán)隊(duì)

《綜藝》:上影集團(tuán)在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年在哪些環(huán)節(jié)獲得了新發(fā)展?

任仲倫:最大的一個(gè)變化就是合作者越來越多。這是上影企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)志。我們倡導(dǎo)開放合作，堅(jiān)持平等對(duì)待合作者。香港重要的文化娛樂集團(tuán)如寰亞和英皇都和上影集團(tuán)有深度合作。因《阿凡達(dá)》而紅極一時(shí)的IMAX超大銀幕，，其實(shí)我們?cè)缭?003年就跟加拿大相關(guān)公司有了合作，不僅是最早的，同時(shí)也是最多的。去年我去美國(guó)的Technicolor(特藝集團(tuán))參觀訪問，這是目前全球電影技術(shù)最強(qiáng)的公司之一，在好萊塢有95年歷史，曾獲20多項(xiàng)奧斯卡電影技術(shù)獎(jiǎng)，每年花費(fèi)1億美金開發(fā)電影技術(shù)，擁有100多項(xiàng)電影技術(shù)專利。我在那里看了整整一天，看完他們的特技特效后非常震驚。這讓我觸摸到了世界最先進(jìn)的技術(shù)以及這些技術(shù)帶來的電影藝術(shù)的變革。這也讓我再次相信，電影的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力真的是技術(shù)。電影的這種效果完全可以通過電腦來完成，不用外景就可以拍出很真實(shí)很震撼的效果，包括《阿凡達(dá)》等。后來我就下定決心要和該公司合作，經(jīng)過一年的努力，今年六月我們雙方成立了合資公司——上影特藝公司。我們?cè)谏虾Ｊ匈苌侥_下預(yù)留了4700畝土地，準(zhǔn)備開發(fā)上海影視技術(shù)園區(qū)，目前已被市政府作為重點(diǎn)文化項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。我們打算拿出其中的700畝，與他們一起規(guī)劃和發(fā)展電影技術(shù)發(fā)展園區(qū)。

《綜藝》:張藝謀此前說過，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前最迫切需要發(fā)展的就是電影技術(shù)，學(xué)科建設(shè)上最空白的也是技術(shù)。

任仲倫:現(xiàn)在追趕世界先進(jìn)技術(shù)是不容易的。世界開放市場(chǎng)形成后，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備是容易的，擁有先進(jìn)人才是不容易的，開發(fā)出技術(shù)市場(chǎng)更不容易。但中國(guó)電影技術(shù)總得要發(fā)展吧!過去中國(guó)還擁有自己的電影設(shè)備產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在幾乎沒有了。這個(gè)棋子要預(yù)設(shè)在里面，首先要把他們的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)一起引進(jìn)過來，只引進(jìn)技術(shù)不引進(jìn)團(tuán)隊(duì)是不完整的。中國(guó)這幾年最大的成功就是改革加開放，只改革不開放中國(guó)不會(huì)有今天的成就。改革，就要開放，不然關(guān)起門來改革，跟世界先進(jìn)的東西不接軌，沒什么用。中國(guó)的電影技術(shù)也要改革加開放。把國(guó)外最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最優(yōu)秀的技術(shù)引進(jìn)來，然后學(xué)習(xí)借鑒。如果做不到這一點(diǎn)，關(guān)起門來自己慢慢琢磨培養(yǎng)，再有幾代人也做不到世界先進(jìn)的水平。

選擇在主板上市

《綜藝》:最近影視公司上市成為業(yè)界熱點(diǎn)，比如已經(jīng)上市的橙天嘉禾、華誼兄弟，以及即將上市的中影集團(tuán)等，你對(duì)此有何看法?

