當(dāng)代的商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性，組織只有不斷變革，調(diào)整自身的形態(tài)與機(jī)能，才能適應(yīng)新的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。從生命周期理論來看，任何一個(gè)組織從誕生之日起，都會經(jīng)歷孕育、發(fā)展、成熟、衰退幾個(gè)階段，這是組織演化的必然規(guī)律。任何組織想要延長生命周期中某個(gè)階段保持恒久活力，就必須選擇有利的時(shí)機(jī)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖兏?。然而，很多企業(yè)因?yàn)檫x擇了錯誤的變革時(shí)機(jī)，并最終因此折戟沉沙。

如何選擇變革時(shí)機(jī)

那么，企業(yè)如何選擇變革時(shí)機(jī)，可以從以下4個(gè)角度進(jìn)行考量。

1 企業(yè)所處的生命周期階段

盡管變革對于企業(yè)來說是一個(gè)永恒的主題，但是不是在生命周期的每個(gè)階段都需要開展變革呢?事實(shí)并非如此，統(tǒng)計(jì)顯示，最有利的變革時(shí)機(jī)在成熟期。這是因?yàn)?，一方面，這一階段往往是企業(yè)發(fā)展的高峰期，隊(duì)伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者威信高，改革措施容易得到員工的擁護(hù)，阻力相對較小。另一方面，這一階段企業(yè)經(jīng)營狀況良好，掌控著足夠多的資源，可以為變革提供強(qiáng)大的支撐。1981年，韋爾奇繼任通用總裁時(shí)，公司業(yè)績相當(dāng)好，但韋爾奇卻認(rèn)為：面對變化的市場環(huán)境，若墨守陳規(guī)，則企業(yè)難創(chuàng)輝煌。在他的運(yùn)籌下，GE調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、整頓生產(chǎn)范圍，出售71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線后輕裝上陣，GE煥發(fā)出無以倫比的活力。事實(shí)證明，韋爾奇選擇的變革時(shí)機(jī)是非常恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2 企業(yè)是否面臨危機(jī)

無數(shù)企業(yè)變革的實(shí)踐表明，并非所有的環(huán)境變化都需要企業(yè)進(jìn)行變革，企業(yè)變革也不總是與成功相伴。甚至在有的階段，企業(yè)進(jìn)行主動變革，反而可能招致失敗。不過當(dāng)企業(yè)走下坡路，出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，變革就變得極為必要。比如，進(jìn)入衰退期的組織，反應(yīng)遲鈍、效率低下、人心渙散，這時(shí)需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行變革，以扭轉(zhuǎn)不利的局面。

3 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整

每一次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，都意味他(她)將給企業(yè)帶來新的價(jià)值觀。所以，這時(shí)往往就是企業(yè)變革之時(shí)。如聯(lián)想集團(tuán)在柳傳志時(shí)期，其文化主要表現(xiàn)為創(chuàng)新導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，而在楊元慶時(shí)期，聯(lián)想的文化則主要表現(xiàn)為規(guī)則導(dǎo)向和支持導(dǎo)向。

4 利益相關(guān)者的訴求

企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展，離不開利益相關(guān)者的支持與促進(jìn)。經(jīng)營良好的企業(yè)，往往與各種利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，在利潤分配實(shí)現(xiàn)了較好的平衡。所以，企業(yè)是否進(jìn)行變革，還要多看利益相關(guān)者的“臉色”。在顧客、政府、供應(yīng)商等利益相關(guān)者要求企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)，企業(yè)就可以考慮變革，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)者之間的“均衡”狀態(tài)。

其實(shí)，影響企業(yè)變革的因素還有許多，如企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的時(shí)空環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以決定進(jìn)行變革的最佳時(shí)機(jī)。

“因變而變”還是“為變而變”

對于變革的態(tài)度，可謂仁者見仁，智者見智。企業(yè)變革按照主動與被動可以分為主動變革與被動變革。被動變革常常是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致經(jīng)營無法持續(xù)時(shí)進(jìn)行的，又稱“因變而變”；主動變革是企業(yè)未雨綢繆，根據(jù)未來環(huán)境的變化趨勢對管理進(jìn)行變革，即“為變而變”。

兩種方式孰優(yōu)孰劣?沒有絕對的好與壞之分，選擇何種變革方式，主要取決于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)所掌控的資源，也與企業(yè)的文化及企業(yè)管理者的管理風(fēng)格密切相關(guān)。例如，我國傳統(tǒng)的家族企業(yè)往往是在內(nèi)部管理嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，才進(jìn)行管理變革。

在發(fā)展過程中遇到瓶頸之前就預(yù)先洞見，懂得先一步改變，乃是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是尋求企業(yè)內(nèi)部資源與環(huán)境之間的“匹配”或“一致”，也就是要實(shí)現(xiàn)二者的“均衡”。只有這樣，企業(yè)才能游刃有余，創(chuàng)造優(yōu)良的績效，反之，則會限制企業(yè)功能的發(fā)揮。在這一過程中，對于環(huán)境與企業(yè)組織是否匹配的認(rèn)識，可能會有不同的看法，由此帶來的變革方式也不盡相同。

由此可見，企業(yè)到底是采用主動變革還是被動變革，不僅受到許多客觀因素的影響，還與管理者的觀念直接相關(guān)，這是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題。

企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要重視變革時(shí)機(jī)的選擇和把握，另一方面也要堅(jiān)持持續(xù)變革的戰(zhàn)略思想，使企業(yè)“流水不腐，戶樞不蠹”，具有恒久的生命力和市場競爭力。