[摘 要]人力資源是社會生產(chǎn)最基本最重要的資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源在經(jīng)濟(jì)增長中越來越起到?jīng)Q定性的作用。本文針對新形勢下路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]新形勢 人力資源 管理工作 方法

現(xiàn)代公路施工呈現(xiàn)出向高速、高等級公路發(fā)展的趨勢；橋梁設(shè)計(jì)更是體現(xiàn)了耐用、優(yōu)美、環(huán)保于一體，這就要求我們的人才具有更高的技術(shù)水平、多方面的綜合素質(zhì)，與以往人才相比較有一個質(zhì)的飛躍，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面培養(yǎng)、吸引和造就大批高技術(shù)的人才：(1)加強(qiáng)人文關(guān)懷；(2)在感情留人、待遇留人的基礎(chǔ)上更應(yīng)注重用事業(yè)留人；(3)營造一個人才脫穎而出的良好環(huán)境。

人力資源是社會生產(chǎn)最基本最重要的資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源在經(jīng)濟(jì)增長中越來越起到?jīng)Q定性的作用。現(xiàn)代公路施工呈現(xiàn)出向高速、高等級公路發(fā)展的趨勢；橋梁設(shè)計(jì)更是體現(xiàn)了耐用、優(yōu)美、環(huán)保于一體，這就要求我們的人才具有更高的技術(shù)水平、多方面的綜合素質(zhì)，與以往人才相比較有一個質(zhì)的飛躍，那么怎樣才能吸引和造就大批高技術(shù)的人才呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面培養(yǎng)：

1 加強(qiáng)人文關(guān)懷

現(xiàn)代社會處于大變革時期，社會在變、體制在變，機(jī)制在變，我們周圍的客觀事物也在變化，人們的思想觀念、價值取向也在變化，這就要求我們?nèi)肆Y源管理部門的思想觀念、做法也應(yīng)有所改變，不能再向過去那樣一味要求員工做貢獻(xiàn)，強(qiáng)迫員工加班加點(diǎn)、命令員工放棄休息的權(quán)利，我們的人力資源工作不但要合法更應(yīng)該體現(xiàn)人性化，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面注意：

1.1 首先應(yīng)做好員工的勞動保護(hù)工作。

我們野外路橋施工單位，點(diǎn)多、線長，施工條件差，勞動強(qiáng)度大，環(huán)境惡劣，一定要注意好員工的勞動保護(hù)工作，配備必要的勞動用品，如：安全帽、工作服、勞保鞋、絕緣鞋等?，F(xiàn)在許多人力資源管理部門認(rèn)為職工不愛穿工作服，購置、發(fā)放又很麻煩、繁瑣。還不如發(fā)錢實(shí)惠，我認(rèn)為這一想法非常錯誤，我們路橋施工這種危險行業(yè)，必須將勞動防護(hù)用品配齊。同時統(tǒng)一的工作服還可以增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，試想一下，員工們身著統(tǒng)一的服裝，迎著朝陽上班的情景不是一種別樣的風(fēng)景嗎?作為人力資源部門要經(jīng)常檢查、督促施工項(xiàng)目，絕不能以施工期短、資金緊張等種種借口克扣員工的各類勞動保護(hù)用品。

1.2 在嚴(yán)格遵守《勞動法》的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)人性化原則。

在夏季施工期或因工期需要，沒有節(jié)假日，甚至需要日以繼夜的加班加點(diǎn)，作為勞動人事部門，一定要做好記錄，該補(bǔ)休的補(bǔ)休，該發(fā)加班工資的發(fā)加班工資，還可利用冬季不能施工的特點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)休或補(bǔ)休；在夏季高溫、酷暑的施工季節(jié)，采用根據(jù)氣溫調(diào)整作息時間、熬綠豆湯等多種方式關(guān)心員工。總之，一定要將各項(xiàng)工作考慮周全，體現(xiàn)人性化和組織上的關(guān)愛。

1.3 加大對員工心理素質(zhì)的關(guān)注力度。

隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代社會各類信息瞬息萬變，可野外施工單位環(huán)境偏僻、信息閉塞，業(yè)余文化單調(diào)、乏味，又遠(yuǎn)離親人，鑒于此一方面組織上應(yīng)多開展些形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，多關(guān)愛員工，以各類活動為載體，陶冶情操。另一方面要加大對員工心理素質(zhì)的關(guān)注力度，隨著工作壓力的增大，生活節(jié)奏的加快、環(huán)境日新月異的變化，意味著人的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力也應(yīng)“現(xiàn)代化”，只有具備了健康的心理素質(zhì)，才能適應(yīng)環(huán)境，克服阻力，承受挫折，取得成績。同時，員工自身的不良情緒會在人與人之間相互傳播，不但影響自己，而且還會通過人與人之間的接觸，影響他人的工作業(yè)績，因此，作為企業(yè)，應(yīng)推行員工幫助計(jì)劃，積極實(shí)行一些幫助員工解壓的措施，如進(jìn)行職業(yè)健康心理輔導(dǎo)，健康的飲食及生活方式的指導(dǎo)、咨詢、法律糾紛的援助，一方面可以減少員工自身的壓力，另一方面可以提高員工群體的工作熱情和效率。