任仲倫:有些影視公司率先上市對(duì)整個(gè)電影業(yè)來說是好事情，可以吸引金融資本和社會(huì)資本對(duì)這個(gè)行業(yè)的關(guān)注，認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。這對(duì)于其他的電影集團(tuán)，如中影集團(tuán)和上影集團(tuán)，都有借鑒和推動(dòng)作用。我一直認(rèn)為:公司上市與否，不是一個(gè)公司成功與否的標(biāo)志，而是公司的戰(zhàn)略選擇。世界500強(qiáng)中有很多公司不是上市公司。

上影集團(tuán)選擇走改制上市的道路。這是上影建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的需要，我們以此推動(dòng)上影現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)。我們選擇在主板上市，為此不動(dòng)聲色地跟中金公司和普華永道等籌劃了一年多。

經(jīng)過這幾年的改革整合，上影集團(tuán)的整體實(shí)力不斷得到增強(qiáng)，企業(yè)整體效益處于全國(guó)第一，連續(xù)兩屆被評(píng)為“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。電影企業(yè)目前有兩類，一類是像中影集團(tuán)和上影集團(tuán)這樣的大型國(guó)有電影企業(yè)，一類是其他一些新興民營(yíng)電影公司。前者由于過去六十年來政府的一貫支持，形成的有效資產(chǎn)規(guī)模很大。比如上影集團(tuán)匯聚了上海60年來投入和發(fā)展的電影資產(chǎn)，規(guī)模很大。不少同行看到現(xiàn)在上影集團(tuán)的總部辦公樓都很贊嘆，這是一座典型的西班牙風(fēng)格的花園別墅，至少價(jià)值幾個(gè)億，而這樣的花園別墅上影集團(tuán)就有好幾座。上影集團(tuán)還擁有很多房產(chǎn)地產(chǎn)以及版權(quán)資源，僅各類道具就有30萬件，服裝20多萬套，早期的名牌汽車有70多輛，這些都是富于價(jià)值的，也是其他新興民營(yíng)電影公司不具備的。這樣的整體實(shí)力和整體規(guī)模是很厚重的。國(guó)有電影企業(yè)的核心問題主要在于兩點(diǎn):一是歷史遺留問題，一是觀念問題。因?yàn)槲覀兪怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的企業(yè)，面臨著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和發(fā)展。這幾年的文化體制改革，迅速而有效地改變了國(guó)有電影企業(yè)的狀態(tài)。在解決了歷史遺留的包袱后，歷史給予我們的資源與財(cái)產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中為我們提供了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有企業(yè)不是一個(gè)天然的落后概念，不是一個(gè)天然的落后群體。我們用實(shí)踐和實(shí)績(jī)證明了這一點(diǎn)。

去年6月長(zhǎng)春同志率領(lǐng)中央有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)到上海視察，明確要求上影作為全國(guó)重點(diǎn)文化企業(yè)，要率先列為上市名單。為此上影集團(tuán)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了改制上市計(jì)劃。目前有兩種方案:一是把我們的四大產(chǎn)業(yè)鏈制片、院線、傳媒，再加上技術(shù)，共同組成上影股份公司。把我們龐大的不動(dòng)產(chǎn)作為續(xù)存資產(chǎn)全部放在上影集團(tuán)，這些續(xù)存資產(chǎn)都處于盈利狀態(tài)。二是把我們的院線、影院、發(fā)行等市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)與資源全部集中在一起，組建股份公司上市。這些資產(chǎn)很有效益，總量足夠在主板上市，然后反購(gòu)集團(tuán)的其他資產(chǎn)，分兩步到位。這也是一種戰(zhàn)略。無論實(shí)施那個(gè)計(jì)劃，新的股份公司要通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，引進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我們秉承開放合作的企業(yè)文化，在匯聚上影優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，匯聚全國(guó)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，讓它變成一個(gè)真正意義上的公共公司。目前中國(guó)電影企業(yè)擁有最多的是懂得產(chǎn)品的人才，最缺乏的是懂得產(chǎn)業(yè)的人才。我們會(huì)比任何人更徹底地按照建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打造上影股份公司。

