我的朋友只比我大一歲，卻已經(jīng)任職了三家公司的CEO，其中兩家被他陸續(xù)帶領(lǐng)上柜上市。四十不到，他已經(jīng)賺了一輩子花不完的錢，迪拜、紐約、歐洲、南美都有豪宅。上個(gè)月他來(lái)臺(tái)灣洽商，我們兩人約好吃飯。

我問(wèn)他:“當(dāng)一個(gè)上市公司的CEO，最難在哪里?”

他皺一下眉頭，彷佛觸到了商業(yè)機(jī)密。我知道，這樣的問(wèn)題或許讓兩個(gè)老朋友的聊天變得嚴(yán)肅，但我不是生意人，連上市的過(guò)程都搞不清楚，純粹只是好奇。他緩緩地放下筷子，看著我說(shuō):“我發(fā)現(xiàn)做生意最難的地方，就是學(xué)會(huì)割舍?！?/p>

“什么樣的割舍?”

“都有?！迸笥鸦卮?“當(dāng)某些職員，甚或是某些部門功效不佳而拖累到公司的時(shí)候，就得去除。我雖然把每家公司都當(dāng)成自己的血肉，每個(gè)職員都是戰(zhàn)友，但為了保護(hù)全局，就得當(dāng)個(gè)沒(méi)心沒(méi)肺的家伙。你看過(guò)大男人在你面前崩潰嗎?”

我勉強(qiáng)地?fù)u搖頭。

“那是最令人難受的一幕?！迸笥颜f(shuō):“但我看過(guò)很多次，而且每次都是我開(kāi)的槍!”

我另一個(gè)朋友，不久之前從外商轉(zhuǎn)入一家本土公司。第一天，老板把他叫進(jìn)辦公室，拍著他的肩膀說(shuō):“我用你，是希望你帶來(lái)新的作風(fēng)!公司需要有魄力的新人來(lái)整頓!”他覺(jué)得身赴重任，很認(rèn)真地做了一番內(nèi)部評(píng)估，提出不少加強(qiáng)效率的措施，其中包括了人事的縮編建議。老板看著報(bào)告猛點(diǎn)頭:“嗯!不錯(cuò)的想法!”但久久都沒(méi)下文。他覺(jué)得奇怪，也不敢問(wèn)，直到有一天接到總經(jīng)理晴天霹靂的一通電話，才知道自己被犧牲了。

原來(lái)，公司里有個(gè)大姐大感覺(jué)氣候不對(duì)，又聽(tīng)說(shuō)新來(lái)的經(jīng)理提出了縮編計(jì)劃，趕緊結(jié)合了整個(gè)部門去見(jiàn)老板，“我們都是自己人，什么話都可以直接說(shuō)!”她對(duì)同事情義相挺，激動(dòng)時(shí)還落淚，但其實(shí)很多人都知道，這個(gè)大姐大雖然薪水很高，職位不小，卻是做事能力最差的，連上網(wǎng)都不會(huì)。所以如果公司縮編，第一個(gè)應(yīng)該就縮到她。她仗著“保護(hù)自己人”的名義，其實(shí)是在保護(hù)自己。

結(jié)果呢?老板看到大姐大的情緒化反應(yīng)，馬上180度大逆轉(zhuǎn)，還把他叫來(lái)訓(xùn)了一番。試用期還沒(méi)過(guò)，他就被斗走了。

我把這個(gè)故事告訴朋友，藉此分享我認(rèn)為東西方職場(chǎng)文化最大的差別:外商講理，本土講情。

朋友聽(tīng)了笑著搖頭，然后說(shuō):“其實(shí)不管在哪里，公司都是一樣的?！?/p>

“哦?”

“這是小公司成長(zhǎng)時(shí)必要過(guò)的關(guān)卡。假如擺脫不了情的牽掛，就限制了自己的格局。你說(shuō)的那位大姐大，就是關(guān)鍵人物。如果老板決然讓她走，就會(huì)送出一個(gè)訊息，造成連鎖效應(yīng)，但老板必須要以身為則來(lái)應(yīng)對(duì)之后的變化，而這是老板最難做到的事?！?/p>

“所以需要像你這樣的人進(jìn)來(lái)當(dāng)槍手?”

“沒(méi)錯(cuò)!我接管上一家公司之前，特別飛去見(jiàn)公司的創(chuàng)辦人，也是當(dāng)時(shí)的老板。我直視著他的眼睛，問(wèn)了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題:你想不想上市?”

“他怎么回答?”

“他想，所以他提早退休，把棒子交給我。我做了他無(wú)法做到的事，讓他現(xiàn)在可以躺在游艇上抽雪茄。你看我是不是歹命?”

我佩服地點(diǎn)著頭。甜點(diǎn)上桌了，我指著那盤冰糖紅棗包糯米，說(shuō):“這是上海名菜，叫‘心太軟’。”

朋友夾起一個(gè)放進(jìn)嘴里，嚼了兩下，對(duì)我笑笑:“這個(gè)東西，我可是不能吃太多啊!”