企業(yè)文化被很多電視人視為虛無(wú)縹緲的東西，只是在務(wù)虛會(huì)上碎碎念而已。較之收視率、較之影響力、較之真金白銀，這東西都太不實(shí)際。

然而，一些電視機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧分疬@三項(xiàng)硬指標(biāo)時(shí)，往往忽視的恰恰是推動(dòng)這些業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的動(dòng)因——人的力量——人被“打了雞血”、充滿激情的力量。而這力量的源泉很大一部分來(lái)自企業(yè)文化，來(lái)自團(tuán)隊(duì)積極向上氛圍的營(yíng)建。

在這“融合的江湖”，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的文化差別成為雙方能否融合的關(guān)鍵。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋說(shuō)，他與國(guó)內(nèi)幾乎所有一線影視公司都有過(guò)接觸，最終找到了氣質(zhì)最為契合的湖南衛(wèi)視。曾與IT公司有深入接觸并采訪了很多影視機(jī)構(gòu)的筆者，對(duì)陳天橋的這句話頗有體會(huì)。

雖然這與體制、機(jī)制有關(guān)，但卻非必然關(guān)聯(lián)。

去過(guò)長(zhǎng)沙幾次，湖南廣電人自上而下自然流露的“精氣神兒”讓人印象深刻。我不吝惜把最好的語(yǔ)言送給他們——那種自豪感，那種舍我其誰(shuí)的張揚(yáng)，那種謙虛謹(jǐn)慎中的自信，那種樂觀進(jìn)取的氛圍——很難不把周圍的人感染。當(dāng)然，除了湖南廣電，東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、江西都市頻道等電視媒體人的職業(yè)精神也都讓我心存敬意。

精氣神兒，這玩意兒是一個(gè)組織的靈魂，它能讓你的團(tuán)隊(duì)所向披靡，讓媒體的愿景得以實(shí)現(xiàn)。這是企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的條幅，不是高亢的口號(hào)。在一個(gè)被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀下，工作已經(jīng)不是通向目標(biāo)的手段，它本身就是目標(biāo)。員工可以充滿激情地投入，熱愛它，相信它值得自己為之奉獻(xiàn)，相信自己的人生因其變得更有意義。

媒體——宣傳的載體或平臺(tái)，當(dāng)是有“文化”的社會(huì)公器。其實(shí)，作為傳媒人，一百多年前民國(guó)的前輩們已經(jīng)為我們作出表率。邵飄萍創(chuàng)辦《京報(bào)》踐行“鐵肩擔(dān)道義”，時(shí)至今日仍然代表著記者的最高職業(yè)水準(zhǔn)?！缎戮﹫?bào)》之創(chuàng)刊也是想承襲這種精神吧。

不過(guò)，我們當(dāng)下的電視圈確實(shí)有點(diǎn)不合時(shí)宜。傳媒人的銳氣在退化，電視人的優(yōu)越感并未因?yàn)镋時(shí)代的到來(lái)而稍減，固步自封仍是他們中一些人的顯著特點(diǎn)。盡管眾多我們耳熟能詳?shù)拿绹?guó)期刊報(bào)紙紛紛破產(chǎn)，盡管《紐約時(shí)報(bào)》已確認(rèn)在未來(lái)幾年后停止印刷，但那些被時(shí)代拋棄的悲劇似乎仍離中國(guó)的傳媒太遙遠(yuǎn)，況且美國(guó)的電視業(yè)也仍然如日中天。

于是，你抱怨體制、機(jī)制沒給你創(chuàng)造更多條件;于是，我強(qiáng)調(diào)“窮得只剩下錢沒有危機(jī)感”。你的萎靡似乎有情可原，我的惰性消磨著時(shí)間。不求有功但求無(wú)過(guò)，被“鞭打”著上“前線”的也是一臉哀怨。

如此“沒文化”，創(chuàng)新的土壤自然貧瘠。

企業(yè)文化的建設(shè)是一把手工程，士氣的提振考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)力，并最終通過(guò)組織的執(zhí)行力得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工尊重，對(duì)服務(wù)對(duì)象的尊重是企業(yè)文化的“雙核”。然而，我們更多時(shí)候考量的是后者的滿意度，對(duì)前者的疏忽造成了自身文化建設(shè)營(yíng)養(yǎng)不良，創(chuàng)作出的產(chǎn)品自然沒有“底氣”，勉強(qiáng)有一兩個(gè)節(jié)目、活動(dòng)躋身上游，也只是虛火旺盛罷了。