其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的決策者都必須意識(shí)到:上市決不是企業(yè)的終極目標(biāo)，而是企業(yè)的新的開始，或者說更艱巨的開始。早期那種上市意味著圈錢的美夢(mèng)，在今天已經(jīng)是不可能了。上市后的核心問題就是凈資產(chǎn)的利潤(rùn)率。你在獲得市盈率幾十倍而沾沾自喜的同時(shí)，也得為凈資產(chǎn)利潤(rùn)率能不能保持在百分之十以上而絞盡腦汁，不然退場(chǎng)是朝朝暮暮的事了。給你十個(gè)億，這十個(gè)億不能放在銀行賬戶里生錢吧?那樣股民會(huì)給你扔雞蛋的?，F(xiàn)在大家比較愛跟風(fēng)，不大愿意動(dòng)腦筋，上影提出建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，大家都要搞產(chǎn)業(yè)鏈;華誼上市，大家都要上市。其實(shí)每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略，選擇自己的發(fā)展道路。搞企業(yè)從來不是搞時(shí)髦搞跟風(fēng)。沒有自己戰(zhàn)略選擇的企業(yè)，就玩碰碰車，忙得滿頭大汗，停下來還是在原地。

形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)務(wù)之急

《綜藝》:中國(guó)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步開放可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的電影企業(yè)有什么樣的影響?

任仲倫:關(guān)于進(jìn)一步開放國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，我們一直是比較淡定的。有人說:“狼真的來了，你們還麻木不仁?！逼鋵?shí)，中國(guó)電影已經(jīng)處在相對(duì)開放的環(huán)境中了。至于今后中國(guó)電影市場(chǎng)要開放到什么程度，我相信這是國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)家文化利益。我認(rèn)為，不管國(guó)家戰(zhàn)略如何安排，作為電影企業(yè)迅速有效地做強(qiáng)自己，形成強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)務(wù)之急。上影集團(tuán)這幾年把建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)制作與市場(chǎng)兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，目的就是在整體上做強(qiáng)企業(yè)。從2003年開始我就提出上影集團(tuán)要建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要做到東方不亮西方亮，能夠做到西方東方一起亮更好，得到一種日月同輝的效果和效益。從傳統(tǒng)的制片廠轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)，上影集團(tuán)不僅要依靠自己制作，也要依靠投資合伙。2003年我考察美國(guó)像環(huán)球和華納等公司，了解到他們除了自主出品，同樣重視投資出品或購(gòu)買出品，關(guān)鍵是擁有版權(quán)的自主。上影擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要讓各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生效益，投資出品也是一種帶動(dòng)性選擇。比如有些人會(huì)問，上影擁有制作能力，為什么要投資其他公司的影片?這里的原因，一是因?yàn)橛型顿Y效益，二是因?yàn)槟茏屛业漠a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮效益。因?yàn)槲彝赌切╁X之后，除了投資效益，可以拿到發(fā)行、洗印、設(shè)備租賃等權(quán)益。對(duì)合作伙伴來講，因?yàn)樗且粋€(gè)獨(dú)立制片公司，沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，他不找我洗印也要找別人洗印，不找我發(fā)行也要找別人發(fā)行，不租我的設(shè)備也要租別人的設(shè)備。反過來講，他找我發(fā)行找我洗印更可靠，因?yàn)槠渲幸灿形业耐顿Y效益，我會(huì)竭盡全力。從客觀上也幫助產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益。完整的產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)得特別強(qiáng)大，它是一個(gè)協(xié)同的艦隊(duì)，而不是孤獨(dú)的一條舟船。

