發(fā)電設(shè)備是微利行業(yè)

《英才》:近幾年中國裝備制造業(yè)的付出與收益越來越不成正比，你怎么看?

宮晶堃:裝備制造業(yè)是一個國家綜合國力的標(biāo)志。60年來，我們在中國發(fā)電設(shè)備發(fā)展的每一個歷史階段完成了自己的使命。

然而就這個行業(yè)本身而言是一個微利行業(yè)。我們的前期投入很大，一開始就需要有持續(xù)不斷的科研投入，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品技術(shù)含量高，而且先進(jìn)技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，不投入就跟不上，更何況我們的自主研發(fā)能力比國外的先進(jìn)企業(yè)還有差距。

《英才》:這幾年，電力行業(yè)也似乎有產(chǎn)能過剩的跡象，發(fā)電設(shè)備制造業(yè)是否也有所反應(yīng)?

宮晶堃:產(chǎn)能是否過剩是一個相對的概念。近些年，我們產(chǎn)品產(chǎn)量跨越式攀升，最高時曾經(jīng)安排到3500萬千瓦，但是我們沒有盲目擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，而是將一些非核心的部件外包出去，充分利用外部資源，延伸自己的產(chǎn)能。做技術(shù)的領(lǐng)跑者

《英才》:你對GE這樣的公司最深刻的印象是什么?

宮晶堃:我2006年去G E公司學(xué)習(xí)過，GE的高管給我們授課的一個月期間，幾乎每一個人都在講誠信，這個給我的印象很深?；貋硪院笪揖烷_始大力推動企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槲矣X得GE能夠發(fā)展到今天，文化因素在里邊起了關(guān)鍵作用。

《英才》:你在2006年擔(dān)任董事長之后，提出哈電要做強(qiáng)、做大、做久，你當(dāng)時的出發(fā)點(diǎn)是什么?

宮晶堃:是一種壓力、一種責(zé)任。做強(qiáng)靠技術(shù)領(lǐng)先，做大靠科學(xué)管理，做久靠企業(yè)文化，這是我上任之后提出來的。做強(qiáng)我們是有基礎(chǔ)的，在我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，很重要的一條就是技術(shù)領(lǐng)先，哈電從過去發(fā)展到現(xiàn)在，始終是

國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者?！敖欣洗蟾缡强蜌狻?/p>

《英才》:東電和上電現(xiàn)在還是叫你們“老大哥”?

宮晶堃:哈電集團(tuán)是我國建設(shè)的最早的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，明年6月，我們集團(tuán)就要過60歲的生日了。他們見了我們一直叫老大哥，不過我們很清醒，那是客氣。其實(shí)，我們也確實(shí)是兄弟企業(yè)，彼此有著很深的情誼。但同時我們在市場中又是激烈的競爭關(guān)系，我們會客觀認(rèn)識自己，也會通過自己的努力做好這個“老大哥”企業(yè)，不愧對“老大哥”這個稱謂?！队⒉拧?上電模式和東電不一樣?

宮晶堃:上海電氣集團(tuán)是一個綜合性的裝備制造企業(yè)集團(tuán)，上海的工業(yè)基礎(chǔ)很雄厚，它把原來上海經(jīng)委管的所有企業(yè)都放到了上電里面。東電與我們更為相近。

《英才》:哈電與上電盈利水平差異主要在什么地方?

宮晶堃:可能在制造成本上比我們要低，運(yùn)輸成本也比我們低。

因?yàn)樯虾？梢酝ㄟ^海運(yùn)完成設(shè)備的大件運(yùn)輸，而我們要走海上就很麻煩，而且運(yùn)輸成本高、周期長。這還是小數(shù)，成本主要還體現(xiàn)在我們的投資上面。在東北投資建廠，成本不是兩倍也要1.5倍，這是建筑成本。除此以外，還有運(yùn)行成本，每年的采暖費(fèi)等等。而這些費(fèi)用在南方的企業(yè)都是沒有的，所以我們的毛利潤比他們有差距。我們建廠最早，企業(yè)辦社會等歷史的包袱也很重。

《英才》:你希望哈電未來的市場地位還是老大哥?

宮晶堃:我希望哈電成為受行業(yè)內(nèi)推崇的裝備制造企業(yè)，我們的目標(biāo)是“中國最好、世界一流”。作為全國53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要骨干企業(yè)之一，我們要引領(lǐng)中國電力裝備發(fā)展，代表中國先進(jìn)制造業(yè)的水平。