20世紀30年代初期，美國發(fā)生經(jīng)濟危機，某服裝公司因一場大火化為灰燼。三千名員工悲傷地回到家里，等待著公司宣布破產(chǎn)和失業(yè)風暴的來臨。

在無望而又漫長的等待中，他們接到了董事會的一封信:向全公司員工繼續(xù)支付一個月的薪水。

在全國上下一片蕭條的時候，這樣的消息使員工們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨聲硎靖兄x。

一個月后，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工一個月酬薪。員工接到信后熱淚盈眶，感激涕零。在失業(yè)席卷全國、人人生計無著落的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢?

第二天，所有員工紛紛涌向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯(lián)絡被中斷的貨源。四個月后，這家公司重新運轉(zhuǎn)了起來，可以說是一大奇跡。

人心都是肉長的，在管理中加入一些的人情味，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷，會收到意想不到的效果，因為這樣的管理讓員工感到他們受尊重和受期待。