上影集團(tuán)這幾年做得最努力最成功的就是產(chǎn)業(yè)鏈。我們一是擁有強(qiáng)勢(shì)的制片體系，每年出品和聯(lián)合出品的故事片年均18部，電視劇500集左右，美術(shù)影院片1到2部，電視動(dòng)畫片在2000分鐘以上，譯制影視片60部左右，電視紀(jì)錄片10000分鐘以上，還有電影紀(jì)錄片的拍攝。在電影生產(chǎn)的總量和能量上，處于全國(guó)領(lǐng)先地位。同時(shí)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)獲得了很多重要獎(jiǎng)項(xiàng)。2006年和2007年連續(xù)兩屆威尼斯電影節(jié)最佳影片“金獅獎(jiǎng)”都是上影出品的。二是擁有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)體系。我們?cè)谌珖?guó)50多座城市擁有150家電影院，550多塊銀幕，占比全國(guó)票房10%以上。今年一月份我們的票房就達(dá)到1.43億元，比2003年1.42億元全年票房還多了100萬元。今年超過10億元應(yīng)該是毫無疑問的。今后三年我們還將建設(shè)自主投資的影院50家左右。三是擁有以上海電影技術(shù)廠和車墩影視基地為核心的技術(shù)服務(wù)體系。四是擁有以電影頻道為核心的電影傳播體系。還有就是我們的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如美術(shù)設(shè)計(jì)公司和五星級(jí)酒店等產(chǎn)業(yè)，還有同濟(jì)大學(xué)電影學(xué)院等。今年上影的營(yíng)收有望超過20億元。

建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這是上影最核心的戰(zhàn)略，也是上影最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。過去包括很多業(yè)內(nèi)的人都對(duì)“產(chǎn)業(yè)鏈”三個(gè)字很陌生，也不知道我們?cè)诟墒裁?為了什么?大家不習(xí)慣思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展，只注意產(chǎn)品生產(chǎn)。媒體評(píng)論電影企業(yè)也是只關(guān)心出品了什么電影和票房多少?對(duì)于電影企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的深度了解和理解很不夠。我擔(dān)任上影集團(tuán)總裁后，很自覺把她作為一個(gè)完整的企業(yè)打造，渴望她在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)中有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)有的人在做單項(xiàng)冠軍的時(shí)候，我渴望做的是全能冠軍或者說是團(tuán)體冠軍。長(zhǎng)春同志去年6月17日到上影集團(tuán)講:“上影這幾年的改革發(fā)展，為我國(guó)電影行業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造了成功經(jīng)驗(yàn)。”其實(shí)他鼓勵(lì)的就是我們對(duì)于現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的追求，對(duì)于以制片和市場(chǎng)兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的完整產(chǎn)業(yè)鏈的追求。上影的利潤(rùn)從2003年到現(xiàn)在，7年翻了102倍。這是完整產(chǎn)業(yè)鏈帶來的最有說服力的效益。媒體說，上影說得少做得多。我覺得這是上影的風(fēng)格。我們處在新的探索時(shí)期，國(guó)家電影發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，如何在實(shí)踐中取得實(shí)效，需要大家探索與追求。上影是不懈的追求者和實(shí)踐者。

在國(guó)家電影發(fā)展戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展成為核心。作為一個(gè)企業(yè)來講，我覺得要比任何時(shí)候重視產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。這可能是上影集團(tuán)和其他企業(yè)在戰(zhàn)略思考上的區(qū)別。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧嫌暗钠灞P，其他的產(chǎn)品或項(xiàng)目是棋子。把握住和布局好棋盤，是我們最主要的思考和任務(wù)?？梢缘袅似遄樱荒艿羝灞P;可以輸棋，不能輸局。我不會(huì)僅僅為一個(gè)產(chǎn)品的輸贏就欣欣然，或就三月不知肉味。一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目的贏或輸重要，但它畢竟不能決定全局性的東西。我的眼光是企業(yè)的整體戰(zhàn)略和那些影響整體戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)斗。一部影片不是一個(gè)棋盤，一個(gè)企業(yè)才是棋盤。比如，前些天上影接手了柯達(dá)公司在徐家匯的一家影院。原來我們?cè)谶@家影院有10%的股份，柯達(dá)有90%，最近我們把它的90%買下來了，又收購(gòu)了附近的花園式影院衡山電影院，與原有的永華電影形成這個(gè)繁華地區(qū)的黃金鐵三角。大家都覺得很歡欣鼓舞，我也覺得高興，這是影響戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)勝利。