2 在感情留人、待遇留人的同時更應(yīng)注重用事業(yè)留人

拍拍肩膀永遠(yuǎn)要比從后面踹幾腳更能激勵員工有前進(jìn)，因?yàn)槊總€人都希望自己的價值能夠被他人認(rèn)同。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者還沒有理解運(yùn)用認(rèn)同和獎勵所能產(chǎn)生的潛在力量，他們要么面對周圍員工缺乏生機(jī)的工作狀態(tài)束手無策，要么因?yàn)橄氩怀鲈撊绾伪磉_(dá)贊賞而使那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工感覺不到認(rèn)同，這正是我們許多老國有人力資源管理中的癥結(jié)所在。當(dāng)前人們的人生觀、價值觀已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，員工們在滿足物質(zhì)利益的同時，十分看重實(shí)現(xiàn)自身的價值，當(dāng)他們做出一定成績后，期盼贏得社會、領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同，因此，我們要抓住其心理，善于在實(shí)際工作中，敏銳地去捕捉蘊(yùn)藏在員工身上的閃光點(diǎn)，給予表揚(yáng)和激勵、催其奮進(jìn)。

提升工資對于大部分人而言，只是一種生存保障，它的激勵作用不是無止境的，只有員工感覺到特別需要的時候才會發(fā)揮效果。對于有些員工他所關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不是工資、資金等物質(zhì)獎勵，他更關(guān)注的是個人成長空間的開拓和能力的升級，因此，我們應(yīng)加大人才梯隊(duì)建設(shè)和力度，應(yīng)有針對性地給這些專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，根據(jù)其自身特點(diǎn)及專業(yè)特長，給其規(guī)劃出適合其成長、發(fā)展的道路，讓其從事更具有挑戰(zhàn)性的工作，如讓他們從事很有難度的路橋施工工作，嘗試新工藝的施工等等，讓他們有挑戰(zhàn)自己、超越自我的機(jī)會，這樣他們工作才有勁頭、有目標(biāo)、更有動力。同時，在以進(jìn)出口工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的同時，還可以幫助員工改善思維，使其拋棄那些不合實(shí)際、期望值太高的目標(biāo)，幫助其建立客觀的、漸進(jìn)式的發(fā)展目標(biāo)，

3 營造一個人才脫顛而出的良好環(huán)境

人才脫穎而出和充分發(fā)揮發(fā)揮作用，不僅需要自身的發(fā)奮努力，而且需要一個良好的客觀環(huán)境。

3.1 在用人機(jī)制和分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。有著50多年歷史的新疆路橋原本是筑路修橋的“老大”，可近年來，因種種原因，當(dāng)前，我們國有路橋企業(yè)不但引進(jìn)不來具有高技術(shù)水平的人才，而且現(xiàn)有的人才也不斷地流向其他路橋施工企業(yè)，甚至是私企，有人戲稱我們單位是“培養(yǎng)路橋工程師的搖籃”，對于此很值得我們深思，要想徹底改善我們國有路橋施工企業(yè)的人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀，有效地防止人才的流失，不斷縮小與大企業(yè)的差距，就必須從我們企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境著手，在用人機(jī)制和分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，努力營造適合我們國有企業(yè)特點(diǎn)的人才發(fā)展的良好環(huán)境，如：我們必須克服以前那種論資排輩的陳舊觀念，不拘一格降人才，堅(jiān)持任人為賢、注重德才兼?zhèn)洌νㄟ^各種途徑，為人才隊(duì)伍建設(shè)及其發(fā)展創(chuàng)造出良好的“軟環(huán)境”。同時，我們還應(yīng)擴(kuò)大選人、用人的視野，將所有的潛人才和顯人才盡收眼底，從而保持人才開發(fā)的“源”遠(yuǎn)流長。

3.2 建立、健全績效考核激勵制度。

雖然許多老國有企業(yè)為改變?nèi)瞬努F(xiàn)狀，費(fèi)盡心血設(shè)計(jì)了一套復(fù)雜的績效考核激勵制度，可因種種原因如：績效考核工作流于形式、考核不是動態(tài)的或與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，未能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時進(jìn)行調(diào)整等等原因，挫傷了不少優(yōu)秀人才的積極性，作為人力資源管理部門一定要根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使績效考核制度真正起到激勵人才的作用。只有這樣，我們新疆路橋才能保持旺盛的生命力和競爭力，才能進(jìn)發(fā)出勃勃生機(jī)。

借著新疆經(jīng)濟(jì)工作會議的東風(fēng)，我們新疆路橋應(yīng)抓住新疆加快基礎(chǔ)建設(shè)的力度的機(jī)遇，趨勢而上，努力加強(qiáng)管理，迅速加快發(fā)展步伐，只有這樣我們才能在這場激烈的競爭中立于不敗之地。