高盛次貸危機(jī)后交出了一份讓業(yè)界驚嘆的成績(jī)：707億美元凈資產(chǎn)，年度純利潤(rùn)達(dá)到122億美元，當(dāng)然，還有敢冒天下之大不韙的166億美元的獎(jiǎng)金!其中必定有成功的密碼供世人探尋。

高盛公司(Goldman Sachs)，正如它的英文名字一樣，是個(gè)不折不扣的“金人”。2009年，華爾街剛剛從次貸危機(jī)中喘回一口氣，高盛立刻交出了一份讓業(yè)界驚嘆的成績(jī)：707億美元凈資產(chǎn)，2009年度純利潤(rùn)達(dá)到122億美元，當(dāng)然，還有敢冒天下之大不韙的166億美元的獎(jiǎng)金!高盛帝國(guó)開疆辟土、睥睨群雄的成功讓大家都愿意津津樂道于總結(jié)他的成功，曾是高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理的胡祖光就認(rèn)為，高盛的成功，是把風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)看得比贏利更重要。

在高盛，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)控制部門關(guān)注的事，業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線。一個(gè)項(xiàng)目的到來，高盛內(nèi)部首先拷問它的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有多大，對(duì)高盛品牌有無影響——這種先考慮失敗，再考慮贏利的獨(dú)特思維模式是公司在險(xiǎn)惡的金融市場(chǎng)中成為黃雀而不是螳螂的重要保障。

高盛也是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的高手，一直以來與美國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)管理部門關(guān)系非同尋常?？纯催@些名字吧，羅伯特·魯賓(克林頓總統(tǒng)任期內(nèi)的財(cái)政部長(zhǎng))，漢克·保爾森(小布什總統(tǒng)任期內(nèi)的第三任財(cái)政部長(zhǎng))，鄧肯·尼德勞爾(紐約證券交易所首席執(zhí)行官)，喬恩·科爾津(美國(guó)新澤西州州長(zhǎng))……這些都曾經(jīng)是高盛(高級(jí))合伙人。這一長(zhǎng)串名字背后，也可以讀到高盛屹立不倒的另類原因。

總之，我們并不難找到談?wù)摳呤⒊晒Φ奈恼?，但是，能夠系統(tǒng)完整地展示高盛的歷史，系統(tǒng)總結(jié)其成功的書卻很少，板著一個(gè)手的指頭肯定可以數(shù)完，其中，自然應(yīng)當(dāng)包括出自金融咨詢服務(wù)資深人士埃利斯之手的《高盛帝國(guó)》。

《高盛帝國(guó)》的作者并沒有刻意地歸納高盛的成功原因，但本書的每一個(gè)章節(jié)實(shí)際上又都在講述其成功原因：高盛的合伙人文化、對(duì)待客戶金子般的“十四條原則”以及對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)從不“以生命下賭注”的自制力等不一而足。

在本書豐富的史料中，我們還可以自己嘗試總結(jié)高盛的成功經(jīng)驗(yàn)，找到屬于自己的“哈姆雷特”。比如，公司領(lǐng)袖們不斷向業(yè)內(nèi)的陳規(guī)或者主流挑戰(zhàn)，善于從反方向開拓和發(fā)展客戶。當(dāng)華爾街集體拒絕給富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)的改革投贊成票時(shí)，時(shí)任高盛最高領(lǐng)導(dǎo)的溫伯格卻出面組織了商務(wù)顧問及策劃委員會(huì)——一個(gè)政府與商界的溝通橋梁，為政府尋覓人才，以至于小羅斯?？偨y(tǒng)親切地稱他為“抓壯丁的”。20世紀(jì)70年代資本市場(chǎng)上興起“惡意收購(gòu)”，當(dāng)摩根斯坦利等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為爭(zhēng)搶惡意收購(gòu)方客戶而大打出手的時(shí)候，高盛率先打出“反收購(gòu)顧問”的旗幟，幫助那些遭受惡意收購(gòu)的公司請(qǐng)來友好競(jìng)價(jià)者參與競(jìng)價(jià)、拾高收購(gòu)價(jià)格或采取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購(gòu)者。

高盛在中國(guó)的成功，同樣也基于這一法寶。高盛并非第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的投行，卻成為最能抓住機(jī)會(huì)的投行。在中國(guó)金融機(jī)構(gòu)本身無力消解的情況下，尋求外資進(jìn)行共同處置就成為一個(gè)次優(yōu)選擇。而高盛這次又成為第一個(gè)吃螃蟹的人——第一個(gè)站出來幫助監(jiān)管機(jī)構(gòu)清理銀行不良資產(chǎn)：從2001年至2002年一年時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了近100億的不良資產(chǎn)包，兩年之后，再與中國(guó)工商銀行建立處置不良資產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這番努力自然而然地塑造起了一個(gè)古道熱腸者的形象，最終幫助高盛順利成為中石油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中海油等一系列重磅企業(yè)的上市承銷人，并多次成為中國(guó)政府美元債券的唯一承銷人。

“羅馬不是一日建成的?！薄呤⒁彩?。濫用研究報(bào)告、馬克思韋爾危機(jī)、賓州中鐵破產(chǎn)等高盛經(jīng)歷的起伏跌宕都增添了《高盛帝國(guó)》一書的豐滿厚重，遠(yuǎn)比一路高歌猛進(jìn)更能吸引人去仔細(xì)品味。

《高盛帝國(guó)》中還穿插了沖突、斗爭(zhēng)以及家庭成員間的故事，不經(jīng)意間就能看到很多有意思的事情：比如高盛公司和雷曼公司的淵源。兩家猶太人家族企業(yè)曾經(jīng)在創(chuàng)立初期過從甚密，高盛的重要合伙人薩克斯與雷曼兄弟家的飛利浦·雷曼在新澤西州埃爾伯龍的度假別墅正好背靠背，隔著后院的籬笆就可以談成生意。而在140多年后，如火如荼的金融危機(jī)中，當(dāng)雷曼兄弟再次向高盛伸手的時(shí)候，遭到了高盛斷然拒絕，事后還中了高盛的背后一槍。

難能可貴的是，《高盛帝國(guó)》中看不到復(fù)雜的金融技術(shù)，這是一本純粹的講人和故事的書，但這并不影響到本書的分量。這年頭有分量的書太少，正如有分量的人!