我長(zhǎng)期研究電影。但是在擔(dān)任上影總裁以前，我是從電影藝術(shù)這個(gè)角度研究電影的，形成了我對(duì)電影選題和價(jià)值的判斷力;這幾年我用力最多的是研究電影產(chǎn)業(yè)，看得最多想得最多的是世界優(yōu)秀影業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路程，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，運(yùn)行模式和盈利指數(shù)等問題。中國(guó)電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要補(bǔ)上這一課。今年三月份在國(guó)家行政學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題班學(xué)習(xí)，我靜心看了其他行業(yè)發(fā)展的成功案例，讀到了如家的經(jīng)營(yíng)模式，頓悟到很多道理?，F(xiàn)在上影在實(shí)施的影院發(fā)展的“三足鼎立”的規(guī)劃，其中經(jīng)濟(jì)型影院的發(fā)展模式就是來自于如家模式的啟示。一個(gè)好的戰(zhàn)略構(gòu)想，來自于三個(gè)方面的思考，我稱為“三點(diǎn)一線”。一是來自對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的心領(lǐng)神會(huì)，二是來自對(duì)自身企業(yè)的深思熟慮，三是來自于其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“東張西望”。對(duì)于其他行業(yè)的東張西望很重要。從產(chǎn)業(yè)化程度和水平來講，有些行業(yè)已經(jīng)比電影產(chǎn)業(yè)走得早走得遠(yuǎn)走得成功。

上影目前在思考的是:一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)——建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈完整，多片種繁榮，創(chuàng)作能力領(lǐng)先，市場(chǎng)能力領(lǐng)先，國(guó)際影響力領(lǐng)先的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。核心是現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是前幾年戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整與深化。我覺得企業(yè)的戰(zhàn)略必須想清楚說明白，不能一年一個(gè)樣，三年大變樣，這是決策者不成熟的表現(xiàn)。兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?chuàng)作能力與市場(chǎng)能力，這前面已經(jīng)論述了。三個(gè)物理形態(tài)——明年將竣工的擁有10萬多平方的上影總部、擁有650畝地的上影拍攝與休閑旅游基地、在佘山4700畝的上海影視高科技園區(qū)中建立上影現(xiàn)代電影技術(shù)基地。四個(gè)突破——建立以制片人為核心的制作體系，建立以版權(quán)銷售為重點(diǎn)的市場(chǎng)理念，建設(shè)數(shù)字時(shí)代為特征的技術(shù)能力，建設(shè)以人才為資源的發(fā)展觀點(diǎn)，解放思想解放生產(chǎn)力，深化改革深化生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整……這些都是我在想的問題。當(dāng)你把一盤棋擺開，有更多的棋子可以下的時(shí)候，真的計(jì)較一枚棋子的得失。如果領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)做到這種謀定戰(zhàn)略的程度，就會(huì)覺得內(nèi)心比較自由比較大度。自由是建立在成熟的基礎(chǔ)上，大度是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上。如果你沒有思考成熟，所有的自由是盲動(dòng);如果沒有實(shí)力，就會(huì)對(duì)每件事的得失都斤斤計(jì)較。

今明兩年上影在創(chuàng)作上會(huì)有一個(gè)令人矚目的發(fā)展。最近我們?cè)谂臄z電影《神奇》。很多人都盯著我希望把影片的股份讓給他一些，資本緊追影片，這應(yīng)該是一部有價(jià)值的電影。這部影片擁有五大球星，第一個(gè)是霍華德，全球灌籃王;第二個(gè)“小甜瓜”安東尼;然后還有皮蓬、姚明、易建聯(lián)等，這樣五大球星。再加上黃曉明、馮德倫、黃奕這些年輕明星?，F(xiàn)在編劇團(tuán)隊(duì)我們找了寧財(cái)神。導(dǎo)演是在美國(guó)拿到電影博士的胡雪樺。所以，這部電影很值得期待。另外，與陳凱歌合作的《趙氏孤兒》年底將上映，這是凱歌繼《黃土地》《霸王別姬》后的又一部重要作品，我認(rèn)為是他藝術(shù)上的“三級(jí)跳遠(yuǎn)”。還有《辛亥革命》《西藏的天空》《大鬧天宮》《黑貓警長(zhǎng)2》等。