[摘 要]現(xiàn)成化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。作者分析建筑工程中存在的問題，及加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 質(zhì)量管理

前言：

現(xiàn)代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

1 建筑工程中存在的問題：

1.1 是一些開發(fā)商違規(guī)違法操作，留下質(zhì)量隱患。從實際工作中看，開發(fā)商違規(guī)違法行為，已成為工程質(zhì)量問題源頭。如：不辦理任何手續(xù)，先施工后申報；干成后不申報，甚至先售后建等；回避質(zhì)量監(jiān)督與管理。

1.2 是市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于利益驅(qū)動，追求效益最大化，承建商、承包商，采取利用高資質(zhì)企業(yè)牌子，層層分包、轉(zhuǎn)包、發(fā)包最后由包工頭施工等手段，建設(shè)中趕工省錢，使用偽劣材料、偷工減料，形成用最低質(zhì)量換取最大效益。

1.3 是施工單位專業(yè)技術(shù)人員少、施工人員未經(jīng)崗前培訓(xùn)盲目上崗，嚴(yán)重制約、影響建筑業(yè)健康發(fā)展和工程質(zhì)量。成為保證、提高質(zhì)量一大障礙。

1.4 是承建單位監(jiān)理人員監(jiān)督力度欠缺，由于監(jiān)理人員多數(shù)受雇于施工單位，容易形成建設(shè)單位說什么，聽什么，就干什么，導(dǎo)致獨立發(fā)揮職能不夠，權(quán)威性不強(qiáng)，監(jiān)管不力。

1.5 是作為代表政府對工程監(jiān)督管理部門，在人才結(jié)構(gòu)、素質(zhì)以及監(jiān)督重點，實際工作把握等還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展變化及要求，質(zhì)檢與管理手段滯后，疏于監(jiān)控。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施：

2.1 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員；并對難點進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。

2.3 加強(qiáng)工程設(shè)計管理

加強(qiáng)工程設(shè)計管理是建筑工程質(zhì)量管理的條件，一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)項目，不僅需要在施工中強(qiáng)化管理，精雕細(xì)刻，而且與設(shè)計水平有著密不可分的關(guān)系。設(shè)計水平的優(yōu)劣直接影響到整個工程使用，必須從初始設(shè)計階段，就十分注意提高設(shè)計水平，保持設(shè)計方案的合理性、先進(jìn)性，選擇兩種以上的多個初步設(shè)計方案，綜合比較，選取最佳方案。工程設(shè)計的目標(biāo)是使項目建成后達(dá)到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、機(jī)構(gòu)安全配套、結(jié)構(gòu)安全可靠、國內(nèi)外的建設(shè)實踐證明，沒有高的質(zhì)量設(shè)計，就不會有高的質(zhì)量工程。監(jiān)理單位應(yīng)從設(shè)計階段起，接受業(yè)主單位的委托介入設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的監(jiān)督檢查，力求設(shè)計內(nèi)容符合技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的要求。對于重工程除了加強(qiáng)設(shè)計單位的內(nèi)部評議之外，還應(yīng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的成功做法，采用來自設(shè)計單位之外的有關(guān)專家進(jìn)行評議，盡量避免不必要的設(shè)計缺陷，

2.4 有效加大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保工程質(zhì)量隨著我國建筑行業(yè)法制建設(shè)的不斷建立和完善，陸續(xù)頒布了《建筑法》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)，確保了工程質(zhì)量監(jiān)督工作有法可依。在當(dāng)前條件下，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作是提高建設(shè)工程質(zhì)量的最為有效的措施之一。各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對工程建設(shè)全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究。注重全面質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督涉及的全面性，要求我們必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。必須按照”分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)管理和預(yù)控可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真對待現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中應(yīng)遵循三個“不放過”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過；不認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過。

2.5 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的過程中，人們對傳統(tǒng)的質(zhì)量意識又有了新的認(rèn)識，大多數(shù)企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。為了提高建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑施工企業(yè)必須做到以下四個堅持：

3.1 是堅持將市場意識與質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，并且將市場意識融入質(zhì)量意識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場、管好現(xiàn)場，干好每一個項目。

3.2 是堅持將社會責(zé)任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，以社會責(zé)任為重，使企業(yè)利益服從于社會責(zé)任，始終將工程質(zhì)量放在重要的位置，常抓不懈。

3.3 是堅持將企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一起來，做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用實實在在的制度和規(guī)范確保建筑工程的質(zhì)量。

3.4 是堅持典型引路、抓好帶面的工作方法。通過表彰和樹立質(zhì)量管理的先進(jìn)典型、定期召開質(zhì)量工作專題會議和現(xiàn)場會議、組織工程質(zhì)量檢查、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動等形式，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院和上級機(jī)關(guān)關(guān)于質(zhì)量資理的指示精神，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量水平的不斷提高。

結(jié)束語：

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。